人力资源管理沙盘模拟训练

  培训讲师:李存建

讲师背景:
讲师背景:毕业于北京航空航天大学,博士,教授。参与了ISO9000、ISO14000、BS7799标准在我国最早的引进工作,先后为百余家大中型企业提供了管理体系咨询与审核、认证工作。授课风格:生动幽默,简明易懂8090后管理-阳光心态卓越财 详细>>

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人力资源管理沙盘模拟训练详细内容

人力资源管理沙盘模拟训练

  1、目标管理

  目标制订的依据、方法

  好目标的特征

  目标制订的Smart原则

  目标管理的作用

  2、战略性人力资源管理

  人力资源战略和企业战略管理的联系

  人力资源在战略形成过程中扮演的角色

  3、组织结构设计与工作设计

  组织设计的原则

  组织结构类型

  定员标准及定员方法

  工作分析的方法

  4、人力资源计划

  人力资源需求预测的因素及方法

  人力资源供给预测

  人力资源计划程序

  5、招聘

  招聘渠道及选择

  招聘面试的Star原则

  6、人员的使用和调配

  调配的原则

  调配的类型

  调配的程序

 

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  一、绩效管理在企业管理中的地位和作用  1、知识回顾:人力资源管理六大模块  2、国内企业绩效管理过程中存在的主要问题。  3、国际主流的绩效考评方法和经验。  二、绩效管理概述  1、绩效管理定义  2、绩效管理的实施过程  3、举例说明绩效管理系统的构成  4、举例说明五种绩效管理者  5、绩效管理中的角色  三、绩效考评的方法及应避免的考评偏误  

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  一、财务基本知识  1.前言  2.会计语言要素  3.会计语言规则  4.财务报告的组成  二、预算基本知识  1.预算对企业的影响  2.如何编制预算  3.现金收支预算  4.静态预算与弹性预算  5.预算的跟踪与控制  三、资产负债表  1.资产负债表的结构  2.资产负债表的含义  3.资产、负债及其特点  4.所有者权益的特点  四、利润表 

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  讲:奠定和谐人际关系的基础  培养更积极开放的态度  了解成功的关键:软实力  建立良好的印象自我介绍法  了解自己,找到方向  第二讲:记住他人姓名;成为一个谈话高手  将注意力放在他人身上,真诚地对他人感兴趣  姓名的重要性  记住他人的姓名的神奇方法LIRA  与陌生人找到话题,社交交谈的方法  倾听的层次和技巧  谈话时的表情、肢体语言和声调  

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  部分:狼道  推销您自己、寻找您的目标客户;  项目:百米冲刺------  坚毅销售人员的必经之路;  项目:天梯-----  目标感是每一个销售人员必备的要素;  项目:责任者-----  您承担着整个企业的命脉,您就是企业的责任者!  坚毅的团队历程----活动:“绳”出鬼没;  影片分享:《马拉松》  第二部分:狼团  影片导入:《大灌篮》;  

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  节  创新的特质  1)  创新是什么  2)  创新不确定性  3)  成功创新与加速学习  第二节  创新团队的特质  1)  创新团队与稳定团队  2)  创新团队的需求  3)  创新团队的特征  第三节  构建创新团队的动力与方法  1)  培养创新团队的思考  2)  超越知识的协作学习  3)  创新团队的价值  4)  高效目标和指标设计

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  一、统一团队的思想用团队文化塑造团队领导力  (1)正确理解团队价值观存在的深刻意义  (2)意愿和管理哪个更重要  (3)统一团队思想的能力是领导力的基因工程  (4)如何提升统一团队思想的方法和技巧  二、提高领导的责任心,用正确的态度影响团队领导力  (1)责任比目标重要  (2)信念比指标和任务重要  (3)态度比经验重要  (4)如何提高团队的

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优秀团队从   01.01

  1.心态决定命运  冰山模型  人生成功的决定性因素  2.培养积极心态  积极心态的内涵  1)心态测试  2)积极心态和消极心态的表现  3)职业化心态  心态的组织培养  1)管理机制  2)组织文化  心态的个人修炼  1)心理法  2)生理法  3)认知失调理论  培养阳光心态  1)改变不了事情就改变态度  2)享受过程,活在当下  3)学会

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  单元 蜕变是企业持续高绩效的根本  讲 改革与蜕变的幕:培养危机感  一、《华人纵横天下》的启示     二、成功企业家的危机感  三、人生经营的危机与陷阱     四、今天的领导地位并不代表明天能够生存  第二讲 摆脱企业经营的宿命:建立敬畏感  残酷现实:中国企业的经营宿命 二、中西经理人与员工职业化巨大差距  三、文化黑洞:中国企业失败的五大基因 

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  一、开篇:一个水杯引发的思考——我们生活在压力中  为何要做压力管理  压力来源的6个方面  区分压力的大小、时段、内容  区分良性压力与负面压力  压力管理的组织目标  用生动事例引入压力管理的概念,让学员了解压力各方面的来源,以便于对负面情绪进行合理排遣和疏导。  形式:小组讨论、故事讲解/讨论  二、学会处理“鞋里的沙”——细微的压力是致命的伤害 

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  讲:良好的职业心态决定成败  1、心态影响你的能力  2、心态影响你的生理  3、心态影响你的心理  4、心态影响你的健康  5、心态影响你的情绪  6、心态影响你的前途  7、心态影响事物结果  第二讲:良好的职业心态重在调整  1、选择热门职业的启示  2、为什么不愿意当副职  3、面对批评为何想不开  4、大家为何愿意听表扬  5、三个光棍故事的启

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