出色的沟通技巧→《零距离》
出色的沟通技巧→《零距离》详细内容
出色的沟通技巧→《零距离》
**单元:沟**程和策略
1、性格分析及沟通要素
2、人际传媒和人际距离
3、沟通语言组织
4、沟通不是聊天的误区
第二单元:沟通的方式、方法
1、聆听、倾听
2、交谈
3、观察
4、建立同理心
5、冲突配方
第三单元:职场沟通
1、沟通高手的案例分析
2、成功沟通的语言组织
3、成功沟通的思维逻辑
4、非语言沟通技巧
5、沟通中的注意事项
第三单元:客户沟通技巧
1、客户需求心理分析
2、如何建立客户的信任度
3、沟通赞美技巧和注意事项
4、人性的定位分析
5、问、答语言的处理方法
第四单元:沟通的内容和障碍
1、首因效应
2、互动效应
3、传递者障碍
4、接受者障碍
第五单元:人际沟通技巧
1、目标和底线
2、消除障碍
3、尊重人性
4、先让步再进步
5、寻找共同点
第六单元:出色的沟通实务
1、工作沟通的8大定律
2、工作沟通的8个纪律
3、如何与上级部门沟通
4、如何与组内成员沟通
5、创造零距离沟通无极限
6、出色的沟通的密决
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单元:如何形成组织性团队 ☆团队的概念 ☆为什么要使用团队 ☆团队的作用及特征 第二单元:团队发展与绩效推动 ☆团队发展的四个阶段 ☆团队绩效的推动 ☆团队共同愿景 ☆团队文化 第三单元:团队沟通与冲突管理技巧 ☆团队冲突管理技巧 ☆建立有效的团队沟通 ☆非正式团体如何合作 ☆组建带头的小领导 ☆高绩效团队管理方式 第四单元
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电话行销技巧内训 01.01
课程大纲: 一、电话挑战准备 A、确立目标 B、安排工作环境 C、掌握产品知识 D、了解客户 E、准备传递的信息 二、电话口才训练及接拨打技巧 1、电话口才训练(练习) 1、接电话技巧 2、拨打电话技巧 3、挂断电话技巧 三、电话战略防线技巧 1、别出心裁的开场白 2、凭气势突破防线 3、施展个性的魅力 4、感染力的构成技巧
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课程大纲: 单元:如果形成组织性团队 团队的概念 为什么要使用团队 团队的作用及特征 第二单元:团队发展与绩效推动 团队发展的四个阶段 团队绩效的推动 团队共同愿景 团队文化 第三单元:团队沟通与冲突管理技巧 团队冲突管理技巧 建立有效的团队沟通 非正式团体如何合作 组建带头的小领导 高绩效团队管理方式 第四单元:团队建设的原
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