现场改善在制造企业上的应用
现场改善在制造企业上的应用详细内容
现场改善在制造企业上的应用
前沿:
1 一个失败的Just in time案例引出的深思
1 2010年比较流行的词语
1 思考一
1 思考二
**单元 中国企业进入现场改善的时期了吗?
1 发展中国家的劳动力资源竞争所引发的现场改善需求
1、发展中国家和中国的劳动力成本战、
2、发展中国家抢占原材料市场
3、中国大陆内的区域竞争
1 发达国家的经济,技术垄断所引发的现场改善的需求
1、发达中国家的技术壁垒
2、发达中国家的环保等法律的制约
3、发达国家高技术,高效率的竞争优势
1 后80后,90后特质看现场改善的需求
1、享受个性,彰显个性
2、不愿意受到原有体制的束缚
3、单一的工作工作模式让他们很不适应
4、突破自我,颠覆传统是他们大的特点
1 现场改善可以更好的缓解企业内部矛盾
1、美国出现内部矛盾了,靠发动战争解决
2、中国政府靠拉动内需,缓解压力
3、企业,尤其是制造企业只能依靠现场改善解决矛盾
1 现场改善概论
第二单元 现场改善导入时,企业和员工应该具备的心理和态度
1 全员关注支持的氛围,尤其是高层的鼎力支持
1、高层有做现场改善的决心
2、可**小范围的进行试验,效果好,可以更大范围推广
3、全员都有更好愿意做现场改善
1 要有打持久战的心理准备
1、做现场改善不是一戳而就的,需要有耐心
2、不能因为暂时看不到结果就灰心
3、全员要有打持久战的决心
1 要有责任心,规避职业灰色地带
1、责任心解读
2、责任心才能造就更好的现场改善和生产效率提升
3、建立全员100%责任的意识
4、规避职业灰色地带
1 要有结果导向的意识,以便更好的推动
第三单元 现场改善以及在生产上的运用
1 IE的概念
1 ECRS原则
1、取消
2、合并
3、重组和
4、简单化
1 IE七大手法
1、抽查法
2、双手法
3、人机法
4、流程法
5、五五法----案例:校企深层次合作
6、防呆法
7、动改法
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