中层管理者管理技能训练   01.01

　　层管理者管理技能训练课程大纲：　　部分：管理者的角色与职责　　什么是管理　　管理者知名力的来源　　不同管理层面的管理者的工作范畴　　管理者的角色　　管理流程的PODC　　情景领导方式　　管理者工作的“科学性”与“艺术性”　　第二部分：管理者的有效授权　　授权的定义　　授权的原则　　授权的步骤　　授权后的跟进　　授权的潜在问题　　正确的时间管理是授权的关键

 讲师：胡润东详情

职业生涯规划   01.01

　　业生涯规划课程大纲：　　部分：什么是职业生涯规划　　人生的三个主要阶段　　1、学习生涯　　2、职业生涯　　3、退休生涯　　4、职业生涯的定义　　职业生涯与学习生涯的主要区别　　1、自我中心——他人中心　　2、学与用的区别　　3、学习人际关系与工作人际关系的转化　　4、职业生涯规划的定义　　职业生涯要解决的三个核心问题　　1、我是谁——自我正确认知和定位　

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中层管理干部管理技能训练   01.01

课程大纲：部分：管理者的角色与职责#61618;什么是管理#61618;“业务能手”=“管理者”#61618;不同管理层面的管理者的工作范畴#61618;管理者的角色与压力#61618;管理流程的PODC#61618;领导与管理的区别#61618;个性领导与情景领导#61618;执行力在管理中的四大因素#61618;管理者工作的“科学性”与“艺术性”第二部分

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