3 1人才培训模型
3 1人才培训模型详细内容
3 1人才培训模型
一、3 1培训模型的总体思路
1.禅释管理
管事:业务系统
? 管理理论知识
? 行业知识
? 业务运营
? 业务流程
? 职能系统
理人:管理系统
? 专业胜任素质
? 心理胜任素质
? 工作能力(管理技能)
? 职业素质
? 符合公司的价值观
2. 3 1培训模型的宗旨:改造个人能力与组织力相匹配,力求培训卓有成效!
3.职业化管理的三步骤
4.“企”业无人则“止”业
5.组织分工之四层模型
6.企业人才素质模型
7.卓有成效3 1的人才培训模式
二、3 1培训模型的操作思路
1. 制定培训规化的两种思路
? 以改善绩效导向的培训
? 以战略竞争力所需组织能力的培训
2.培训规化的操作步骤
组织能力分析
岗位胜任素质分析
培训需求分析及制定
建立培训评估体系
建立员工职业发展考评档案
3.建立经营目标战略相统一的能力体系
三、3 1培训模型的核心模块
1.企业人才孵化模型
2.卓有成效3 1的整合培训特色模式
? 经营管理所需的知识
? 管理所需的技能手段
? 职业素养应具的意愿心态
? 提供职务发展能力平台机制
3.建立持续的人才提升和企业战略实现的人力资源策略,
企业要树立一种“得人才,得天下”的人才观.坚持以人为本的管理思想,形成求才、选才、用才、育才、激才、留才的机制 .加大人员的技能开发与能力培养,建立学习型组织;建立三个层面员工关系管理及员工职业生涯规划;建立企业的核心能力体系;建立规则文化。
1、厘清培训的宗旨:改造个人能力与组织力相匹配,力求培训卓有成效
2、建立企业人才素质模型
3、厘清制定培训规化的两种思路
4、组织能力分析与岗位胜任素质分析
5、建立经营目标战略相统一的能力体系
? 企业人才孵化模型
? 卓有成效3 1的整合培训特色模式
6、建立持续的人才提升和企业战略实现的人力资源策略
讲师讲师:曾水良(清华长三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理讲师)
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