办公室6S管理实务
办公室6S管理实务详细内容
办公室6S管理实务
一、 6S管理的真义
1. 什么是6S？
2. 6S在办公室管理中的作用
3. 推行办公室6S管理的真正目的
4. 6S之间的关系
二、6S实施的要领
1. 1S-办公区整理
1) 何为整理
2) 办公室物品状态识别的含义
3) 要和不要的基准
4) 放置准则
5) 不要品的处理办法
6) 红牌作战
7) 5WHY法则
2. 2S-办公区整顿
1) 何为整顿
2) 整顿的难点
3) 各有其位各在其位
4) 物品寻找百丑图
5) 如何排除寻找的麻烦
6) 目视管理
7) 办公桌的整顿
8) 办公用品的整顿
9) 办公资料的整顿
10) 办公室的布局的整顿
11) 标准规章制度的整顿
３．3S-办公区清扫
1) 何为清扫
2) 清扫就是检查
3) 清扫的推行
4) 清扫与沟通的关系
5) 清扫责任区
6) 标准与制度
7) 污染源的控制与消除
8) 清洁用具的管理
４．4S-办公区清洁
1) 何为清洁
2) 行为与目的的关系
3) 清洁推行与统一的意志
4) 改善目标
5) 团队活动
6) 明确的标准与制度
7) 管理水平的界定
8) 清洁的典型问题
５．５S-办公室安全
1) 何为安全
2) 安全的等级划分
3) 安全保证体系
4) 办公室安全管理责任
5) 安全管理培训
6) 防错法（POKA-YOKE）
６．６S-员工素养
1) 何为素养
2) 素养形成的过程分析
3) 晨会
4) OJT
5) 发现、分析、解决问题
6) 持续改善ＰＤＣＡ—SDCA
三、6S实施的10大技巧
1．定置管理的实施
1) 定置管理的含义
2) 定置管理的内容
3) 办公区定置管理的设计原则
4) 办公区定置管理图
5) 办公隔断的利用
6) 办公电器布线与接线
7) 办公桌椅的正确使用
8) 文件柜的正确使用
2．目视管理
1) .目视管理的含义与作用
2) 目视管理的方法
3) 目视管理的着眼点
4) 目视管理的评价基准
5) 颜色管理的运用
6) 文件标识与标签管理
3．红牌作战
1) 何为红牌作战
2) 红牌作战的作用
3) 红牌作战的实施
4．定点摄影
1) 何为定点摄影
2) 定点摄影的作用
3) 定点摄影的实施
5．点检表
1) 何为点检表
2) 点检表的作用
3) 点检表的实施
6．早会
1) 何为早会
2) 早会的作用
3) 早会的实施
7．看板管理
1) 何为看板管理
2) 看板管理的作用
3) 看板管理的实施
8．愚巧法
1) 何为愚巧法
2) 愚巧法的作用
3) 愚巧法的实施
四、办公室6S实施的4个步骤
1.导入宣传
1) 高领导的重视
2) 宣传方法
3) 宣传栏实例分析
2.成立组织
1) 成立6S管理推行小组
2) 成员选定
3) 明确职责
3.实施策划
4.6S实施、检查、评比奖惩
1) 示范区6S管理
2) 非示范区6S管理
3) 检查考核体系的建立
4) 评比奖惩
5) 管理者一线巡视
五、办公室6S推行重点案例详解
1. 保洁管理
2. 办公台管理
3. 电话管理
4. 服饰管理
5. 标识管理
6. 礼仪管理
7. 电脑管理
8. 文件资料管理
9. 会议管理
陆君伟老师的其它课程
卓越班组长拓展训练营-桂林 11.22
卓越班组长拓展训练营课程收益1.使班组长对管理角色有明确认知,提升其管理技能；2.掌握团队建设的技巧,打造一流执行团队；3.熟练掌握分析问题与解决问题的技巧；4.全面提高员工的执行力、凝聚力，提高部门的团结协作能力。课程对象班组长以及相关人员训练方式实战研讨、角色扮演、案例分析、讨论互动、情景模拟、录像展示等形式培训时间安排3天课程大纲第一天情景模拟：破冰活
讲师：陆君伟详情
卓越现场管理：6S管理实务(通用版) 11.22
《卓越现场管理:6S管理实务》课程介绍一、课程设置和师资简介|课程主题|卓越现场管理:6S管理实务|授课对象|总经理、部门经理、车间|||||主任、班组长及生产活动|||||相关的管理人员。||授课方式|案例演练、现场互动、小组讨|授课时间|2天|||论。||||课程介绍|中国制造的商品已遍及世界各地，许多企业不是接不到单子，而是生|||产不出能满足客户要求
