员工职业化素质提升与阳光心态塑造   01.01

课程大纲：　　部分职责与素养　　一、你在为谁工作？　　优秀员工的四大要素　　优秀员工的五大条件　　优秀的员工，领导和普通员工的区别　　在工作中实现自己的价值　　二、到底你应该怎样工作　　如何正确的对待和理解现在的工作　　行行出状元天下无做不好的行业,只有做不好的人.　　把职业视作生命的一部分　　别把眼睛盯在钱上，培养能力更重要　　要想让事情变好之前先要自己变

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阳光心态与情绪管理(管理层)   01.01

课程大纲：　　引言　　学习的五个层次　　一、优秀人才心灵成长与阳光心态　　万般皆福气，烦恼即菩提　　如何保持阳光心态　　悟道即是悟规律悟本质　　认知：认知自己、认知团队、认知行业　　定位:人生定位、组织定位、职位定位　　二、保持阳光心态做卓越领导者　　制度化管理与人本管理的内涵　　领导情商——卓越领导者的五项修炼　　领导者如何影响下属　　领导能力自我检测　　

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企业销售人员销售沟通技巧   01.01

课程大纲：　　1、高效沟通概述　　★沟通技巧是成功人士必备的关键技能　　★高效沟通概述　　★高效沟通的作用和目的　　★高效沟通模型　　★沟通禁忌　　2、有效沟通技巧　　★完整的沟程：倾听、表达、反馈　　★有效表达的技巧　　★关键的沟通技巧——积极倾听与反馈　　3、有效的肢体语言　　★信任是沟通的基础　　★有效沟通的五种态度　　★有效利用肢体语言　　★印象：决

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品牌管理   01.01

课程大纲：　　板块：　　1、企业成功的要素是什么？　　2、企业基业长青的五力模型　　第二板块：低成本打造品牌的六个步骤　　1、品牌机会　　2、品牌定位　　3、品牌设计　　4、品牌传播　　5、品牌管理　　6、品牌进化　　第三版块：品牌攻略　　1、品牌奠基的三大要素　　2、品牌的特质　　3、企业竞争力构成的三大要素　　4、企业导入品牌规划的目的和影响　　第四版块

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中国企业的信用管理与商帐管理   01.01

　　一、信用交易与信用管理　　现金交易与信用交易　　信用交易与信用风险　　信用管理与信用风险防范　　欺诈与反欺诈　　二、合同管理　　合同签订　　合同履行　　合同变更　　合同中止　　合同终止　　合同无效　　合同撤销　　合同担保　　三、商账管理　　账期管理　　逾期管理　　呆账管理　　坏账处理　　四、救济与善后　　专业外包　　非诉讼处理　　诉讼处理　　执行处理　　

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领导力提升训练内训   01.01

　　一、领导的使命：组织的生存与发展。　　二、领导的职能：　　1,知人⑴、知己、⑵、知彼：　　2,晓事　　三、领导行为=指挥型行为支持型行为　　（一）、领导行为：1、指挥型行为。2、支持型行为。　　（二）、领导风格：民主和独裁；个人领导风格诊断：几种领导的共同特点　　四、诊断技术：查看人的态度和能力：态度×能力=结果。　　⑴、组织结果=∑个人结果　　⑵、解决

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领导者之剑内训   01.01

　　模块一、情境判断：帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。　　1.你关注的关键问题是什么？　　2.关注焦点可以区分、细化吗？　　3.在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？　　4.您怎样选择适当的思维技巧并确定佳的解决办法？　　5.案例分析　　模块二、原因分析：帮您运用科学、优选的对比法找出可能的原因与机会。　　1.您所关注的问题与观察到的事实是什

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中国传统思想和领导艺术内训   01.01

　　领导理论　　领导定义　　了解领导特质　　领导行为　　领导技能　　领导过程　　领导权力　　领导风格　　领导类型　　中国优秀传统文化　　儒家思想　　道家思想　　兵家思想　　周易思想　　中国传统领导思想　　纳言　　用人　　治法　　处事　　教化　　修身　　人物志　　挺经

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100%执行的领导艺术内训   01.01

　　开匙：执行的漏斗——在上司与下属之间　　一、期望的差异　　1、上司对下属的期望　　2、下属的想法　　二、执行漏斗　　三、问题定位——四象限分析　　模块一：行为不等式——ABC分析法　　一、传统分析法——问为什么　　二、ABC分析法——问后果如何？　　三、练习：寻找前因与后果　　四、ABC分析法的启示

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协同力与高效协作能力的内训   01.01

　　一、军事协同作战与管理运营中的协同　　1、古代战争与现代战争中制胜的协同力　　2、协同力是企业战斗力形成的重要因素　　3、协同作战与企业协同管理　　4、企业中需要哪些方面的协同　　二、标杆管理与效能提升　　1、协同力形成为什么需要标杆管理　　2、企业导入标杆管理的惊人效益　　3、标杆模仿与标杆突破案例组　　4、标杆管理与组织管理效能　　三、标杆思维与高效

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