烟草行业员工职业素养培训
烟草行业员工职业素养培训详细内容
烟草行业员工职业素养培训
**部分、员工职业素养的工作态度
1、以顾客的眼光看事情
2、耐心对待你的客户
3、把职业当成你的事业
4、对自己言行负一切责任
5、用高职业标准要求自己
6、一切都应以业绩为导向
7、为实现自我价值而工作
8、积极应对工作中的困境
9、懂得感恩,接受工作的全部
第二部分、员工职业素养的工作道德
1、以诚信的精神对待职业
2、廉洁自律,秉公办事
3、严格遵守职业规范和公司制度
4、决不泄露公司机密
5、永远忠诚于你的公司
6、公司利益高于一切
7、全力维护公司品牌
8、克服自私心理,树立节约意识
9、培养职业美德,缔造人格魅力
第三部分、员工职业素养的工作技能
1、制定清晰的职业目标
2、学以致用,把知识转化为职业能力
3、把复杂的工作简单化
4、**次就把事情做对
5、加强沟通,把话说得恰到好处
6、重视职业中的每一个细节
7、多给客户一些有价值的建议
8、善于学习,适应变化
9、突破职业思维,具备创新精神
第四部分、员工职业素养的团队意识
1、团队是个人职业成功的前提
2、个人因为团队而更加强大
3、面对问题要学会借力与合作
4、帮助别人就是帮助自己
5、懂得分享,不独占团队成果
6、与不同性格的团队成员默契配合
7、**认同力量增强团队意识
8、顾全大局,甘当配角
第五部分、员工职业素养的工作形象
1、员工形象代表着公司形象
2、员工职业素养的服饰礼仪
3、员工职业素养的形体礼仪
4、员工职业素养的工作礼仪
5、员工职业素养的宴会礼仪
6、员工职业素养的电话礼仪
第二天课程内容:
**部分、牢记4条生存底线
一、用业绩说话,作“会下蛋的鸡”
1、用业绩证明价值
2、职场不看苦劳,只看功劳
【工具】制定目标要SMART
二、作“会下蛋的鸡”,别当“不拉马的兵”
1、别只做领导让你做的,应该做需要做的
2、多想一点多走一步
3、站在领导的立场想问题
4、母牛、公牛和金牛
三、让客户满意,超越客户期望
1、以客户为导向
2、客户是给我们发工资的人
3、一切都是为客户服务
4、超越客户期望
四、人品**,大胜靠德
1、诚信正直
2、小胜靠智,大胜靠德
3、忠诚是**竞争力
4、忠诚决定收入、地位和权力
5、有感恩之心
第二部分、遵守4项职场规则
一、遵守制度规范
1、不犯员工职业素养“大忌”
2、遵守时间
3、上班不做私事
4、保守秘密
二、遵守人际交往规则
1、学会与人共事
2、尊重他人
3、理解他人
4、不低估任何人的价值
5、接受别人原来的样子
6、主动帮助别人
7、请别人提建议或帮忙
8、不作“长舌妇”
9、坦然面对竞争者,别成他人眼中钉
三、服从——听话照做,没有任何借口
1、服从是无条件地立即行动
2、没有任何借口
四、责任——承诺并兑现
1、责任心是认真负责
2、责任心是关注结果
3、勇敢承认“我是责任者”
4、承诺就要兑现
5、【工具】如何对不合理的要求说“不”
第三部分、培养6种职业态度
一、敬业——忠诚于你的职业
1、以忠诚敬业证明人品
2、完成任务,履行职责,坚守承诺,承担责任
二、勤奋一持续付出才有回报
1、积极努力,自动自发
2、树立积极心态,消除消极心态
3、为自己创造机会
三、执着一永不放弃
1、执着、主动、耐心,永不言败
2、坚持不懈,拼搏才能成功
3、承受压力,困难时别忘了鼓励自己
4、困难和挑战意味着机会来敲门
5、像雪松那样有弹性
四、有激情——切皆有可能
1、自我激励,释放激情
2、领导都喜欢有激情的人
【工具】7步找回激情
【工具】自我激励的7个方法
五、自信——别对自己说不可能
1、要有一点儿阿Q精神
2、有老板心态——做领导真正欣赏的人
3、如何让老板把我们当成自己人
4、成为领导真正喜欢的人
5、知道自己到底想要什么
六、有使命感——你在为自己工作
1、把自己的工作与事业联系在一起
2、工作不是为别人,而是为自己
第四部分、养成7个职业习惯
一、精益求精
1、“敬业”先要“精业”
2、不怕千招会,只怕一招绝
【诀窍】成为讲师——不是好,而是与众不同.
二、要事先做
工作多,干不完,怎么办
【工具】把事情按重要性、紧迫性分为四类
【工具】把事情按重要性排序,每天都有一张优先表
三、寻找方法
方法总比问题多
【工具】5步训练解决问题的能力
【工具】解决拖延问题的5点建议
四、关注细节
1、细节决定成败
2、天下难事,必做于易;天下大事,必做于细
五、团队合作
1、团队精神的定义和标准
2、展现出你的团队精神
3、有全局观念
六、换位思考
1、你帮领导,他也会帮你
2、换位思考强化你的领导力
3、职业经理人与老板换位思考
七、职业规划
1、职业生涯从做好本职工作开始
【工具】分析自己用SWOT
2、设定平衡的人生目标
【工具】制定职业规划“十字架”原则
不要“跳槽”要“跳高”
第五部分、提升10大必备能力
一、【工具】4W沟通法
1、如何与上级沟通
2、如何与平级沟通
3、如何与下级沟通
二、成为沟通高手的8把金钥匙
1、提高口头和书面表达能力
2、处理人际关系的能力
3、如何面对吹毛求疵的上级
4、如何面对越级指挥的上级
5、如何在上级发言后补充意见
6、如何面对上级与上级之上级的冲突
三、学习能力
1、有空杯心态
2、定期让自己清零
3、终身学习,提升职业能力
四、创新能力
1、创新就是“模仿”加“改良”
2、创新,让一切皆有可能
3、创新就是不断创造新的经验
五、推销能力
1、学会推销自己
【工具】推销自己的实用5步法
2、塑造个人品牌
3、提升个人信任度
4、研究客户的“买点”
六.解决问题的能力
1、分析判断能力
2、关键是确定真正的问题和目标
【工具】解决问题的8种能力
3、跳出常规发现问题.