讲师：陆君伟详情
研发成本管理 11.22
《研发成本管理》培训大纲 课程目标帮助企业实现规范化的研发成本管理，以实际有效的方法和流程指导研发成本管理，提高研发管理人员的成本意识，帮助其掌握研发过程中成本控制的基本方法与技巧，提高企业研发质量、效率，降低研发成本，提高产品竞争优势。课程对象总工、研发部门、生产部门负责人及项目组成员等课程时间1天授课形式实战研讨、案例分析、角色扮演、情景模拟等形式课程
讲师：陆君伟详情
中层管理人员角色定位及沟通技巧 11.22
中层管理人员技能提升之一：中层定位与沟通技巧课程大纲课程背景中层管理人员的管理技能是否胜任直接影响到企业的健康发展，如何打造中层管理人员的胜任力是企业永远关注的主题。本课程力图在短时间内使中层管理人员的技能得到质的提升。课程目标1.清楚的认知作为中层管理者的角色定位2.掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属及客户沟通的方法与技巧3.提高中层管理人员的管理水平和服
讲师：陆君伟详情
中基层管理人员角色定位及沟通技巧 11.22
中基层管理人员技能提升之一：中层定位与沟通技巧课程大纲课程背景中基层管理人员的管理技能是否胜任直接影响到企业的健康发展，如何打造中层管理人员的胜任力是企业永远关注的主题。本课程力图在短时间内使中层管理人员的技能得到质的提升。课程目标1.清楚的认知作为中基层管理者的角色定位2.掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属及客户沟通的方法与技巧3.提高中层管理人员的管理水
讲师：陆君伟详情
卓越班组管理训练 11.22
卓越班组管理培训课程背景企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点:车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的基础。课程收益1.减少人员流失、降低生产成本、提高班组绩效；2.掌握班组管理的实战方法、工具和技巧等；3.使管理问题变得具体
讲师：陆君伟详情
现场管理与改善 11.22
《现场管理与改善》课程大纲课程目标➢掌握现场改善的优秀方法，有效地降低生产成本、提高产品质量、杜绝安全事故；➢分享先进企业现场管理与改善的成功案例，帮助生产主管提升现场管理能力；➢使现场主管具备优秀的管理意识，并理解一流现场的管理目标，具备生产管理规范的建立和执行能力；➢使生产主管掌握现场日常管理能力，能有效地执行和完成生产任务；➢掌握全面提高员工素质,稳定
讲师：陆君伟详情
现场管理者六大核心技能训练 11.22
《现场管理者的六大核心技能训练》课程大纲【课程背景】中国制造的产品已遍及世界各地，许多企业不是接不到单子，而是生产不出能满足客户要求的产品，具体在交期、尤其质量方面问题突出，以致企业信誉受损，成本增加。现场就是市场！，越来越多的企业注重车间精细管理，渴望能够学习直接有效的经验和了解优秀现场的管理。【课程目标】卓越的现场管理者必备六项核心能力，这就是“目标管理
讲师：陆君伟详情
消除生产过程中的浪费 11.22
《消除生产过程中的浪费》课程大纲课程背景为了在残酷的竞争中生存和发展，企业就必须研究一些低成本并且能够快速反应的制造方法。世界生产制造总的趋势是：生产线越来越短，越来越简，设备投资越来越少；中间库存越来越少，场地利用率越来越高；生产周期越来越短，交货速度越来越快；各类损耗越来越少，效率越来越高。可见，我国企业只有厉行节约，大大降低生产成本，才能强化企业的竞争
讲师：陆君伟详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21161
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16224
- 5员工守则 15463
- 6软件验收报告 15398
- 7问卷调查表(范例) 15114
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14200
