《MTP—如何当好上司的左右手》
《MTP—如何当好上司的左右手》详细内容
《MTP—如何当好上司的左右手》
《中层管理者三辅才能导修堂》
—— 辅佐上司、辅助同事与辅导下属的三项修炼
Helper Boss & Assist colleagues & Coach Men
（主讲：李松颐）
您想破解中层管理者的才能密码吗？
您渴望成为上司不可或缺的左膀右臂吗？
您期待成为同事最具影响的中坚力量吗？
您希望成为下属马首是瞻的良师益友吗？
您知道如何准确定位，成为在团队中承上启下，左右逢源的中流砥柱吗？
把握机遇，进入《心随心动管理者三辅才能导修堂》，认清角色，把握关键，提升才能，
成为最好的中层！
品牌课程+名师导修+体验培训+绩效显著
【学员收益】
☆ 管理者角色的重新认识
☆ 获知职业成功的关键因素
☆ 掌握发挥职业优势的SIGN工作
☆ 学习如何经营与上司的关系
☆ 与上司沟通，如何既提高效率又证明实力
☆ 掌握人际关系拓展的七步曲
☆ 学习平级交流与跨部门沟通的策略
☆ 教练型管理者的心智转变
☆ 运用DNA原理激励下属
☆ 通过情境领导有针对性地管理与发展下属
【课程介绍】
《心随心动管理者三辅才能导修堂》是面向企业中层管理者设计的核心管理才能发展训练
课程，该课程以培养优秀团队管理者为目标，构思严谨，内容务实，采用SAVI快速学习
法和体验式培训方式，卓有成效地提升学员在辅佐上司、辅助同事以及辅导下属三个关
键领域的管理才能，是从管理者自我发展到团队建设的系统训练。
【学员/学时】
学员人数：60人以内
学时：两天（12个小时）
【课程大纲】
第一单元：角色认知
1. 管理者的任务与发展策略
① 走近管理学之父——“彼得·德鲁克”心中的管理者
② 透过“尤·哈里”之窗，寻找积极的自我
③ 运用SIGN职业优势工具，重新自我认知，做最好的自己
2. 职业成功关键报告解析
① 从人生事业方程式认识心智模式
② 职业成功十大客观因素解读
③ 职业生涯管理的五个维度
第二单元：辅助同事
3. 有效沟通与人际拓展
① 同理心——人际交往的基石
② 人际拓展的七个步骤
③ 沟通的误区与改善策略
4. 跨部门沟通与解决团队冲突
① 分析“部门墙”的成因
② 人际互动的方式及冲突管理策略
③ 人际交往的“四颗心”
第三单元：辅佐上司
5. 了解上司与关系经营
① 管理上司是你的责任
② 了解五种不同风格的上司
③ 永远保持清醒的头脑
6. 提高效率与证明能力
① 用1-2-2原则请示工作
② 用30-2-8书面汇报
③ 用6W3H接受工作任务
第四单元：辅导下属
7. 激励人心与教练技术
① DNA激励原理学习与测试
② 6大激励因子的运用策略
③ 教练心态与技能发展
8. 知人善任与情境领导
① 从《西游记》中解析知人善任三部曲
② 通过情境领导发展自我与他人
③ 将辅导整合到日程工作生活之中
□ 企业中层管理才能课程训练
案例：为驰宏锌锗先后主持6期《辅佐上司与辅导下属》等中层管理课程！
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