薪酬激励 工资分配方案设计与管理
薪酬激励 工资分配方案设计与管理详细内容
薪酬激励 工资分配方案设计与管理
一、工资的职能。
1、 补偿职能
2、 激励职能
3、 调节职能
4、 效益职能
二、工资的管理决策
1、 企业文化价值观
2、 企业战略和政策
3、 企业工资的总体水平
4、 每一特定岗位或岗位的具体工资水平
5、 每一位员工个人的具体水平
6、 工资支付及提升形式
三、影响工资方案制定的主要因素
1、 企业外部因素
1.1 全社会劳动生产率
1.2 国家政策及法律法规
1.3 居民生活费用
1.4 劳动力市场供求状况
1.5 当地通行的收入水平
2、 企业内部因素
2.1 企业支付能力
2.2 工作本身的差别
2.3 员工自身的差别
2.4 企业文化
四、市场化工资方案设计的人性原则
1、 公平性原则
1.1 外部公平
1.2 内部公平
1.3 个人公平性
1.4 注意事项
1.4.1 企业工资制度要有明确一致的原则做指导,并有统一的可以说明的规范做依据
1.4.2 工资制度要有民主性与透明性
1.4.3 领导要为员工创造机会均等、公平竞争的条件,并引导员工把注意力从结果均等
转到机会均等上来
2、 竞争性原则
3、 激励性原则
4、 经济性原则
5、 合法性原则
五、企业工资制度方案设计程序
1、 企业付酬原则与策略的拟定
2、 岗位设计与分析
3、 岗位评价(四种方法)
3.1.1 排序定级法(排级法)
3.1.2 标尺套级法
3.1.3 标尺评分法
3.1.4 因素比较法
4、 工资结构设计
5、 工资状况调查和数据收集
6、 工资制度的管理和控制
6.1 使员工关心信任并接受工资制度,尤其是岗位评价的结果
6.2 工资应当及时调整,但必须分清两类不同性质的调整:奖励性的调整和生活指数调整
6.3 工资设计中的成本控制
6.3.1 下行法
6.3.2 上行法
6.3.3 预算法
6.4 工资支付形式的透明度
六、一般工资方案涉及的要素
1、 工资分配的要点
1.1 保证员工生活
1.2 调动员工生产经营积极性
1.3 激励员工的佳工作成效
2、生活费----年龄
3、年资----继续服务年数
4、能力----能力差别
5、岗位---岗位价值
6、工作成果---绩效大小
七、工资方案设计的基础:建立工资等级制度
1、 工资等级制度的主要职能
1.1 工资等级制度为其他工资制度的运行提供了基准点
1.2 工资等级制度可以为国家和企业调控员工工资关系的重要手段
1.3 工资等级制度是用人单位合理培训使用与调配劳动力的重要依据
1.4 科学合理的工资等级制度,是激励员工的劳动积极性,提高劳动效率的重要手段
1.5 工资等级制度为社会保险与员工福利基金收付提供了基准
2、工资等级的确定
2.1 比较分级法
2.2 记分分级法
3、工资等级制度的基本构成
3.1 工资等级表
3.1.1 工资等级数目
3.1.2 工资级差
3.1.3 工资等级线
3.2 工资标准(工资率)
3.3 技术等级标准
3.4 业务等级标准
3.5 岗位名称表与岗位工种名称表
4、工资等级制度的主要形式
4.1 能力工资
4.1.1 技术等级工资制
4.1.2 能力资格工资制
4.1.3 职能工资制
4.2 工作工资
4.3 结构工资
4.3.1 维持员工基本生活的工资,其功能是为了保证劳动力的简单再生产.
