沟通技巧 亲和声音 赢在沟通
沟通技巧 亲和声音 赢在沟通详细内容
沟通技巧 亲和声音 赢在沟通
单元一 职场沟通篇
1、职场沟通的精髓:聆听、点头、赞美
——有效聆听的技巧演练
——点头的内涵分析与动作分解
——赞美的技巧
2、职场沟通不畅的原因分析与几个温馨提醒
3、让您玲珑处世的几点提示与案例分享
单元二 声音亲和力的塑造
1、认知话务亲和力
——亲和力的四个维度:耐心、礼貌、沟通、客户满意
——亲和力声音的三个特征:粘着的、和谐的、共鸣的
2、话务亲和力的塑造
——声音产生的原理
——认识您的共鸣腔
——职场精英嗓子保健要领
3、发声技巧互动练习
(1)如何保持声音的准确清晰?
——吐字归音练习
? 打开牙关:保持上下颚开度;体会用啃苹果的动作
? 力量集中
——字句对比练习
? 开口音练习
? 舌根音练习
? 平翘音练习
? 前后鼻音练习
? 扁唇音圆润音的连续练习
——绕口令练习
? 绕口令练习
? 语速的快慢协调,语调的高低协调,语气的急缓协调,
? 配合用户的语种,配合用户的反映,配合用户的情感
——情感表达练习
(2)快速掌握发声技巧互动练习
? 互动练习之“张口练习”,练习受益:锻炼面部肌肉的张力;提高发声技能;解决发声的动力(气息);训练口腔共鸣;清除口咽异物。
? 互动练习之“气息练习”,练习受益:
解决发声的动力(气息),延缓声带的
疲劳,为正确的发声方法的养成提供
保证。
? 互动练习之“气泡音练习”,练习受益:
放松声带,按摩声带,延缓声带的疲劳,长练习可让你的低音更加醇美,是确保话务坐席低音量高清晰的重要保证。
? 互动练习之“喉部按摩练习”,练习受益:缓解咽喉周围肌肉的紧张、疼痛,为亲和声音的塑造提供保证。
? 互动练习之“发音综合练习”,练习受益:解决音色问题、语速问题客户互动过程的情感控制问题等。
王琛老师的其它课程
营销战略与品牌管理 05.24
营销战略与品牌管理【课程大纲】战略营销的基本框架STP研究框架市场细分目标与定位营销策略组合组织保证实施计划、控制与评估战略营销四阶段制定目标并列举制约条件初识分析与诊断拟订备选方案评估与选择了解、创造、沟通与传递价值对营销的重大误解发掘并填补需求以一盖全?量身打造营销管理的主要步骤品牌战略发展价值主张与建立品牌品牌形象品牌目标品牌定位品牌战略品牌绩效改进战
讲师:王琛详情
战略地图与组织效能 05.24
战略地图(StrategicMapping)与组织效能【课程大纲】第一部分中国企业战略管理的内部挑战企业管理变革本质目的揭密公司管控体系建设四大变革模块:公司战略规划;组织管控模式设计;管理流程与组织变革;人力资源管理与企业文化战略地图:描述公司战略的工具战略管理的层级基础知识:集团战略、SBU战略与职能战略战略管理的层级与战略地图层级之间的关系战略地图全球
讲师:王琛详情
卓越销售 05.24
卓越销售课程目标:1.掌握专业的销售流程与销售技巧;2.树立正确的销售观念;3.发展积极的销售心态;4.了解销售管理的基本内容。授课形式:讲授、案例分享、游戏体会、角色演练、小组讨论、场景模拟授课时间:2-3天(根据不同的训练要求)参加人数:不多于30人第一部分:基本概念与理论课程体系专业销售技巧顾问式大客户销售技巧高绩效销售管理什么是销售销售是发现并满足客
讲师:王琛详情
商务谈判技巧 05.24
商务合同谈判技巧课程收益1、了解谈判策略的设计方式2、看透对手的谈判心理及其变化特征3、提高谈判过程中的心理控制能力4、学习20种谈判战术5、掌握买方优势下的价格博弈技巧培训对象负责销售的总经理、总监、经理、销售人员负责采购的总监、经理、专员课程大纲第一讲谈判的基本概念案例:分橘子,深入沟通,两人各有所得……什么是谈判谈判的基本定义谈判的3个核心要素谈判理念
讲师:王琛详情
团队领导能力 05.24
团队领导能力提升课程介绍:本课程让学员充分了解领导的含义及不同的领导风格,使自己更好地带领团队,在企业中发挥重要作用;了解一个优秀的领导者所具备的素质,学习并掌握领导下属技巧。授课方式:专家讲授、互动研讨、案例分享、小组讨论等课程大纲导入:团队管理者的新角色:成为领导者概念澄清——你真的知道什么是所谓的“领导力”吗?领导行为-Leading领导者-Leade
讲师:王琛详情
推荐信第二部分 05.24
在我的MBA执教生涯和企业培训中,我接触到了一些初创企业的创始人,并且给他们的企业指导并于他们一起工作帮助他们企业成长。我发现一些创始人在初期非常依赖技术和资源。对企业内部的管理是不太重视的。但是Tracy与她们不同,她花了很多时间和金钱在区域代理商,加盟店建立和管理以及员工的福利,他认为公司的合作伙伴和员工是公司最大的财富和可持续发展的支撑。(然后把这两段
讲师:王琛详情
危机管理大纲 05.24
“医院舆情管理与媒体应对”培训---项目建议书课程目标•正确认知舆情危机定义、种类、特性,洞悉舆情本质,从而了解舆情危机管理的重要性。•了解舆情危机管理的实务操作,从如何正视组织的弱点、洞悉舆情危机发生前的细微征兆,并且掌握先机,在第一时间化解舆情危机,甚至化危机为转机,强调组织需要一套有效的舆情管理概念。•危机管理小组成员,如何以成熟心态面对舆情危机,并做
讲师:王琛详情
项目管理大纲 05.24
课程大纲《项目管理》1.企业战略——我们将向何处去,如何到达战略主旨作为过程的战略制定企业战略的方法项目和项目经理的内涵2.项目经理与市场营销——认识顾客与竞争项目经理对营销的思考为提高市场绩效精心设计:细分市场与竞争为提高市场绩效精心设计:了解顾客认识产品价格与产品功能及价值的关系的动态性判断市场和产品的生命周期运用企业系统计算器3.项目立项前的分析环境分
讲师:王琛详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195