双赢谈判技巧   01.01

　　双赢谈判技巧课程大纲：　　一：什么是成功的谈判　　什么是谈判　　谈判三要素　　谈判的三个层面　　双赢的态度　　成功谈判者的特征　　二、商务谈判的八大要素　　各要素的要点分析与练习　　三、商务谈判的准备流程　　情绪的三大陷阱目标设立　　了解你的对手　　对谈判项目进行优先级排序　　列出选择项　　就每个谈判问题设定界限　　结束会议　　检验界限的合理性　　四、谈

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致胜--员工执行力   01.01

　　章什么是致胜执行力？　　节执行力的定义　　第二节执行力的起源　　第三节执行力可以分为执行能力和执行意愿　　第四节能力包括学识储备、劳动技能、工作方法和社交能力　　第五节意愿是个人的价值观念和对职场上各种事务的理解　　第六节视频分享：从《士兵突击》看执行力　　第二章树立良好的职业意识　　节关于为谁工作的讨论　　第二节树立对投资者负责的意识　　第三节从面试问

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围狼训练(经典课程)   01.01

　　1.训练中的强大冲击，刺激学员的潜意识，完全释放积蓄已久的负面情绪能量，从而激发学员的潜能。。　　2.对学员产生潜移默化的影响，不知不觉间掌握特定能力。　　3.训练中的情感的强烈刺激，让学员深刻体会人生的哲理，进而使人生得到升华。　　4、拥有一个意义深远赋予激情的人生目标，将使你所做的每一件事具有更深一层的意义；　　5、完全明了到底什么会给自己带来快乐或

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80后和90后员工的心理管理   01.01

　　部分：“80后和90后”员工生态图　　第二部分：90后人格特质、工作动机与职业心理　　第三部分：成为被80和90后员工认同的上司　　第四部分：80和90后员工的管理协调艺术　　第五部分：80后和90后员工激励技巧　　第六部分：80和90后员工督导的心理艺术　　第七部分：80后和90后员工的管理对策　　第八部分：运用EAP心理技术，进行有效心理管理　　部分

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企业文化管理-**有效的管理   01.01

　　一、中高层管理者的角色认知　　二、领悟领导力与执行力的本质　　三、如何有效提升领导力和执行力　　1、界定使命和愿景　　2、统一核心价值观和精神　　3、有效的决策与授权　　4、有效的考核与激励　　5、有效的沟通与协作　　6、有效的变革

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销售团队管理实战技能   01.01

　　讲销售团队管理概述　　1、什么是团队　　故事：西游团队是个好团队　　2、为什么我们需要团队　　故事：刘邦的成功秘诀　　3、团队管理的本质：依靠团队达成目标的艺术　　4、团队管理者的三个角色　　案例分析：我该怎么办？　　5、销售团队管理者的三大任务：定方向、搭班子、带队伍　　第二讲目标与计划管理　　案例：施瓦辛格的人生规划　　1、PDCA工具　　2、目标设

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民企经理人管理能力提升之“道德经”   01.01

　　部分本土民企经理人管理水平分析（2小时）　　1、中国民企管理状况　　2、民企发展瓶颈与管理挑战　　3、民企“职业化”误区　　4、民企经理人管理实践7大难题　　第二部分民企管理者之“道”——管理思维（4小时）　　1、一般管理理论与民企管理对比研究　　2、民企经理人与企业家的关系类型与策略处理　　3、民企管理者则应具备的5种管理哲学　　4、民企企业家如何突破

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卓越的领导艺术   01.01

　　□领导的本质和认知　　什么是领导　　领导比我们所理解的更复杂　　BASS对领导的定义　　关于“领导是否与管理等同”的争论　　关于管理作用的定义　　新时代对领导的定义　　□成为卓越领导人的条件　　领导与性格分析　　领导应具备的特质分析　　领导的行为分析　　几种有关“领导”的观点的讨论　　“领导是天生的，而不是培养的”　　“时势造英雄，不是英雄造时势”　　□

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幸福心理：管理者的自我管理   01.01

　　一、探讨幸福　　为什么要幸福　　关注生活的积极面　　幸福的四个目标　　发现并发挥你的优势　　你相信、确信的东西会自我实现　　二、什么是悲观，什么是乐观　　悲观者与乐观者的画像　　想法决定悲喜人生　　乐观奠定成功的事业　　乐观的身体不生病　　乐活人生的ABC　　三、如何与坏情绪相处　　征服挫折　　熊熊燃烧的愤怒　　日夜煎熬的焦虑　　黑暗无力的抑郁　　维护自

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