《职业竞争力四度修炼》

职业竞争力导修堂

How to develop self-leadership

你渴望提升团队成员的职业素质吗？
您希望破解高效能职业者的才能因子吗？
您渴望拥有一支训练有素，士气高昂的梦想团队吗？
您想知道如何系统发展团队成员自动自发的职业竞争力吗？
把握机遇，进入《卓然而立职业竞争力的四度修炼导修堂》，使团队成员重塑自我，自我
激励，与团队同
行，从优秀走向卓越…
培训背景：

《卓然而立职业竞争力的四度修炼导修堂》是针对团队成员发展职业素质与自我激励的专
题培训课程。该课程基于职业竞争力四度发展素质模型，设计严谨，内容鲜活，采用SA
VI快速学习法和体验式培训方式，卓有成效地提升学员自我控制、建立关系、发展专业
以及成功长青四大关键领域的才能素质，深入解高效能人士的十二项才能因子及其对应
的关键发展领域，是从职业竞争力提升到卓越团队建设的深度训练课程。

课程收益：
■ 了解工作与我的关系
■ 走入内心世界，遇见未知的自己
■ 走出舒适区，唤起追寻卓越的激情
■ 建立“高、宽、深、长”职业竞争力发展模型
■ 破解高效能职业者的十二项才能因子
■
系统提升团队成员在自我控制、建立关系、发展专业及成功长青四大关键领域的才能
素质
■ 找到实现个人价值、团队目标与组织愿景的最佳结合点
■ 获取高效能职业者才能评估与发展的有效工具
授课方式及课程素质模型：

品牌课程+名师导修+体验训练+绩效显著

课程对象：

企业骨干员工、基层员工等（2天，50人以内）

课程大纲：

第一单元：工作与我
1. 职业理念导引与学习团队建立
2. 视频分享：《生命之巅》
重获追寻卓越的激情
3. 团队竞赛：“卓越之舞”
4. 重新审视工作与我，引发行动声明
第二单元：遇见未知的自己
1. 研讨学习：尤·哈里之窗，遇见未知的自己
2. 视频案例：通过《橄榄球》片段，解读自我潜能
3. 潜意识冰山与我的昨天、现在与未来
4. 职业竞争力四度修炼素质模型
第三单元：职业竞争力之自我控制
1. 自我控制对于职业者的价值与意义
2. 职业竞争力（高度）才能因子之一：成就导向
① 研讨：《约翰平凡人的葬礼讣文》
② 工作品质=个人品牌
③ 让执行力成为高效能职业者的代言
3. 职业竞争力（高度）才能因子之二：知行合一
① 你的梦想决定你是谁
② 不是习惯成就你，就是习惯毁掉你
③ 案例分享：《一直陪在你身边的伙伴》
4．职业竞争力（高度）才能因子之三：勇气
① 个人自信与自负
② 自我挑战，做更好的自己
③ 意志力：个人与事业成功的关键
第四单元：职业竞争力之建立关系
1. 个人生活与职业发展的基础：建立关系
2. 职业竞争力（宽度）才能因子之四：同理心
① “我看见你，我在这里！”
② 从设身处地看人际交流的方式
③ 培养自我及对他人情绪感知能力
3. 职业竞争力（宽度）才能因子之五：沟通
① 现场模拟：你能有效沟通吗？
② 走出沟通的常见误区
③ 同理心反馈的五个步骤
4. 职业竞争力（宽度）才能因子之六：平衡情智
① 人际交往的三部曲
② 掌控情绪就是掌控未来
③ 压力转化技巧：保持平衡
第五单元：职业竞争力之发展专业
1. 今天的组织需要的是博有专长的职业者
2. 职业竞争力（深度）才能因子之七：心智模式
① 稻盛和夫的人生哲学：人生事业方程式
② 改善心智的TWA创造性循环
③ 激扬天赋
3. 职业竞争力（深度）才能因子之八：学以致用
① 视频研讨：如何学会学习
② 促进职业者的发展型经历
③ 个人才能素质发展行动教练计划
4．职业竞争力（深度）才能因子之九：专注
① 团队项目：“谁比谁高”
② 功败垂成的关键，要事第一
③ 获得他人认可专业的不二法门：专注与投入
第六单元：职业竞争力之成功长青
1. 职业竞争力（深度）才能因子之十：主动积极
① 问题研讨：半瓶可乐与半瓶矿泉水
② 自动自发与自我授权
③ 吸引力法则：正向聚焦
2. 职业竞争力（深度）才能因子之十一：激励
① 成功者如何播种梦想
② 痛定思痛，厚积薄发
③ 视频研讨：《Team Hoyt》,自我激励的五个要素
3. 职业竞争力（深度）才能因子之十二：自我更新
① 关于改变的阻力与机会
② 人生六大支柱与平衡轮
③ 学习总结：为自己出征，做更好的自己


□ 企业员工成长系统解决方案
案例：连续五年为“新纶科技”设计与实施员工成长系统解决方案，通过企业商校与主题
培训的方式，系统有序地帮助企业实施人才梯队建设，2010年“新纶科技”成为行业首家
上市公司。

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