虎口夺单-狼性销售实战训练

  培训讲师:马克

讲师背景:
马克老师u实战销售与谈判训练专家uCRM客户关系管理专家,SalesOKCRM总架构师u上海交大职业经理人研修班营销讲师u北大案例研究中心销售案例课程讲师u国际职业培训师协会专业讲师u畅销书《虎口夺单-狼性销售的实战秘籍》之作者u《市场与销 详细>>

马克
    课程咨询电话:

虎口夺单-狼性销售实战训练详细内容

虎口夺单-狼性销售实战训练
课程大纲:

  **单元:虎口夺单-狼性销售之全面认识

  “虎口夺单”是指在老虎口中“夺订单”,而“狼性销售”是夺单的唯一出路
  “虎口环境”是现在和未来,中国销售员需要接受坦然接受和面对的销售环境
  “虎口环境”的特点:
  我方介入客户的时间晚
  客户已被竞争对手引导
  客户紧闭大门,不给我方丝毫机会
  竞争对手强大,上有品牌压力,下有价格冲击
  竞争对手已控制了客户内部关键人
  我方的销售资源捉襟见肘,无法与竞争对手相抗衡
  “狼性销售”从认识狼开始---狼的呐喊:
  “我激荡于嗜血的森林和广袤的草原,藤条撕烂我的毛皮,大雪封锁我的道路,虎豹分享我的食物,野猪上蹿下跳,猎犬狂吠不止,猎枪不时响起……我知道我要冲破这一切才能生存下来。所以,无论是荒漠中的狂风暴雨,冰天雪地上的饥寒交迫,还是枪林弹雨中的心惊肉跳,都无法阻止我对鲜肉的追逐---狼行千里吃肉。”
  狼性销售的核心特点---“快”---“四快”
  以快的速度出奇制胜获机会
  以快的速度和客户打成一片
  以快的速度建立客户对销售员的信任
  以快的速度“逼迫”客户下决定---成交
  我们到底从狼的身上学习什么呢?
  思维方式
  捕猎智慧和生存智慧
  捕猎精神和团队精神
  狼性销售的八大智慧
  勇敢
  主动
  准备
  目标
  耐力
  时机
  团队
  检讨

  第二单元:销售沟通技巧
  认识沟通
  与不同性格的客户沟通
  销售沟通的六大习惯
  销售沟通的艺术
  回答问题的智慧

  第三单元:成功销售的五大步骤
  销售准备
  形象自检
  公文包自检
  SWOT分析
  了解客户
  预约拜访
  接触客户
  快速扫描
  一见钟情
  坐而论道
  建立信任
  需求了解
  挖掘需求的两大技巧
  客户需求的分类
  如何激发潜在需求
  产品展示
  展示你的价值主张
  认识FABC
  用FABC进行产品展示
  缔结成交
  认识客户异议
  解决客户异议的流程
  决策心理学

 

马克老师的其它课程

《这样学TTT-内部培训师实操训练》for2012目标:←全面认知培训、培训师和学员←掌握前、中、后培训流程图←学会正确全面的了解培训需求←学会设计培训课程←学会独自实施整堂培训课←学会评估培训效果←提升培训者上台培训能力培训对象:企业内部专职训师,经常辅导下属,培训下属的各部门主管,致力于提升表达与演讲技能的职业人士培训方式:10大培训方法——竞争式培训法

 讲师:马克详情


实战门店导购技巧导语:门店销售只需要解决两个问题1.把客户引进门2.成交客户——以更高的价格成交客户没错……我们的企业花了大量的广告费,终于把客户引进门了。可是,很遗憾……店内的销售员却无法成交客户——因为,销售员没有经过专业的训练——所以,本课程就解决以下三个问题1.教授营业员如何成交走进店里的客户2.教授营业员如何以更高的价格成交走到店里的客户课程特色:

 讲师:马克详情


实战商务谈判技巧目标:增强商务人士在谈判场上的沟通技巧、谈判能力和达成交易的能力特色:全程互动,情景模拟,角色扮演,学员参与,模型导入!拒绝空洞理论,演绎实战营销;追求学以致用,达成业绩提升!•第一单元:全面认识谈判―――让您全面的系统的认知和了解谈判←想成为谈判高手的第一要义是什么?•具备谈判意识•案例分析:你具备这种谈判意识吗•全场互动:训练谈判意识←上

 讲师:马克详情


实战销售技巧   11.19

(BTOB)实战销售技巧目标:增强业务员的市场开拓能力、新客户开发能力、客户沟通能力、分析客户能力、挖掘客户需求的能力、实战拜访能力、促成订单能力、科学的客户管理能力!特色:全程互动,情景模拟,角色扮演,学员参与,模型导入!拒绝空洞理论,演绎实战营销;追求学以致用,达成业绩提升!•第一单元:认识销售←从4P到4C来看理解销售以及你的工作➢案例分析一:DELL

 讲师:马克详情


“实战销售谈判技巧”培训提纲-(23天)1.项目背景•销售与谈判能力是当今社会必须具备的一种技能,大到国家之间的沟通叫谈判,中到生意买卖,小到父母与小孩的沟通,情侣之间的交流,都叫谈判,所以,谈判无处不在,不会谈判的人,几乎寸步难行。•销售与谈判不仅仅是讨价还价的伎俩,更是一种高超的沟通艺术,是职业化人士必备的一种技能,也是优秀组织机构员工的必修课。•销售与

 讲师:马克详情


大客户营销与顾问式销售目标:让业务员全面掌握对大客户销售的思维模式,增强业务员与高管的沟通能力,增强业务员挖掘客户需求的能力,新客户开发能力,新产品开发能力,新市场开发能力,增强业务员成交大订单的能力!特色:全程互动,情景模拟,角色扮演,学员参与,模型导入!拒绝空洞理论,演绎实战营销;追求学以致用,达成业绩提升!•第一单元:认识大客户营销←专业销售技巧VS顾

 讲师:马克详情


课程大纲:谈判的概述#61622;三个案例看谈判#61622;五种谈判风格与你的谈判风格#61622;谈判的5W1H、前提、特征和原则#61622;有利于谈判的心理学知识#61622;谈判过程与步骤谈判的准备#61622;基本准备#61622;目标准备#61622;信息准备#61622;技能准备谈判的策略―――竞争谈判策略#61622;造势策略媒体造势专业造

 讲师:马克详情


电话销售技巧   01.01

  电话销售技巧课程大纲:  一、电话销售的定位  1、什么是电话销售  2、电话销售漏斗  3、客户跟踪曲线原理  4、电话销售SWOT分析  5、案例分析  二、电话销售心态管理  1、电话沟通中积极心态的几个问题  2、如何调整心态  3、电话销售时间管理  4、电话销售中的PDCA循环  5、电话沟通技巧的几个层次  6、商品推销的平衡法则  7、如

 讲师:马克详情


  销售礼仪与谈判技巧课程大纲:  部分销售礼仪  一、销售人员的职业形象塑造  1、如何利用形象给客户留下美好印象  2、职业人士的形象规范  二、电话约访礼仪  1、电话约访流程  2、电话约访礼仪  三、拜访和接待客户的礼仪  1、拜访客户的礼仪  做好销售准备  进入客户公司  告退的礼仪  2、接待客户的礼仪  客人的引导礼仪  会客室内的接待礼仪

 讲师:马克详情


  门店销售与谈判技巧课程大纲:  销售篇  销售的概念  案例研讨:从IBM电脑到Dell电脑的销售模式来分析现代门店销售  三星公司对门店sales的要求“sales素质模型”  三种类型的门店销售员:石磨型;导游型;讲师型  案例分析:从三种门店销售开场白话术看如何做销售  门店销售员的四种角色和三个层次  讲师、医生、老师、服务员  层次:卖产品;第

 讲师:马克详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有