新晋员工职业化训练教程

  培训讲师:陈冰

讲师背景:
美国GEC集团特约培训讲师\PTT国际职业培训师\ACCP国际企业教练\工商管理硕士.有十多年的管理经验,经历的职业有销售经理、副总、总经理,了解企业各个层面员工的心理与状态。在情绪管理、服务营销、市场策划方面有着丰富的实践经验与理论基础。 详细>>

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新晋员工职业化训练教程详细内容

新晋员工职业化训练教程
  《新晋员工职业化训练教程内训》课程大纲:
  **讲:积极的心态
  您具备追求成功人生的心态吗?
  四个信念:
  我有必定成功公式
  过去不等于未来
  做事先做人
  是的,我准备好了
  第二讲:认识企业
  企业是什么
  企业的组织
  工作场所是什么
  您作为新进人员的自觉
  第三讲:科学的工作方法
  PDCA工作法
  如何用甘特表做计划
  团队工作方法
  了解您在团队中的职责
  职责分析表和期望值分析表
  第四讲:如何完成您的工作
  接受命令的三个步骤
  解决问题的九个步骤
  企业新人工作的基本守则
  第五讲:企业内的人际关系
  与同事相处之道
  与上司相处之道
  与下属相处之道
  案例分析:慧的烦恼
  第六讲:有效沟通的技巧
  理解沟通的过程
  避免沟通的障碍
  在沟通中运用聆听、反馈等技巧
  理解并合理运用沟通的模式
  掌握对话沟通技巧
  第七讲:时间管理的技巧
  认识时间
  时间管理中的陷井
  如何跨跃时间陷井
  时间管理中的效能原则
  时间管理的工具
  第八讲:有效的会议
  做好会议前的准备工作
  有效地进行会议
  做好会议后的追踪工作
  第九讲:商务演讲技巧
  演讲事前的准备工作
  演讲内容和结构
  演讲环境
  如何消除紧张情绪
  声音、语言和身体语言
  第十讲:专业形象(一)
  男士职业着装技巧
  女士职业着装技巧
  第十一讲:专业形象(二)
  仪容-通用篇
  专业仪态
  标准站姿、坐姿、蹲姿
  标准上车、下车姿势
  第十二讲:商务礼仪
  介绍的礼节
  握手的礼节
  交换名片的礼仪
  会客室入座的礼仪
  坐车的礼仪
  商务交往的四忌
  电话沟通的礼仪
  拜访客户的礼仪
  就餐的礼仪:中餐、西餐

 

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课程大纲:  讲:明确服务中沟通的几个误区  清楚服务沟通的目标  如何了解客户的真实意图  沟通中的听与说的技巧  提问的方式帮你找到答案  客户服务意识及服务技巧  客戶对服务人员的期望  换位思考,认知我们的客户:满意/不满意模式  学会处理复杂事物  无论是否有怀疑,永远假设客户在说真话。  聆听与提问的技巧  善用“我”代替“你”  第二讲:面对客

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课程大纲:  一、认知工作的价值  什么是工作?工作带来的只是一份收入吗?  工作的意义是什么?  工作价值与金钱的关系  工作需求的层次理论  二、树立良好的工作心态  为什么要用心对等工作?  工作态度与工作的关系——  三种不同的工作态度与结果  准确的人生定位——企业带给员工的价值  您不可不知的工作真相  三、工作态度对工作的作用  心态对工作的影

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课程大纲:  讲:情绪导言(管理情绪从自我认知开始)  自我情绪认知的四个维度  什么是EQ(情商的理念)?  负面情绪对生活工作的影响  工作中三种常见的情绪态度  保持稳定情绪的四个要素  第二讲:情绪对工作、生活的影响  乐观者与悲观者的心理特征  你的EQ有几分(测试)  日常工作中情绪的由来  被情绪困扰的三大陷阱  你有哪些限制性的信念?  不合

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  理财的基本概念  理财业起源、发展与现状  理财的目标、价值与内容  理财的基本原理和知识  理财规划的基本流程  自我与客户的投资风险偏好测试  第二部分:宏观环境与理财工具  宏观环境与个人理财  各投资渠道的比较与分析  投资组合的类型  当前环境下投资理财策略和思路  第三部分:个人综合理财实例一  如何为客户制定生涯规划和理财目标  如何做家庭

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  部分:中层管理者的职业素质  职业人士的成功要素  企业与个人的关系  职业化的管理者的基本质素  中层管理者扮演的三大角色  中层管理者必备的三大能力  良好的领导者的品质与个人风格  第二部分:中层管理者的目标与计划管理  中层管理者的工作现状调查  无法设定目标的四大原因  目标在工作中的重要性  如何评估目标的可行性  制定目标的注意事项  目标

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  讲:情绪导言(管理情绪从自我认知开始)  1.管理者自我情绪认知的四个维度  2.什么是EQ(情商的理念)?  3.负面情绪对生活工作的影响  4.管理中三种常见的情绪态度  5.保持稳定情绪的四个要素  第二讲:情绪对工作、生活的影响  1.乐观者与悲观者的心理特征  2.你的EQ有几分(测试)  3.日常工作中情绪的由来  4.被情绪困扰的三大陷阱 

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  一篇:认知客户服务提升服务意识  讲:客户服务的竞争环境分析  第二讲:客户服务的概念  1、客户服务的准确概念  2、客户服务状态的类型  3、客户服务循环图  4、客户服务圈  第三讲客户满意  1、什么叫客户满意  2、为什么要让客户满意  3、影响客户满意的因素  4、让客户满意的金牌客户服务技巧  第四讲先进的客户服务准则  1、客户就是你的收

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  HR规划与培训发展体系建立一、实施战略性人力资源规划的必要性  1.为什么需要战略性人力资源规划?  2.因缺少系统性、预见性人力资源规划而导致的问题  3.什么是战略性人力资源规划?前提条件?  4.战略性人力资源管理新角色  5.人力资源规划与公司战略、业绩的关系  6.人力资源战略制定的四个步骤  HR规划与培训发展体系建立二、人力资源战略制定的四

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