《银行网点优质服务标准与主动营销技巧》

  培训讲师:孟青

讲师背景:
孟青老师²美国LIMRA授权PTT讲师²中国亚太金融论坛主讲嘉宾²世界五百强金融机构总聘内训师²青岛交通电台理财栏目“特邀嘉宾”²中国工商银行总行远程教育主题讲师²世界五百强金融机构理财师系列培训教材编著成员【实战经验】孟老师有13年培训师 详细>>

孟青
    课程咨询电话:

《银行网点优质服务标准与主动营销技巧》详细内容

《银行网点优质服务标准与主动营销技巧》

银行网点优质服务标准与主动营销技巧
主讲:孟青

课程背景:
在激烈的竞争中,银行网点功能在逐步转型,从结算型网点转向服务营销型网点。网点
的转型必将提升网点的服务能力和销售能力,有效提升客户满意度和忠诚度。网点转型
的关键是所有员工都能执行一整套行之有效的服务标准和现场销售标准。
但在网点服务中我们发现了这种的现象:
1、服务代表缺乏良好的服务意识和观念;
2、服务代表没有准确理解自身的服务角色和定位,不善于团队协作;
3、服务代表缺乏服务规范,服务的随意性较强;
4、服务代表主动营销意识缺乏,还是守株待兔式的销售;
5、服务代表缺乏有效的销售能力,制约了业务发展;
6、网点的整体绩效不佳等。。。。。。
课程对象:柜员、大堂经理、理财经理、客户经理、网点主任、支行行长
课程收获:
1.掌握各岗位人员在服务中的角色定位;成为优秀的服务协作者;
2.掌握服务的主要标准流程,有序为客户提供标准化服务;
3.掌握产品销售的标准与现场营销的主要方法,提升销售能力
4.掌握客户满意度管理的系统方法与技巧
课程内容:
第一部分:营造客户印象深刻的银行体验
1.银行服务的目标在于塑造客户忠诚
2.客户忠诚来自客户的满意体验
3.客户满意与客户期望
4.三个标准赢得客户满意
第二部分:网点各岗位在服务中的主要定位
1.网点各岗位职责
2.网点主任的现场管理角色与岗位职责
3.大堂经理的现场管理角色与岗位职责
4.个人客户经理的现场管理角色与岗位职责
5.个人理财经理的现场管理角色与岗位职责
6.封闭式柜台柜员的现场管理角色与岗位职责
7.放式柜台柜员的现场管理角色与岗位职责
第三部分:八大服务流程、步骤和标
1.为什么要建立标准服务流程?
1)案例1:麦当劳的服务流程
2)案例2:丰田汽车的服务七步法
2.服务流程标准化的目的
3.银行服务的八大核心流程
4.八大流程的逻辑关系
5.开门迎客流程、步骤及标准
1)流程图说明
2)开门迎客场景情景化应答标准
3)模拟训练
6.业务接待流程、步骤及标准
1)流程图说明
2)业务接待场景情景化应答标准
3)模拟训练
7.客户分流流程、步骤、标准
1)客户分流流程
2)客户一次分流流程
3)客户二次分流流程
4)客户分流流程图说明
5)客户分流场景情景化应答标准
6)外分流
7)模拟训练
8.客户教育流程、步骤、标准
1)客户教育流程图说明
2)客户教育场景情景化应答标准
3)模拟训练
9.产品营销流程、步骤、标准
1)产品营销流程图说明
2)产品营销场景情景化应答标准
3)产品营销操作方式
4)模拟训练
10.投诉处理流程、步骤、标准
1)投诉处理流程
2)投诉处理流程图说明
3)投诉处理场景情景化应答标准
4)模拟训练
11.挽留客户流程、步骤、标准
1)挽留客户流程
2)挽留客户流程图说明
3)挽留客户场景情景化应答标准
4)案例分析:一名顾客手持假钞,在营业厅大吵大嚷------
第四部分:网点营销服务标准
1.主动营销的基本理念
1)为什么要主动?
2)让追求卓越成为习惯
3)主动营销的3G工程
2.主动营销应具备的素质
3.主动营销的基本方法
1)4P营销
a.4P工作技巧的掌握
b.产品吸引法
c.理财法
d.情感法
2)交叉营销
3)二次营销
4)三多营销
4.主动营销的基本流程
1)营销前准备
2)确定目标客户
3)接近客户
4)了解客户需求
5)业务产品的介绍与推荐
6)处理异议
7)促成交易与合作
8)售后服务
5.视觉营销的基本标准
1)网点视觉标准的定位
2)营业网点形象建设标准
3)营业网点功能区分组合标准
4)组合区分原则
5)咨询引导区
6)客户休息等候区
7)现金服务区
8)非现金服务区
9)自助服务区
10)精品网点贵宾服务区
11)财富网点贵宾服务区
12)客户体验区
13)营销宣传区
14)案例:日本山阳相互银行
[pic]

 

