企业员工心理援助计划(EAP服务)

  培训讲师:胡浩

讲师背景:
胡浩老师中国电气服务网创始人ABB中国2015-2016年度合作伙伴原华为市场部高级经理原中国电信北京研究院企业研究分院项目总监新浪财经、经济观察报联合推选“抗击经济严冬资深管理专家”深圳农产品集团顾问、江中药业集团顾问清华大学领导力中心特 详细>>

胡浩
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企业员工心理援助计划(EAP服务)详细内容

企业员工心理援助计划(EAP服务)
  建设学习型的组织,是企业长盛不衰的奥秘所在,企业团队经过了严格的领导力素质训练之后,我们已经拥有了学习型企业的坚实基础。 而建立企业文化并且将企业文化精神实践出来,也是企业家们共同的建设目标。 在学习型组织的框架之下,我们将协助企业实践企业文化精神,并将企业经营模式从生产经营型过渡到以人为本的体验经济经营模式,而体验经济的模式是企业品牌建设的核心。
  从该模型中我们可以发现,体验型的经济,可以将企业品牌和某一种细分的精神需求联系在一起的时候,我们的产品的品牌也就在市场和客户的心中建立了起来,在品牌经营的背景之下,企业的利润也将大幅度地提升。企业的文化精神建设也可以落实到实处,形成企业的经营理念让客户和市场接受。
  企业文化精神实践阶段的目标是:将企业文化建设落实到经营理念,并形成体验经济模式,提升企业品牌的价值,加强企业核心竞争能力。将企业的体验经济的企业文化落实到企业的表现层,从而真正地让客户接受到企业所提供的这份价值。
  企业文化精神实践的过程分为三个层面来实施,分别是高层,中层和基层,塑造高层的领导力,锻炼中层的执行力,以及基层的操作能力。在每一个层面都是充分考虑到在该层面员工的特征,完成了在该层面员工的能力和技术培养,而形成了有条不紊的高效管理组织架构。
  企业文化精神实践阶段企业的收获是:
  1. 一个高效的以人为本的领导核心;具高效执行力的中层;忠诚而又负责任的基层。
  2. 清晰的企业愿景,经营理念及行为准则。
  3. 注重每一细节的体验经济模式。
  4. 独具特色、丰富内涵的品牌形象树立。
  培训计划实施步骤:
  1. 培训计划实施前的企业调研,并签订调研协议书,作为培训的意向邀约。
  2. 根据企业的要求和企业现状,设计培训日期和方案。
  3. 与企业沟通设计方案。
  4. 具体培训时间确定。
  5. 制定企业培训计划书。
  6. 与企业签订培训合同.
  7. 培训费用支付。
  8. 企业跟踪辅导服务。

 

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