销售精英专业销售话术与情景模拟特训
销售精英专业销售话术与情景模拟特训详细内容
销售精英专业销售话术与情景模拟特训
**节 你是一个销售精英吗
一、你平时是如何向客户销售产品的?
情景模拟:现场销售产品(10分钟)
要求:
1、现场挑选两名学员分别扮演销售人员和客户
2、要求销售流程(拜访、介绍、谈判)完整,顾客要提出各种有难度的异议,销售人员进行化解
3、其它学员做观察员认真观察并在演练结束后进行点评
现场讨论:刚才的销售过程成功吗?存在哪些问题?
二、销售精英应具备的素质
销售精英的人精3大品质
销售精英的“532”素质
心态
技能
资源
销售精英的“三能”素质
能讲
能写
能做
销售精英的“六个百问不倒”素质
第二节 具销售工具标准话术与情景演练
一、首次拜访客户心理把握与应对技巧
1、太极营销模式
建立信任
挖掘需求
产品说明
业务成交
经验分享:建立客户信任的六大法则
接近客户的六大方法
3、迅速激发客户兴趣的开场白设计
经验分享:十二种创造性的开场白
情景模拟:设计有效的开场白迅速接近客户并赢得信任
二、不同顾客性格类型心理分析与沟通话术
知名型
分析型
合群型
活泼型
情景模拟:不同性格类型的沟通话术演练
三、客户的需求心理把握与沟通技巧
1、客户需求冰山模型分析
显性需求
隐性需求
案例:区别客户的显性与隐性需求
2、客户的组织需求分析
客户高层需求及心理与沟通技巧
经验分享:与客户高层沟通的话术技巧
客户中层需求及心理与沟通技巧
客户基层需求及心理与沟通技巧
案例:有效区分客户不同层次与部门人员的组织需求
情景模拟:与不同层次客户进行沟通,挖掘其组织需求
3、客户正当的个人需求分析和情感沟通
中国人性分析与营销策略
从在商言商再到在商言人
客户关系营销的三步曲
非灰色性质地增进客户感情三大策略
案例:某企业采购负责人的正当个人需求分析
4、SPIN问询模式对客户需求与渴望的心理导向
案例:从《卖拐》中学习SPIN模式
案例:某工业企业销售代表SPIN模式销售话术分析
情景模拟:使用SPIN模式设计客户需求挖掘话术
三、产品价值呈现过程中的客户心理把握与沟通技巧
1、从产品的销售者到解决方案的提供者
视频:站在客户的角度帮助客户购买产品
2、项目演示中的沟通技巧
案例:IBM的成功之道
案例:某企业的项目演示为何成功
3、产品卖点与买点
如何提炼产品卖点
如何挖掘产品买点
卖点如何与买点对接
案例:少女买房子
4、ABDC销售标准话术
AUTHORITY品牌的知名性
BETTER产品质量的优良性
DIFFERENCE功能的差异性
CONVENIENCE服务的便利性
情景模拟:运用ABCD销售术对客户产品介绍
5、FABEEC销售标准话术
Features:特色 → 因为……
Advantages:优点 → 这会使得……
Benefits:利益 → 那也就是……
Evidence:见证 → 你可以了解到……
Experience:体验 → 你来亲自感受一下……
Confirm:确认 → 你觉得……
情景模拟:用FABEC销售术对客户介绍产品
四、解除客户异议的心理博弈
1、客户异议的四大本质
2、处理客户异议8大沟通技巧
五、面对同行的VIP客户的排斥心理6大处理技巧
案例:我是如何将同行VIP客户变成我的VIP客户的
六、客户成交时的心理把握与沟通技巧
1、客户成交的时心理活动分析
2、客户成交时的积极与非积极信号把握与沟通技巧
语言信号
非语言信号
3、解除客户成效时心理障碍的8大绝招
4、如何达到双赢成交
创造让客户感到赢的感觉
体贴周到的服务感动客户
让客户感觉到你总在帮他
让客户感觉到是他做选择
让客户感到大的成就感
情景模拟:及时抓住客户成交心理运用有效话术促成合作
七、客户抱怨和投诉中的处理技巧
客户投诉的心理分析
处理顾客投诉的原则
客户投诉处理步骤
客诉处理十二大禁忌
处理客户投诉的实战技巧
情景模拟:运用有效话术处理客户投诉
孙飞老师的其它课程
KPI绩效考核 01.01
讲全面认识KPI技术 什么是 指标与标准的含义 如何制定标准? 目标管理及应用举例帮助你成功的KPI技术 举例:个人生活方面深入理解KPI技术 实例与分析肖琪该怎么办? 第二讲应用KPI绩效考核走向成功 KPI绩效考核流程 步确定明确清晰的目标 第二步运用头脑风暴和绘制鱼图 第三步运用CSF,KRA,KBA,KSO法 第四步运用多
