商务礼仪
商务礼仪详细内容
商务礼仪
《商务礼仪》
课程时长：1-2天，7-14小时，中间休息2-4次，15分钟/次。
内容提要：
一、认知商务礼仪的目的、本质、原理与新时代特征
1、目的：公关、品牌、形象、影响力；
2、本质：安全与印象；
3、原理：a-安全与舒适；b-心理感知；c-信息传递；
4、新时代特征：商务，全球化，多媒体，秀，文化的融合与冲突…
案例分析（略）
二、掌握商务礼仪的方式方法
1、认知并应用形象的黄金定律、白金定律、人与人信息传递公式；以不变应万变的是尊
重与博爱、真诚与关怀！
2、掌握商务礼仪的7大秘诀：
a-针对并用心；
b-组织与准备；
c-形式于表达；
d-语言及书面礼仪；
e-着装形象礼仪；
f-艺术化与创新；
g-目标至上。
案例分析（略）
三、实践商务礼仪的几大具体应用
1、乘车；
2、餐饮；
3、会议；
4、接待；
5、送礼；
6、推销；
7、报告。
案例分析（略）
补：教学互动（略）
龙韩林老师的其它课程
营销创新与销售策略 11.15
《营销创新与销售策略》——致力于企业市场营销的创新实现与提升！做企业最有价值的事情——创新与营销！营销创新与销售策略新经济、新市场、新营销！——赋产品灵魂、增市场效益！前言：正确认识新时期市场营销的变迁☆当今市场5大变化：全球化、产品区隔化-新生代与阶层化、品牌化、信息化-资讯泛滥/网络行销、快速变化…做适合自己市场并具市场竞争力新营销！☆营销模式如何创新？
讲师：龙韩林详情
营销突破-服务竞胜 11.15
《营销突破+服务竞胜》1.营销突破=品牌+人性成功在于选择与创新！破除市场行销的三大谎言：产品、技巧与努力！//20的品牌/企业/产品，占据80的市场！//简单、清晰、明了的力量//重要的你，须专注那重要的市场需求、把握市场趋势！人性善恶、国人特质？经营/营销的智慧在于人性+品牌！市场、品牌与人性相通！用爱来经营市场，没有最好、只有适合！当今市场四大变化特征
讲师：龙韩林详情
政务管理的结构化创新DM 11.15
《政府管理的结构化创新》结构化政务创新课程内容精要1.开启并运用经营管理的智慧一观念、二创新整合、三分享！//智慧的原点是结果、本质、本源和原动力！//成功在于选择！没有最好、但求适合//6管理谎言：勤奋/务实/多学/推销/自觉执行/内行经验！//十大管理定律：1帕金森定律2华盛顿合作定律3木桶定律4-80/20法则与丰饶时代的长尾理论5破窗理论6手表定律7
讲师：龙韩林详情
知识管理 11.15
《知识管理》培训主题：知识管理培训目的：导入现代知识管理，推进知识流动与共享，提升知识人绩效。培训时间：1天参训人数：中高层≤36人课程背景：21世纪/信息爆炸/人才压力与个性竞争/知识与学习的时代/跨行业整合的时代：产品—营销—战略模式—知识文化与创新的竞争！训练方式：演示授课、互动研讨、案例分析、启发游戏、心灵激励教学要求：教室，活动桌椅，白板及笔，白纸
讲师：龙韩林详情
企业文化与领导艺术-领导力 11.15
《企业文化与领导艺术》培训主题：打造共赢共好的企业文化与领导艺术！培训目的：提升领导人的素质、能力与魅力。培训时间：1-2天参训人数：中高层≤36人课程背景：21世纪/信息爆炸/人才压力与竞争/个性、学习与娱乐的时代/全行业、时代：产品—营销—战略—文化的竞争！领导人=又≠管理者。训练方式：演示授课、互动研讨、案例分析、启发游戏、心灵激励教学要求：教室，活动
讲师：龙韩林详情
企业项目策划与管理 11.15
《企业项目策划与管理》企业项目策划与管理课程内容精要1.重新定义项目企划与管理项目企划是项目的前提与核心。策划之道就是组织资源、协调力量、创新作为以达成项目目标的策略与计划！传统项目管理对时间、整合与创新三者缺乏足够的重视！做项目前，首要的是正确企划、规划与组织培训！现代项目管理是高度目的性、结构化，以及四维的：人、财、物、时！目标管理的SMART原则：明确
讲师：龙韩林详情
人性品牌营销DM 11.15
《人性品牌营销》——致力于产品市场营销及其系统流程的创新成就课程内容精要你无法完美，但你能更加杰出！做最有价值的事情——创新与营销！人性品牌营销1.20的品牌/企业/产品，占据80的市场！品牌要多重要就有多重要！成功在于选择与创新！破除市场行销的三大谎言：产品、技巧与努力！//20的品牌/企业/产品，占据80的市场！//简单、清晰、明了的力量//重要的你，须
讲师：龙韩林详情
现代企业危机管理DM 11.15
《现代企业危机管理》■搞好危机管理、平安才能发展！——课程内容提要1.认识企业危机过去常见的企业危机：采购/生产品质/安全/市场营销/财务/人事/客户等；新时期的企业危机：行政法律/全球化与国际化/环保/网络/软件/泄密/品牌公关（如“艳照门”事件对艺人公司经营的明显影响）等；危机象癌症，没到似乎啥事没有，可一旦真来往往为时已晚！案例分析：为何2008全球好
讲师：龙韩林详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189
