企业管理创新思维   01.01

课程大纲：　　一、未来不是现在的简单重复，也不是现在的线形延伸和自然惯性作用　　未来是跳跃性的，是一种断裂，一种突变，是一种对“现在”的颠覆或反动　　任何重大创新都将使企业发生质的变化　　传统、经验必须放在创新的容器里发酵才有真正的价值　　案例分析　　戴尔电脑——PC行业的另类思维　　阿里斯顿八兄弟——简单复制等于复制失败　　2005年中国经济年度人物——小

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目标和计划管理系统解决方案   01.01

课程大纲：　　前言　　没有计划的行动就是在计划失败　　执行力是企业核心能力的重要标志　　板块经营目标管理　　部分　　目的和方向的必要性　　明确目标的四个关键方法　　方法一：为您的组织设定明确的目标　　方法二：阐明您在组织中的领导角色　　方法三：建立有效的绩效目标和考核手段　　方法四：确定组织中每一个成员的角色　　第二部分　　1、目标设定1）、目标设定的程序、

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市场营销策略和品牌塑造   01.01

课程大纲：　　前言：一个成功案例　　海尔之路：做产品塑造品牌扩张资本运作全球化　　部分市场营销策略　　一、基本概念：　　1、市场：人口购买欲望购买力　　2、营销：营造交易环境销售产品　　3、策略：预先设定的一系列政策、目标、手段的总和　　4、营销的5P模型　　案例分析：央企与营销　　二、营销理论的发展变化　　1、推销观念与营销观念的比较　　案例：中石化柴汽油

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管理者的压力管理   01.01

课程大纲：　　一、如何降低鱼的死亡率？　　二、压力分析　　1、压力类型及分值　　2、压力产生的来源分析　　三、解决压力的办法　　1、建立自信　　2、寻找压力的起因　　3、减压不如解压　　寻找的是那些有高度事业心，有强烈的成就动机，能适应创新环境与快节奏工作的人　　制订一些人性化的管理措施　　创造开放、公正的沟通环境　　营造一种相互真诚关心的企业氛围　　4、解

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管理者对下属的培养内训   01.01

　　一、管理者与员工的角色定位　　1、你是伯乐他是千里马　　伯乐选才和识才的“讲”和“重”：　　（1）注重学历更讲能力，不惟能力重潜力；　　（2）注重品行还讲水平，不惟品行重言行；　　（3）注重业绩也讲奉献，不惟奉献重苦干；　　（4）注重学习再讲分享，不惟学习重钻研；　　（5）注重激励照讲竞争，不惟竞争重发展　　2、你是油门他是动力　　（1）设立员工的成长目

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管理者高绩效团队建设内训   01.01

　　一、什么叫团队？　　1、团队与一个群体有什么区别　　2、团队的三种基本类型　　二、高绩效团队的建立　　1、团队的规模　　2、团队的成员构成与选择　　3、团队的角色分配　　4、团队建设的四个阶段及建设要点　　三、建立团队的方法　　1、确定团队工作方式的基础　　2、建立的基本方法　　3、导入团队应有的特质　　4、团队的运作　　四、解决团队间冲突　　1、五个基

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管理者高绩效团队建设   01.01

一、什么叫团队？1、团队与一个群体有什么区别2、团队的三种基本类型二、高绩效团队的建立1、团队的规模2、团队的成员构成与选择3、团队的角色分配4、团队建设的四个阶段及建设要点　　　　　三、建立团队的方法1、确定团队工作方式的基础2、建立的基本方法3、导入团队应有的特质4、团队的运作四、解决团队间冲突1、五个基本方法2、团队成员异见处理的原则3、团队内外关系处

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管理者对下属的培养   01.01

一、管理者与员工的角色定位1、你是伯乐他是千里马伯乐选才和识才的“讲”和“重”：（1）注重学历更讲能力，不惟能力重潜力；（2）注重品行还讲水平，不惟品行重言行；（3）注重业绩也讲奉献，不惟奉献重苦干；（4）注重学习再讲分享，不惟学习重钻研；（5）注重激励照讲竞争，不惟竞争重发展2、你是油门他是动力（1）设立员工的成长目标（在正确做事的前提下正确的做事）（2）

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构建企业和谐文化打造可持续发展能力   01.01

如何正确理解“和谐”◎中国传统文化对“和谐”的阐述◎理解现代企业和谐的内涵四种企业文化性格◎力量型性格：……◎活泼型性格：……◎完美型性格：……◎和平型性格：……建设企业和谐文化的三大法宝◎法宝一：尊重---任何矛盾和冲突的佳解决方案，重新认识尊重的价值◎尊重是生产力：……◎尊重是企业品位：……◎尊重是凝聚力：……企业如营造尊重的文化氛围◎爱员工，象爱亲人一

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博弈和竞争的思维模式和路径   01.01

部分　竞争分析一、竞争分析要点：#8226;搞清谁是对手？野马与吸血蝙蝠#8226;获得相对的竞争优势：优势是相对的，劣势是绝对的#8226;适度竞争产生活力：鲶鱼、森林#8226;过度竞争的结果：独孤求败，身心疲惫二、竞争对手分析框架未来的目标#8226;未来的重点在哪里？#8226;我们的目标与对手的战略#8226;目标相比如何？#8226;对待风险的态

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