财务报表
财务报表详细内容
财务报表
财务分析训练
—企业领导如何看报表
企业如何发现风险并进行风险防范？最佳和最便捷的途径仍然是通过财务报表以及相
应的财务分析。企业财务报表就是企业的“听诊器”，在密密麻麻的数据背后所包含的是
企业经营状况与潜在的风险。那该如何从这些大量的财务数据中发掘出企业的秘密？如
何透视三大报表来直视企业所隐藏的玄机？各种财务分析方法要怎样融入日常实战之中
？投资人要如何明察秋毫报表中存在的盈利预测陷阱？在新会计准则下，财务报表又有
何变化？ 财务分析这门课程将帮助您和您的企业在新的形势下平稳前进
➢ 通过财务报表的大量数据，发现企业经营的优劣所在，
➢ 通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据和财务支持
➢
运用财务信息了解企业、客户、供应商及同行等的经营情况，为企业及时调整策略和
化解风险提供支持
➢ 企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监
➢ 企业高管等管理人员、投资决策人员
➢ 财务总监、财务经理内控、内审人员。
1. 会计报表的分类
2. 会计报表的使用者
3. 从财务管理的角度重新审视资产负债表
➢ 如何从资产负债表中了解企业财务稳定
➢ 如何从资产负债表状态中看出企业问题所在
➢ 横向分析看出企业什么问题
➢ 纵向分析看出企业什么问题
➢ 货币资金风险分析
➢ 固定资产增加的管理分析
➢ 应付账款帐龄分析
4. 从财务管理的角度重新审视损益表
➢ 与资产负债表的关系
➢ 损益表的逻辑与内容
➢ 成本费用的详细分解
➢ 所得税、增值税、营业税对损益表的影响
5. 如何读懂现金流量表
➢ 现金流量表的逻辑与内容
➢ 现金与利润的权衡
6. 财务报告分析基础
➢ 财务报告分析的核心方法
➢ 报表之外看企业
7. 财务报告分析基础
➢ ¬ 撰写步骤
➢ ¬ 报告结构
➢ ¬ 经营状况
➢ ¬ 综合分析
➢ ¬ 重点指标
➢ ¬ 财务模型
➢ ¬ 风险与预警定义
➢ ¬ 风险与预警应用
➢ ¬ 模拟假设
➢ ¬ 参考分析
➢ ¬ 决策信息支持
-----------------------
培训背景
培训目标
受众人群
[pic]
课程大纲
闵岳老师的其它课程
如何有效进行企业成本、费用控制 11.26
如何有效进行企业成本、费用控制对于企业管理而言，成本费用控制是永恒的主题；尤其是随着市场竞争的日益激烈，加强成本费用控制已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段。市场进入白热化的竞争状态，除了产品的差异化以外，成本对于企业竞争力的影响绝对不能忽视，特别是微利时代，对于成本费用控制与管理的优劣从某种意义上决定了企业的成败。➢全面理解成本控制与成本管理的概念
讲师：闵岳详情
时间管理 11.26
时间管理在激烈而复杂的市场竞争中，无论企业或个人都高度关注一个问题：同样的时间，为何在不同人的面前就会体现出不同的价值。如何利用好时间，让它发挥出最大价值，成为每个人最关心的问题。掌握与应用时间运筹方法，在企业内部营造一个“理解时间”、轻松、和谐的工作氛围，使管理者与员工之间建立相互信赖、理解、支持与配合，对组织提高绩效，成为时间的主人，提高工作效率，增强整
讲师：闵岳详情
应收账款催收技巧 11.26
应收账款催收技巧现代商业社会中，市场竞争日益激烈，越来越多的企业都面临"销售难、收款更难"的双重困境。一方面，为争取客户订单，企业需要越来越多地赊销；另一方面，客户拖欠帐款，占压企业大量流动资金，使企业面临巨大的商业风险。积极而有效的应收帐款管理，掌握并运用现代企业信用风险管理技术将对企业的发展起到事倍功半的作用。本课程与您一起探讨有关应
讲师：闵岳详情
全面预算管理与控制-宏观管理角度 11.26
基于战略导向的企业全面预算管理与控制以公司整体经营战略目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。那么，如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作呢？课程收益了解预算编制方法理解并构建适合自己公司的预算管理体系协调需求与资源的矛盾掌握跟踪预算执行
讲师：闵岳详情
人力资源成本管理与价值评估 11.26
人力资源成本管理与价值评估21世纪是知识经济的时代，知识将成为生产的核心要素，然而知识经济中掌握知识的最终是企业的人力，将知识转换成最终生产力的也是人，人才是经济活动中最活跃的因素。作为知识表现形式的人力资源不仅成为推动企业生存和发展的基本因素，而且也是推动生产力发展的主导因素。人力资源成本管理与价值评估，阐释了人力资源成本与价值进行计量。他用一种新俄理念阐
讲师：闵岳详情
人力资源会计培训大纲 11.26
人力资源会计培训为什么要学习人力资源会计您若身为企业总经理、HR总监及经理、财务总监及经理、中高层管理人员，部门经理、HR专业人员，企业需要您压缩人力资源成本，控制人力费用，您怎么办？如何下手？1.管理人力资源所需要的信息，您都有数吗？2.企业人力资源各类成本构成及动因，您都清楚吗？3.企业发展是否需要扩大人员编制？采取何种渠道您能把控吗？4.为使效益最大化
讲师：闵岳详情
融资、现金流管理、财务管理 11.26
【课程内容】一、现金流管理1、企业影响现金流五大财务风险·经营亏损·应收账款·存货问题·投资问题·短期借款2、、透析企业现金流管理状态•企业现金流平衡情况分析•企业现金流结构分析•企业现金流与净利润差异分析3、、现金流控制的方法4、应收账款控制二、融资管理1、融筹资概念2、融资四大原则3、融资渠道短期7个方案4、认真渠道长期融资6个方案三、企业盈利决策一、赢
讲师：闵岳详情
企业内部控制及风险管理培训大纲 11.26
企业内部控制与风险管理培训1.对内部控制相关理论的全面介绍 [pic] 什么是内部控制 [pic] 内部控制五要素 [pic] 内部控制的程序 [pic] 内部控制的设计原则 [pic] 内部控制的方法与技术2.、公司舞弊 [pic] 公司舞弊的类型 [pic] 公司舞弊的理论 [pic] 内部控制与公司舞弊的关系3.7个常见的内部控制弱点•固定资产控制弱点
讲师：闵岳详情
企业内部控制与风险管理 11.26
企业内部控制与风险管理建立有效的内部控制制度对于防止、及时发现和纠正生产、经营运行过程中的各种错弊现象及不法行为有其特殊作用，对涉及投资、生产、经营、财务等各个方面和各个环节进行全方位、全过程的管理控制，对完善现代企业制度，依法治企，满足监管要求，控制风险，加强基础工作、提高管理水平，促进各项生产经营活动进一步规范、有序运行，保证整体经营目标的实现等，都有极
讲师：闵岳详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
