校园招聘组织与面试技巧提升
校园招聘组织与面试技巧提升详细内容
校园招聘组织与面试技巧提升
一、 校园招聘的策划、组织与实施
1、 校园招聘的策划与准备
校园招聘前期策划工作
组织分工与要求
2、 如何拓展高校的优质生源
如何拓展和建立高校关系
如何组织拓展优质生源
3、 如何组织一场成功的招聘宣讲会
宣讲会的准备工作
宣讲会的组织流程及要求
宣讲会的注意事项
4、 如何高效处理大量简历资源
5、 高效面试流程的设计与实施
考核程序与要求
面试组分工与要求
面试官的培训及安排
签约的组织与注意事项
案例分享：某知名企业校园招聘经验分享
二、 胜任素质与岗位评价要素
1、 胜任素质模型在招聘中的应用
人才选聘的真正标准是什么
胜任素质模型概述
胜任素质如何用于招聘甄选
2、 岗位评价要素的确定与评价方法的选择
岗位评价要素需考虑的主要内容
常用人才评价方法的比较分析
人才评价方法选择需考虑的因素及注意事项
3、 基于胜任素质的面试评价表设计与使用
面试评价表设计的主要关注点
面试评价的计分方式与决策类型
工具分享：两种面试评价表设计
三、 校园招聘常用面试方法及面试技巧
1、 结构化面试设计与使用
结构化设计的内容和标准
结构化面试的实施步骤
结构化面试题型设计
结构化面试中考官的角色及要求
2、 关键行为面试法的使用
关键行为面试的理论基础及要点
分辨不完整的STAR和假STAR
如何根据应聘者的行为分析素质情况
现场练习：关键行为面试技巧
3、 集体讨论面试法设计与使用
集体讨论面试法的特点及实施流程
集体讨论面试法的布局及角色要求
集体讨论面试法关键活动解析
集体讨论面试法的标准动作及其步骤
集体讨论面试法的小组活动方案设计与要求
现场练习：如何设计一份高品质的集体讨论面试的小组活动方案
4、 面试中五类问题及运用
引入式问题
行为式问题
智力式问题
动机式问题
压力式问题
现场演练：面试的问题设计与提问
5、 深入追问技巧
如何**追问确保信息的有效性
追问的时机及方法
如何分析信息的真实性
灵活应对不同类型的应聘者
现场练习与点评：面试追问
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