职业生涯规划

  培训讲师:胡润东

讲师背景:
鹏翔企业管理顾问公司首席培训讲师;清华大学特聘教授,浙大总裁班特聘教授,AACTP国际职业培训师认证讲师,曾经担任多家大型企业高层管理者,北京背背佳公司策划总监、东北分公司总经理;神奇集团策划总监、市场总监、某世界500强企业全国培训经理。 详细>>

胡润东
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职业生涯规划详细内容

职业生涯规划
  业生涯规划课程大纲:
  **部分:什么是职业生涯规划
  人生的三个主要阶段
  1、学习生涯
  2、职业生涯
  3、退休生涯
  4、职业生涯的定义
  职业生涯与学习生涯的主要区别
  1、自我中心——他人中心
  2、学与用的区别
  3、学习人际关系与工作人际关系的转化
  4、职业生涯规划的定义
  职业生涯要解决的三个核心问题
  1、我是谁——自我正确认知和定位
  2、我要到哪里去——清晰的职业目标
  3、我怎么去——策略、计划、方法和资源
  第二部分:职业生涯规划的意义
  职业生涯规划对于个人的意义
  如何利用职业生涯规划来应对职场危机
  1、找不到定位
  2、企图在人群中脱颖而出
  3、事业高原时期的危机
  4、接班人的危机
  职业生涯规划对企业的意义
  第三部分:如何进行职业生涯规划
  自我定位与自我评估
  1、如何找出自己的核心竞争力
  2、了解自己的性格类型
  3、勾画自身的能力结构
  确立职业锚
  1、职业锚的定义
  2、职业锚与职业路径
  3、职业锚与职业选择
  职业生涯规划的具体制定方法
  1、职业生涯规划的路径
  2、职业生涯规划的策略
  3、职业计划的制定
  4、职业规划时间表
  5、个人职业生涯规划如何与公司发展结合起来

 

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  部分:管理者的角色与职责  什么是管理  管理者知名力的来源  不同管理层面的管理者的工作范畴  管理者的角色  管理流程的PODC  情景领导方式  管理者工作的“科学性”与“艺术性”  第二部分:管理者的有效授权  授权的定义  授权的原则  授权的步骤  授权后的跟进  授权的潜在问题  正确的时间管理是授权的关键  时间管理理论的实践  第三部分

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课程大纲:部分:管理者的角色与职责#61618;什么是管理#61618;“业务能手”=“管理者”#61618;不同管理层面的管理者的工作范畴#61618;管理者的角色与压力#61618;管理流程的PODC#61618;领导与管理的区别#61618;个性领导与情景领导#61618;执行力在管理中的四大因素#61618;管理者工作的“科学性”与“艺术性”第二部分

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