价值团队的创建
价值团队的创建详细内容
价值团队的创建
《创建价值团队》
单打独斗时代已经结束，团队与开放合作时代来临！你准备好了吗？
团伙不是团队、集合不等于团队；共同的目标、愿景与分享才是团队！
团队有高低贵贱之分，市场与结果导向才是真相。
创建价值团队，你的福抱、你的慧眼、你超值的投入!
1+1+1≥7的美妙工程
培训目的：团队建设。
参训人数：中高层≤50人
课程时长：1-5天，室内室外，身心拓展，互动达成。
课程背景：21世纪/信息爆炸/人才压力与竞争/个性、学习与娱乐的
时代/全行业、时代：产品—营销—战略—文化的竞争！
训练方式：演示授课、互动研讨、案例分析、启发游戏、心灵激励
教学要求：学员4-8人小岛式围坐受训；教室，活动桌椅，白板及笔，
白纸及笔（学员每人3张A4，1支笔），胶带/剪刀/对开
大白纸/3色以上套笔（各1），电脑投影仪
课程特色：系统、创新、受用，真正有效的咨询解决式培训。
课程收获：在短短的一两天时间，认知领导力、感悟领导艺术、获得
实用的领导技能和日后的借鉴。
老师要求：速交通，食正餐，大床宿，要求宽带、电熨斗。
丘吉尔曾说：“一个人可以面对多少人，就代表这个人的成就有多大！”
内容提要：
一、认知团队的目的、本质、原理、模式与新的时代特征
1、目的：交流、理解与认知共识、组织达成一致目标愿景；沟通产生信赖，导致认
同，促进合作！
2、本质：平等、互动、追求共识与目标达成的一群人；
3、原理：a-组织原理；b-心理原理；c-合作原理；
4、模式：a-短期目标型；b-长期愿景型；c-共赢共好型。
5、新时代特征：全球化，信息化，60、70、80、90后等…
二、掌握高效团队的技能与技巧
1、认知并应用黄金定律、白金定律、人与人信息传递公式；以不
变应万变的是真诚与智慧！沟通是一种能力，魅力沟通是成功领导力的基础。
2、高效的团队领导、激励与沟通
A、掌控全程：目标、言行与表现；
B、突破沟通：心障/言行障/续障；
C、真诚礼仪：沟通的基础，不仅是修养，更是价值！
D、企业文化：树立典范标杆/ 领导带头/
流程以恒；不求也没有最好、但要适合！/考量：员工满意度+企业成长度！
E、掌握技术：a-针对目标与对象；b-组织结构；c-表达形式；d-礼仪；e-
书面；f-口语；g-肢体语言。
三、价值团队的创建
1、团队统一目标下的交流与合作；
2、团队的激励与活力；
3、团队的学习与沟通；
4、团队的创新与实践。
案例分析、教学互动（详略）
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