构建企业核心竞争力
构建企业核心竞争力详细内容
构建企业核心竞争力
一、企业竞争力的五大指标
运用故事:《狼来了》和《杞人忧天》
分析:斜坡球体论
1、品种更多 P
2、质量更好 Q
3、价格更低 C
4、交货更快 D
5、服务更优 S
2)企业常见的现象:
1、交期不准
2、停工待料
3、品质不佳
4、物流不顺, 浪费严重
5、管理跟不上, 不赚钱
6、员工不稳定……!
2)企业出现的状况:
茫? 盲? 忙?
运用故事:《故事:屁大的责任》
1、管理的困惑
2、基础管理的危机
3、疲沓的员工士气
运用故事:《扁鹊见魏王》
二、企业运营的目的和意义
a.企业的定义
b.核心竞争力的概念
c.企业的核心竞争力理论的起源与发展
d.有关核心竞争力的进一步说明
e.核心竞争力的形成
f.企业价值观
g.企业战略目标
h.企业八大循环系统
i.核心竞争力的构成的核心基础----人
故事运用:《千刀万剐》
三、如何提升制造型企业生产竞争力(案例互动)
曾水良老师的其它课程
九同企管:总经理之卓越领导力修炼 01.11
第一讲企业之困一、领导者的困惑:内忧与外患1、困局2、搅局3、乱局4、迷局二、企业管理发展的三个阶段1、经验型管理阶段2、科学型管理阶段3、现代型管理阶段三、管理的核心1、管事:管事,建体系、制度、流程、标准、工具以管事;2、理人:搭平台、铸文化,以思想、价值观、精神理人;3、领导有方:为人处事讲的是规规矩矩,依规矩处事、按规矩办事就是最有效的方式与方法;规
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中国制造业转型升级路径 01.11
课程特色与背景:大多中国制造业大多数呈“低、小、散”特征,全球经济危机的到来,那些曾经依靠大量的低廉劳动力、原材料,以牺牲自然资源为代价,再配以最大限度压低价格的方式成长起来的企业主们,再也不能把他们生产的廉价产品顺利输送到全世界各个需要廉价产品的角落了。生存还是死亡?这对2014年的中国制造来说,是个问题。在全球化过程中,中国实现了新一轮工业化。这个工业化
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课程大纲:一、企业竞争力的五大指标运用故事:狼来了!分析:斜坡球体论1、品种更多P2、质量更好Q3、价格更低C4、交货更快D5、服务更优S1)企业常见的现象:1、交期不准2、停工待料3、品质不佳4、物流不顺,浪费严重5、管理跟不上,不赚钱6、员工不稳定……2)企业出现的状况:茫?盲?忙?3)企业导致的问题(工厂常见的8大浪费):1、等待浪费2、搬运浪费3、不
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3 1人才培训模型 01.01
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