营销力——如何成就一个品牌
营销力——如何成就一个品牌详细内容
营销力——如何成就一个品牌
**章:营销的魅力
**节:市场营销的涵义
1.市场营销的定义
2.宏观、微观看营销
3.市场营销 ? 促销 ? 推销
第二节:整合营销
1.整合营销理论
2.整合营销的作用
第三节:案例成功原因
1.精细化的市场调研
2.独特的竞争战略和市场定位
3.整合营销传播策略的设计
4.动态三级经销商管理体系的建立
5.坚强有力的执行
第二章:项目背景
1.产业概况分析
2.竞争状况分析
3.市场发展趋势分析
4.行业标准分析
5.产品优势分析
第三章:精细化市场调研
**节:市场调研概述
1.市场营销调研的程序
2.调研问题及目标的界定
3.市场调研设计及流程
第二节:调研方法选择及预调研
1.调研方法选择
2.两个步骤
3.定性调查分析
4.定量调查分析
5.市场预调研及反馈
第三节:访员培训及调研日程安排
1.调研人员的培训
2.正式调研及日程安排
第四节:调研报告的撰写
1.市场调研报告格式
2.市场调研报告概析
第四章:品牌战略与营销策略
**节:市场分析
1.宏观环境分析
2.产业的五种竞争力量分析
3.企业的 SWOT 分析
第二节:竞争战略
1.三种竞争战略分析
2.品牌竞争战略选择
第三节:细分市场
第四节:品牌规划
第五节:营销策略
1.产品策略
2.价格策略
3.渠道策略
4.传播策略
第六节:市场计划书的编写
1.市场计划书的格式
2.市场计划书的撰写
第五章:整合营销传播与广告
**节:传播策略
第二节:电视广告传播
第三节:平面广告传播
1.报刊广告传播
2.杂志广告传播
3.专刊及菜谱广告传播
第四节:公关专题传播
1.赠送
2.社区公益活动
3.征文
4.产品形象代言人
5.健康论坛
第五节:广告效果测评
1.广告传播效果测评
2.广告销售效果测评
第六章:样板市场探索与建设
**节:样板市场选择
第二节:样板市场探索与建设
1.产品投放的探索
2.定价探索
3.广告宣传的探索
4.产品促销探索
5.渠道探索与建设
第七章:高效促销全攻略
**节:促销前期分析
第二节:人员促销及管理
1.促销人员的任务
2.促销人员的选拔培训与评估激励
第三节:终端促销
1.计划和流程
2.促销终端的选择
3.促销终端的硬管理
4.促销终端的软管理
5.促销活动形式
第四节:渠道促销
1.对经销商促销
2.对店铺促销
第五节:危机管理和效果评估
1.危机管理
2.活动效果评估
第八章:招商流程及有效形式
**节:招商前调查
1.经销商需求调查
2.企业自身资源整合
第二节:招商规划
1.招商团队组建
2.招商范围确定
3.招商级别划分
4.招商资金预算
第三节:招商流程
第四节:招商形式
1.人员招商法
2.媒体招商法
3.展会招商法
第九章:渠道的动态三级管理
**节:渠道策略设计
1.渠道策略
2.渠道设计
第二节:市场开拓期的渠道扁平化
1.市场启动时期,直销为主,分销为辅
2.全国市场扩张,分销渠道扁平化
第三节:市场成熟期的渠道动态管理
1.经销商分级
2.经销商管理
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