打造卓越的执行力

  培训讲师:李旭升

讲师背景:
声誉:清华继续教育学院客座教授中国企业发展中心发展顾问时代光华特邀顾问香港光华管理学院特聘教授优秀的实战家:----曾任职于中国机械进出口总公司人力资源总监----北京居泰隆公司营销总监培训总监----人力资源、领导力研究专家。参与不同类型 详细>>

李旭升
    课程咨询电话:

打造卓越的执行力详细内容

打造卓越的执行力

  一、执行者的素养塑造

  1、执行型领导的角色定位

  1)优秀管理者的角色转换

  2)优秀管理者的八种角色

  2、执行型职员素质胜任模型

  1)智 – 学习、专业、创新

  2)信 – 诚信、信任、真实

  3)忠 – 忠诚、投入、忘我

  4)仁 – 包容、谦恭、感恩

  5)勇 – 勇敢、果决、胆识

  6)严 – 严明、直面、约束

  3、卓越执行者的行为指南

  1)让上级欣赏的行为指南

  2)让下属佩服的行为指南

  二、卓越执行的基本法

  1、执行力与基本构成要素

  1)什么是执行力?

  2)构成执行的三大要素

  2、打造执行力的三大原则

  1)承担责任、结果**

  2)紧盯目标、要事**

  3)超越自我、服从**

  3、保障执行的四个支点

  1)目标明确、知人善用

  2)流程合理、方法可行

  3)激励到位、奖惩及时

  4)检查督导、考核有效

  4、执行中重点考虑十件事

  1)讲明白      2)写明白       3)看明白

  4)搞清楚      5)要明确       6)要统一

  三、保障执行三大法宝

  1、带队伍-传帮带管育栋梁

  1)吸引 - 营造环境与创造条件

  2)甑选 - 执行团队的重中之重

  3)培育 - 卓越执行的关键

  2、旺士气-激励关爱出奇招

  1) 授权责、巧激励

  2)激励关爱有妙招

  3、同意愿-沟通理解促信赖

  1) 有效沟通是建立信赖之基

  2)有效沟通的三大关键

  3)如何与不同性格的人沟通

  4)与不同职位的人沟通

  5)跨部门沟通解决之道

  6)有效沟通的六大秘诀

  四、提升执行三大关键

  1、客观现实-目标设定与达成

  1)如何设定你的部门目标?

  2)如何逐级分解你的目标?

  3)目标设定与达成的6个关键步骤

  2、快速节时-效率提升有技巧

  1)将你每天的工作全部列出;

  2)根据重要程度,排列优先顺序

  3)按照价值对工作进行分类

  4)进行时间和精力的分配

  5)从重要与紧急的开始做,一直坚持下去

  3、保质保量-效果优化指南针

  1)目标设定要留意什么?

  2)计划的具体内容是什么?

  3)执行过程中的监督、辅导与提升?

  4)执行结果提升

 

李旭升老师的其它课程

课程名称:中层管理素养与能力提升课程介绍(Introduction)现代企业未来的竞争应该聚焦到企业中层管理者的管理素养与领导艺术的强弱上,可以预言:以党员为核心的中层管理素养、管理风格和管理能力决定着凝聚和激发员工竞争力,并将决定着我们的成败,本课程正是围绕着如何将党员干部塑造成为具有管理艺术和管理魅力的复合型领导者做为重点,针对我们在实际管理工作中遇到的

 讲师:李旭升详情


课程名称:卓越领导演讲艺术与魅力呈现课程介绍(Introduction)眼睛是心灵的窗户,嘴巴是智慧的门户,明智的企业,卓越的管理者都十分重视提升自己的核心竞争能力,尤其是在竞争激烈的非常时代,做小领导,可以不演讲,但你不能不会说话;要想做大领导,就一定要具有演讲的口才和魅力本课程着重围绕打造卓越领导的公众演讲与呈现技巧、提升演讲者本身的素质和能力,以本人对