4.3.2 按照岗位的劳动复杂程度、繁重程度、精确程度、责任大小等因素决定的工资,
称作岗位工资。
4.3.3 按照员工的综合能力而决定的工资,称为技能工资
4.3.4 按照员工工龄决定的工资,称为年功工资或工龄工资
4.3.5 员工在全年工作中有突出贡献而决定的工资,称为奖励工资或效益工资
4.4 岗位技能工资制
4.4.1 岗位技能工资制的构成:由岗位与技能工资两大单元组成
4.4.2 岗位技能工资制的实施
王大勇老师的其它课程
采购与供应管理 12.20
采购与供应管理专题培训1.课程的适用对象:生产制造行业、贸易流通行业和服务行业的采购、计划、生产和物流管理人员,以及相关的行政管理人员。2.课程介绍:采购管理是企业经营管理的重要环节,肩负保障生产与销售的重任,为了实现成本、质量、交付和服务这些核心采购目标,需要对采购进行系统化管理。本课程就是围绕采购与供应管理的系统性进行专题培训,着眼于培养专业化的采购职业
讲师:王大勇详情
库存管理策略 12.20
InventoryManagement/库存管理策略----王大勇Topics/题目Contents/内容1.企业库存的结构与分布库存的产生缘由我们要能回答:什么是库存?与仓储的库存管理中常的常见误解区别?企业的库存是以什么形式存在的?库存的分布与分类以及的影响是什么?库存对企业的影响2.库存的活动过程分析库存活动的图解我们要能回答:库存是如何周而复始的变库
讲师:王大勇详情
转型过程中的公司治理培训 01.01
一、公司类型及其相关规定 1、《公司法》对公司的相关规定 2、公司类型及其区别 3、现代企业制度规范 二、公司治理理论与实务 1、有关公司治理的理论问题和依据 2、什么是公司治理?——公司治理为什么是重要的? 3、公司治理国际模式(美国、德国、日本和中国) 三、企业组织构架设计 1、公司公司组织构架模式 2、公司管理控制体系 3、企
讲师:王大勇详情
现代公司治理:董事的基本职责与战略视野 01.01
一、公司治理模式与董事职责 1、公司治理模式与新趋势 2、公司法与公司治理结构框架 3、董事的法律地位、责任与义务 4、董事的资格与委任二、有效董事会的构建与运作 1、有效董事会的构建 2、董事会的会议与有效运作 3、董事会的委员会 4、董事的酬金与考核三、提高董事会战略决策功能 1、提高董事会的战略决策功能 2、董事会介入战略制定过
讲师:王大勇详情
集团企业董事派驻管理高级研班 01.01
一、集团企业治理概述 1、集团企业特点 2、集团企业公司治理要点 3、集团企业管控目标二、集团(母子)公司治理模式 1、集团(母子)公司治理原则 1)集团公司对子公司的七种控制机制 2)集团公司与子公司董事会席位优化 3)关联公司间的协作机制 2、集团(母子)公司董事会的定位 3、集团(母子)公司董事会构建三、集团企业董事会管理 1、
讲师:王大勇详情
公司治理与董事会运作 01.01
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理与管理的比较 3.目前中国公司治理现状 中国百强上市公司治理现状 中国民营企业治理现状 国有企业公司治理现状 4.为什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四个模式比较 6.公司治理演进趋势二、股权结构与公司治理 1.股权结构的度量与适应性 2.基于股权机构的公司治理博弈行为 3.
讲师:王大勇详情
团队建设与熔炼 01.01
讲团队协作中的角色与互补(1.5h) 1)团队组建与破冰 2)高绩效团队的七大特征 3)团队发展的五个阶段 4)成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期 5)团队中的角色认知 6)团队中常见的五种角色 7)如何发现团队中个人的优势,并有效整合 活动:团队关于目标、信任、超越的的团队练习第二讲团队协作需要良好的积极心态(1h) 1)心智模式
讲师:王大勇详情
人力资源管理构建执行体系培训 01.01
培训大纲: 一、实行力为什么是企业成败的关头1、企业的核心竞争力是什么?2、什么是实行、实行力?3、晋升实行力现实是办理哪三大题目? 分析:人力资源管理构建执行体系培训案例! 解析:人力资源管理构建执行体系内训案例 案例:人力资源管理构建执行体系课程案例分析! 二、人资办理在企业中面对的误区1.中层办理者定位忽略人资办理本能机能2.办理者应该存
讲师:王大勇详情
百货零售业营运管理培训 01.01
培训大纲: 能力蜕变影响事业成败 一、理性:连锁管理的本质特征 二、警惕:门店经营要有敬畏感 三、清醒:人生经营要有危机感 四、路径:蜕变方能摆脱宿命 五、保障:学习是蜕变的力量源泉 六、落地:门店经理能力蜕变学什么 小组研讨: 连锁店面经营与店长职业生涯发展摆脱宿命的通道是什么? 分析:百货零售业营运管理培训案例! 解析:百货零
讲师:王大勇详情
学习型组织与五项修练的培训 01.01
什么是学习型组织与五项修练 1.现代管理先进的理念 2.学习型组织与五项修练组织的特点 3.学习型组织与五项修练的普遍内涵和意义 分析:学习型组织与五项修练培训案例! 解析:学习型组织与五项修练内训案例 案例:学习型组织与五项修练课程案例分析!第二 学习型组织与五项修练的基本特征 1.学习环及其特征 2.基础结构及其特征 3.学习型组
讲师:王大勇详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20206
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15450
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14186