4、变换角度思考问题
七、应变能力
【工具】提高应变能力的4种方法
八、计划执行的能力
九、组织协调的能力
十、影响力
后记感恩感谢感动
第十一部分、员工职业素养培训总结
吴从周老师的其它课程
新进员工职业化训练大纲 01.01
1、乐在工作(1.5小时) 成功自我画像描述,破冰行动(让新人彼此自我介绍,更深入了解彼此,加强互动,为课程一开始打破沉默。也透过心理小游戏了解自己的潜在意识与性格,并与其它人分享,建立课程小团队。) 新时代的工作观与挑战 掌握工作中处事的精神与方法 自我成长与提升之道 发挥潜能、贡献所长 惜缘惜福、乐在服务 2、时间管理(2小时) 建立
讲师:吴从周详情
成功从优秀的员工做起 01.01
章、课前观念:学习与改变(头脑风暴、模拟演练、录像观看、案例分析、游戏互动) 一、为什么学比学什么和怎样学重要100倍。 从学习延伸到工作。为自己而学,为自己而工作。工作做好了,为企业创造效益的同时,自己的收入可能增加,能力也可能提升,收获大是自己。把企业当成自己的,把工作当成自己的,成长、发展会更快更好。激发员工的工作热情,主人翁态度。 二、成功
讲师:吴从周详情
沟通创造的价值 01.01
章、为什么要学习沟通? 一、游戏:团队沟通 二、沟通的作用 三、什么是沟通? 四、自我测试:沟通能力的测试 案例分析:联亚制衣之伤 奥康集团之痛 第二章、沟通的方法和技巧(案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴) 一、沟通的目的 (一)、描述事物 (二)、传达情感 (三)、建立关系 (四)、达成共识 (五)、
讲师:吴从周详情
财务分析与风险防范 01.01
国际先进的营运资本分析方法 .为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对? .运用营运资本进行财务报表的详细分析 .实用工具——营运资本EXCEL自动分析表格 .主营业务及非主营业务营运资本分析 .不同产品的营运资本分析 财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险 .企业关键财务指标的管理含义 .财务比率分析并改善企业运作 .信用控
讲师:吴从周详情
提高执行力的4个关键 01.01
讲 执行力关键一:让别人对你放心-执行力的标准 1.人才就是把事情做好的人 2.做好小事,就能做大事 3.伟大企业家从普通工作做起 4.“放心”就是好角色 5.做事的“三省” 第二讲 执行力关键二:问题就是机会-执行过程中的态度 1.公司的问题就是你晋升的机会 2.客户的问题就是你销售的机会 3.自身的问题就是你成长的机会 4.同事的
讲师:吴从周详情
成就卓越的7个职场习惯 01.01
讲 习惯一:保持良好的形象 1.良好的外在形象 2.令人舒适的笑容 3.遵守纪律与融入文化 4.保持良好的办公形象 5.让别人说你是个好人 第二讲 习惯二:职业规划 1.设定目标的3个技巧 2.检测自己的目标 3.适时制订新的目标 4.给予自己适度的压力 5.用今天的努力创造明天的辉煌 6.建立弹性的期望 7.化危机为转机 第
讲师:吴从周详情
团队的领导力 01.01
1.团队与领导力 a)管理与领导的区别 b)团队建设关键是要素 案例讨论:“专业”团队与“游击”团队的遭遇战 案例思考:团队管理的原则性、成长性与动态性,合适才是好的 c)高绩效团队的基本特征 d)高效能领导力对高绩效团队的作用 e)领导影响力的模式与过程 2.团队成长阶段与领导影响力分析 a)团队共识与契约 b)团队冲突与处理 c
讲师:吴从周详情
(MTP)管理才能提升的训练 01.01
部分管理的角色与原则 1、管理的基本认知 1)管理的意义 2)从服务与生产的角度看管理 3)管理者的角色 4)上司对你的期待 5)部属所盼望的主管 6)管理者应具备的态度 2、组织管理的原则 1)组织的意义与功能 2)指挥系统的统一 3)管理幅度适中 4)职务的认知 5)授权的运用 第二部分有效的工作管理 1、计划与执行
讲师:吴从周详情
高效团队建设的管理 01.01
单元 高绩效团队的八大特征与解剖 1、高绩效团队的特征 1)团队的要素(演练:组建团队) 2)高绩效团队特征:共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习 3)案例分析:大雁团队、唐僧师徒团队、HK旅游团队 2、个人优势如何转化为团队优势 1)角色定位:BELBIN团队角
讲师:吴从周详情
留住核心人才股权激励法 01.01
模块一、股权激励基本原理 (一)股权激励基本概念 1、股权、股份与股票 2、实股、期股与期权 3、短期、中期与长期 4、赠与、购买与赊账 5、有形、无形与计量 思考:DSA案例 (二)股权激励模式 1、业绩股票 2、股票期权 3、虚拟股票 4、股票增值权 5、限制性股票 6、延期支付 7、经营者/员工持股 8、账面价值增值
讲师:吴从周详情
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