孟青老师的其它课程

银行“新”服务服务更有“型”——银行服务礼仪之“九重奏”一、课程背景当前经济形势下,银行业同质化竞争加剧,提升服务品质、打造服务品牌成为各大商业银行赢得客户的关键。当今社会已经从大众化社会进入到小众化社会,消费者的需求越来越个性化,多样化,小众化。当今时代是一个注意力经济和影响力经济的时代,只有最佳的服务体验才能增加客户的互动黏性,并吸引社会广泛的注意力,进

 讲师:孟青详情


一、课程介绍银行营销人员的业绩达成是HYPERLINKquot;http://blog.sina.com.cn/u/5637182617quot;银行网点实现绩效目标的重要保证,支行长承担着帮助营销人员达成目标的重要职责,面对业绩目标的压力,支行长该如何进行原因分析,如何进行工作中指导,如何进行有效沟通,从而促进营销人员在心态和技能上的有效改进?本课程将结合

 讲师:孟青详情


银行现场全面管理(营销篇)主讲:孟青课程背景:银行营业厅是银行与客户沟通的桥梁,所以营业厅的运营管理对于银行的发展起着不可忽视的作用。在营业厅运营管理中,有些管理人员由于缺乏管理的知识和技能,即使是在现场巡视,也发现不了问题,有些管理人员处理投诉的技能比较差,要么与客户产生矛盾,要么对客户一味忍让,不能很好的解决客户的问题。作为银行形象的窗口,营业厅的建设和

 讲师:孟青详情


银行营业网点服务及营销提升主讲:孟青背景综述:银行营业网点工作的员工,作为银行一线服务与营销的主要力量,他们服务意识的强弱、服务水准的高低、服务行为的好坏,直接影响着银行的品牌形象和市场竞争力。而他们是否具备主动营销意识及良好的营销技巧,直接关系着网点业绩能否提升与完成!因此,尽快帮助他们创新服务理念、塑造良好、专业的服务形象、掌握规范、专业、娴熟的服务规范

 讲师:孟青详情


银行职业形象与商务礼仪——塑造良好职业形象,掌握规范的商务礼仪主讲:孟青课程背景:中国的众多企业在充满竞争日益成熟的市场环境下,在运营管理和制度建设上已日趋完善,越来越多的管理者为了保持企业的持续增长,开始关注于企业各级管理者的核心能力与素质的培养。同时,一个成功的企业也需要拥有一支高素质的职业化的团队作为保证,各部门的管理与保障人员既需要具有较强的专业技能

 讲师:孟青详情


主动服务营销与顾客忠诚度提升主讲:孟青课程背景:在激烈的竞争中,银行网点功能在逐步转型,从结算型网点转向服务营销型网点。网点的转型必将提升网点的服务能力和销售能力,有效提升客户满意度和忠诚度。网点转型的关键是所有员工都能执行一整套行之有效的服务标准和现场销售标准。但在网点服务中我们发现了这种的现象:1、服务代表缺乏良好的服务意识和观念;2、服务代表没有准确理

 讲师:孟青详情


银行网点营销链条建设咨询式培训目录一、项目背景………………………………………………………03二、项目目标………………………………………………………04三、项目设计………………………………………………………04(一)项目一阶段第1项:前期基础调研………………04(二)项目一阶段第2项:营销训练导入………………05(三)项目二阶段:驻点营销辅导………………………

 讲师:孟青详情


银行网点优质服务标准与客户投诉处理主讲:孟青课程背景:在激烈的竞争中,银行网点功能在逐步转型,从结算型网点转向服务营销型网点。网点的转型必将提升网点的服务能力和销售能力,有效提升客户满意度和忠诚度。网点转型的关键是所有员工都能执行一整套行之有效的服务标准和现场销售标准。但在网点服务中我们发现了这种的现象:1、服务代表缺乏良好的服务意识和观念;2、服务代表没有

 讲师:孟青详情


银行现场管理与主动服务营销技巧主讲:孟青背景综述:银行营业厅是银行与客户沟通的桥梁,所以营业厅的运营管理对于银行的发展起着不可忽视的作用。在营业厅运营管理中,有些管理人员由于缺乏管理的知识和技能,即使是在现场巡视,也发现不了问题,有些管理人员处理投诉的技能比较差,要么与客户产生矛盾,要么对客户一味忍让,不能很好的解决客户的问题。作为银行形象的窗口,营业厅的建

 讲师:孟青详情


银行现场全面管理(管理篇)主讲:孟青课程背景:银行营业厅是银行与客户沟通的桥梁,所以营业厅的运营管理对于银行的发展起着不可忽视的作用。在营业厅运营管理中,有些管理人员由于缺乏管理的知识和技能,即使是在现场巡视,也发现不了问题,有些管理人员处理投诉的技能比较差,要么与客户产生矛盾,要么对客户一味忍让,不能很好的解决客户的问题。作为银行形象的窗口,营业厅的建设和

 讲师:孟青详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有