《团队素养---高效沟通》2012年度课纲
《团队素养---高效沟通》2012年度课纲详细内容
《团队素养---高效沟通》2012年度课纲
《团队素养---高效沟通》2012年度课纲
导语:人生、团队、管理与沟通
**篇 高效沟通
**节:高效沟通与管理
1. 沟通的重要意义
2. 什么是高效沟通
3. 沟通的性质、意义与关键因素
4. 语言沟通与管理
5. 非语言沟通与管理
第二节:影响沟通编码的五个要素
1. 技巧
2. 态度
3. 知识
4. 社会文化背景
5. 渠道
第三节:人际交往的六种思维模式
1. 双赢(无交易)
2. 双赢
3. 先赢后输
4. 先输后赢
5. 赢
6. 输
第四节:高效倾听
1. 什么是高效倾听
2. 高效倾听的技巧
3. 五种倾听的习惯
4. 同理心倾听
第五节:高效提问
1. 沟通中提问的重要性
2. 开放式提问
3. 封闭式提问
第六节:高效反馈
1. 沟通中反馈的重要性
2. 如何给予有效反馈
3. 反馈常见问题
第二篇 人格特质与沟通技巧
**节:人格特质的分类
1. 活泼型
2. 完美型
3. 力量型
4. 和平型
第二节:人格特质与沟通技巧
1. 与活泼型沟通
2. 与完美型沟通
3. 与力量型沟通
4. 与和平型沟通
第三篇 管理沟通的技巧
**节:与上司沟通的技巧
1. 与上司沟通的基本态度
2. 如何与上司沟通
3. 如何接受上司指示
4. 如何向上司汇报工作
5. 如何向上司提出建议
6. 如何应对上司的请教
7. 与上司沟通的禁忌
第二节:与下属沟通的技巧
1. 如何准确的向下属传递指令
2. 如何使下属积极接受命令
3. 如何督促下属全力以赴
4. 赞扬下属的技巧
5. 批评下属的技巧
6. 下属业绩较差时的沟通技巧
第三节:与同事沟通的技巧
1. 部门间的“灰色地带”
2. 部门间横向沟通的要点
3. 部门主管间的横向沟通技巧
4. 部门同事间的横向沟通技巧
第四篇 业务沟通的技巧
**节:与股东、合伙人沟通的技巧
(一) 与股东的沟通
1. 公司的经营理念与企业文化
2. 公司的发展战略与近期目标
3. 公司的生产经营及重大事务
4. 股东关心的其他相关信息
(二) 与合伙人的沟通
1. 合伙人角色及作用
2. 公司经营目标的共识
3. 双赢的合作关系
4. 定期信息通报机制
第二节:与供货商沟通的技巧
1. 合作法则
2. 优势法则
3. 权利法则
4. 简单法则
5. 调研法则
第三节:与顾客沟通的技巧
1. 建立顾客关系
2. 维护顾客关系
3. 与顾客信息交流
4. 接受顾客信息反馈
5. 与客户沟通的技巧
第四节:与媒体沟通的技巧
1. 尊重媒体的工作
2. 开诚布公
3. 适时提供资讯服务
4. 建立良性互动
5. 危机管理:屏风术
第五篇 跨部门沟通的技巧
**节:跨部门沟通的必要性
1. 部门冲突与部门合作
2. 公司内部常见的现象
3. 跨部门常见的问题
第二节:跨部门沟通的技巧
1. 站在总经理的角度思考
2. 倡导“小”文化
3. 提升人员的内部服务意识
4. 树立共同的目标
5. 梳理模糊地带、明确职责
6. 搭建跨部门沟通的桥梁
7. 寻找佳途径
8. 因人而异的沟通
分享:《知名企业跨部门沟通的亮点》
第六篇 跨文化沟通的技巧
**节:文化的理解
1. 文化的基本概念
2. 文化的不同层次
3. 文化漂移与文化变迁理论
第二节:什么是跨文化沟通
1. 跨文化沟通的定义
2. 协调力:共同文化管理
3. 影响跨文化沟通的因素
4. 东西方文化的差异
5. 公司内跨文化沟通的障碍
第三节:跨文化模型
1. 霍夫斯蒂特模型
(1) 权利距离
(2) 不确定性避免
(3) 男性度
(4) 个人主义
2. 七维文化模型
(1) 通用主义
(2) 集体主义
(3) 中性文化
(4) 扩散性文化
(5) 成就性文化
(6) 过去、现在、未来或其混合
(7) 控制自然与适应自然
第四节:跨文化沟通语境
1. 高语境与低语境
2. 分析性思考者与直觉性思考者
3. 民族文化与语境
4. 职业文化与语境
第五节:跨文化沟通技巧
1. 跨文化沟通的思路
2. 跨文化沟通的策略
3. 跨文化沟通的技巧
第七篇 沟通的“一换三少五多”定律
**节:一换
1. 换一个立场想问题
2. 换一个角度看问题
3. 换一个位置谈问题
4. 换一个念头思考问题
5. 换一个心情处理问题
第二节:三少
1. 少一点不分场合的训人
2. 少盯着别人的缺点不放
3. 少在背后说风凉话
第三节:五多
1. 多考虑别人的感受
2. 多把别人往好处想
3. 多给别人一些赞扬
4. 多问问对方有什么困难
5. 多一些灿烂的笑容
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