经销商如何管理好自己的团队
经销商如何管理好自己的团队详细内容
经销商如何管理好自己的团队
**节 明确经销商在渠道中的作用很重要 | 第二节 要管好团队首先就要提高经销商的自信心 |
1.从整个销售渠道看经销商的作用 2.哪些知识是经销商应该掌握的？ 3.在团队管理中经销商有哪些作用？ 4.在团队管理有哪些错误是经销商常犯的？ | 1．如何快速提升经销商的自信心？ (1)经常使用充满自信的语言 (2)在关键时候体现自信 2．如何控制自己的负面情绪以体现自信 (1)有关A-B-C的情绪理论 (2)这些想法是产生负面情绪的根源 (3)要使用自信的思考方式 (4)情绪控制转换法 |
第三节 如何与团队沟通以提高经销商的沟通效率 | 第四节 经销商如何管理时间科学 |
1.经销商必需掌握的沟通原则有哪些 (1)经销商必需遵守的沟通者誓言 (2)哪些语言让员工心生不安、离你而去？ (3)绝对性词句让你显得很无知 (4)中性词句让你看起来很有涵养 2．良好的沟通技巧是团队管理的基本功 (1)高级的聆听 (2)如何掌握与员工的高效沟通？ | 1.有哪些时间管理的观念常常困恼着经销商？ 2.经销商要科学的看待自己的“工作” 3.将工作进行正确的分类 4.看看不同的工作重点导致的不同的工作状态 5.经销商科学管理工作的4D原则 |
第五节 经销商要小心处理手中的权力 | 第六节 经销商恰当的面谈能大大提高员工绩效 |
1．如何理解经销商的权力？ 2．授权是经销商科学管理团队的核心手段 3．对于越权经常向你打小报告的员工要小心处理 | 1.怎么谈话才是恰当的面谈？ 2.与员工谈话一定要有目的 3.因人而异，掌握不同员工的谈话方式 4.这些因素会大大降低谈话的效果 |
第七节 经销商有哪些方法可以激励团队 | |
1.看看心理学家有哪些激励理论 2.经销商有太多的方法可以激励员工 3.批评与赞赏也是有技巧的 | |
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