 讲师:李旭升详情


课程名称:有效沟通技巧课程类型:通用类课程介绍(Introduction)沟通不畅已成为制约企业前进的重要一环,人与人很难进行沟通,不能通过沟通建立信任和尊重;互相之间不能沟通,导致许多轻而易举的事情变得困难重重……。本课程就是在长期的观察和调查的基础上研发出来的具有实战意义的一门高效沟通的技巧和方法,它从了解和改善影响沟通的原因和细节入手,理论、实践和案例

 讲师:李旭升详情


课程名称:有效沟通之技巧课程类型:管理类课程介绍(Introduction)沟通不畅已成为制约企业前进的重要一环,人与人之间、上下级之间、部门与部门之间很难进行有效沟通,不能通过沟通建立信任和配合;上级不能与下级顺畅的沟通,不知道下级在做什么?下级不知道上级在想什么?互相之间不能沟通,导致许多轻而易举的事情变得困难重重……。本课程就是在长期的观察和调查的基础

 讲师:李旭升详情


课程名称:知识型员工管理技能课程介绍(Introduction)现代企业未来的竞争应该聚焦到企业对学习力与创新力的管理的效果,可以预言:我们核心管理中层的领导风格、领导魅力和领导艺术决定着挖掘和激发知识型员工的核心竞争力,并将决定着我们的成败,本课程正是针对我们在实际管理工作中遇到的困惑和难题而展开,从理论和实践的结合部入手,将深奥的理论通俗化,将管理的难点

 讲师:李旭升详情


课程名称:职业生涯规划与管理课程类型:管理类课程介绍(Introduction)社会正在日新月异的发生着变化,但总逃脱的三大主流是失业、创业与学习,每个人都不可回避的是你位置站的是不是高,速度是不是比别人更快,能不能比别人更快速的学习和进步,对自己有没有更准确的定位和目标,本课程正是围绕着如何正确的定位自己的职业生涯规划与发展为核心,从理论和实践的结合部入手

 讲师:李旭升详情


课程名称:销售沟通与差异营销课程类型:通用类课程介绍(Introduction)销售沟通不畅已成为制约销售的重要一环,销售代表不知道客户到底需要什么,尽了最大能力也无法满足,客户搞不明白销售代表到底在说什么,选择和拒绝性倾听产生了咫尺天涯的距离感,获得一次交易容易,获得永久客户很难,成了销售代表业绩突破的瓶颈……。另一方面,本次课程针对产品与服务的日益同质化

 讲师:李旭升详情


课程名称:销售人员的激励方案课程类型:销售类课程介绍(Introduction)企业间的竞争过程就是品牌、产品和服务的营销过程,销售人员的精神状态和形象品质以及销售激情充分展现了企业的核心竞争能力和可持续发展的能力,那么销售人员在想什么?需求是什么在做什么?为什么不是我们期望的那样?等一系列的问题却常常困绕这每一位企业老板和销售人员的管理者,如何在企业管理过

 讲师:李旭升详情


课程名称:心理疏导、心态优化课程介绍(Introduction)二十一世纪的职场竞争和职场压力侵蚀着每个人的身心健康,为引导职场员工能健康、快乐的工作和成长,需要培育积极向上、阳光心态,养成良好的行为习惯,提高生活和工作的品质,特设计本课程帮助员工与组织和谐进步、共赢发展。课程重点围绕着如何快速建立正确观念、心理健康梳理、提升职业素养和建设良好心态为核心,从

 讲师:李旭升详情


课程名称:压力与情绪管理课程介绍(Introduction)随着国民经济的蓬勃发展,中国不可回避的成为世界上前景看好的最后一片经济竞争大市场,世界五百强大量拥入、国有企业改制、中小企业关停并转、企业员工竞业压力加大,员工关系复杂,造成整个社会的压力感都非常强烈,人无压力轻飘飘,适当的压力能产生危机感,转化为动力,但压力太大引发的情绪和冲突不但影响身体,还影响

 讲师:李旭升详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有