讲师:孙飞详情
情商领导程 01.01
情商领导一、认识领导 1、领导的内涵 2、领导与管理的区别 3、领导与权力 情商领导二、领导的四大要素 1、沟通艺术 2、激励艺术 3、情景领导 4、授权 情商领导三、领导的自我修炼 1、平衡的目标体系 2、宁静的内心世界 3、和谐的人际关系 4、时间管理 情商领导四授权的艺术 1、信任是授权的基础 2、授权的原则 3、
讲师:孙飞详情
品牌赢利智慧 01.01
一:课程背景 揭秘不为人知商品经济玄机: ---意识形态品牌营销 商战已经从市场转向心智。占领心智,比占领市场更重要。 意识形态营销是占领心智的一套全新的商战核心策略。 企业不赚钱就是犯罪。 利润是企业的根。没有利润一切都是浮萍。 产品本无价,价格只是你塑造价值的能力。 实现高价和销量倍增是利润的根本保障。 二:颠覆传统(1)透过表象看
讲师:孙飞详情
超竞争与不确定环境下的现代营销新理念 01.01
一、洞悉发展趋势把握成功要素 (一)四个代表 (二)新世纪的竞争 (三)应对目前形势的办法 (四)企业持久的竞争优势 (五)中国企业与世界一流企业的五大差距 (六)管理变革的几大趋势 (七)半山腰改革论 二、企业的发展与生命周期 (一)企业发展阶段 (二)企业生命周期 (三)企业失败原因分析 (四)永续经营与管理者素质 (五)宁
讲师:孙飞详情
创意策划与创意产品 01.01
一、课程内容 课程从创意策划定义入手,重点讲解创意思维方式(九组56种)。结合世界经典创意案例,进一步巩固和强化创意思维方式的重要性。在创意思维训练课程单元里,浓缩了以往思维训练的精华题目,不断触发灵感,挑战智商极限。课程对创意产品的代表——创意礼品进行了介绍,在奇特美妙的产品画卷里欣赏和遨游。课程后提示了自有知识产权保护问题。 学习和掌握课程精华内
讲师:孙飞详情
银行营销的钢铁团队 01.01
1银行高绩效营销团队 1.1银行营销团队的含义 1.2银行高效营销团队的10要素 1.3大雁的启示 1.4银行营销团队建设8步骤 1.5工具:银行高绩效销售团队检查表 2银行营销团队精神建立 2.1银行建立愿景的6种方法 2.2提高银行营销团队凝聚力的7大方法 2.3提高银行营销团队士气的6种诀窍 2.4银行营销团队合作策略 2.5
讲师:孙飞详情
工业品大客户销售实战的策略与技巧 01.01
讲定义大客户 主要议题:究竟谁是我们真正的大客户?典型大客户具备哪些普遍性特征?传统的销售三板斧:“吃、玩、送”是否还那么有效呢大客户销售的主要工作是什么? 大客户的定义:二八法则 典型大客户的四个特征 大客户销售过程中的“三板斧”是否还好用? 客户采购流程分析与客户开发的销售漏斗 客户生命周期价值的概念 大客户销售管理的两大任务 第二讲
讲师:孙飞详情
VIP客户关系营销和服务 01.01
讲:营销关系与定位 1、问题引发思考?! 我们在哪里?我们的敌人在哪里?我们的友邻在哪里? 谁是你的客户? 你能为客户提供什么样的产品和服务? 你的客户战略是否和你的职业生涯配合的很好? 2、营销/销售概念 VIP(大)客户定义 a、贡献价值区分b、采购模式区分 营销和推销之间的关键区别是哪些? 大客户和小客户之间的差异? 大客户特
讲师:孙飞详情
电话与服务营销 01.01
讲销售的前提与本质 1、卓越营销人员的基本素质 2、推销产品之前先推销自己 3、推出您的佳形象 4、嘴巴甜一点,度量大一点 5、微笑的“七大原则” 6、学会不吝真诚的赞美 第二讲电话营销礼仪 1、接听电话的礼仪 2、拨打电话的礼仪 3、代接电话的礼仪 4、拨打手机的礼仪 5、有效询问顾客姓名的话术 6、确认顾客电话号码的方法
讲师:孙飞详情
掌控中国式的营销关键点 01.01
部分:品牌篇 一、品牌的三种维度 1.品质决定品牌深度 2.品格决定品牌高度 3.品味决定品牌广度 二、中国消费者的四大心理特征 1.有限心智,导致朝秦暮楚 2.有限理性,导致先入为主 3.有限精力,导致无所适从 4.有限经验,导致从众效应 三、中国式品牌定位的五个步骤 1.品牌调研 2.行业判断 3.概念区隔 4.定位支持
讲师:孙飞详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195