如何让培训有效-“三级需求分析”及“五级评估”-1天
如何让培训有效-“三级需求分析”及“五级评估”-1天详细内容
如何让培训有效-“三级需求分析”及“五级评估”-1天
《如何让培训有效---
“三级需求分析”及“五级评估”》
（主讲人 葛军）
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通过培训使受训者懂得如何通过做好培训需求调研分析确保培训的针对性，做好培
训的五层次评估确保培训的有效性，并能够结合工作实际运用。
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1.打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，便于学员培训后实操，将所学转化
到工作中。
2.以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。
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人力资源总监、人力资源经理、培训经理、培训主管、培训师
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1天，6小时
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（一）为什么要培训？
（二）为什么培训落地难？
1.培训针对性不够
2.培训有效性评估不到位
（三）确保培训的针对性
1.从组织层面做好培训需求调研工作
2.从部门层面做好培训需求调研工作
3.从岗位层面做好培训需求调研工作
（四）确保培训效果的有效性
1.做好培训的评估工作
（1）了解层面评估
（2）反应层面评估
（3）学习层面评估
（4）行为层面评估
（5）绩效层面评估
2.做好培训的奖罚工作
（1）培训过程中的奖罚
（2）培训结束后的奖罚
3.选择合适的培训师
（1）课程开发针对性、条理化
（2）讲师的个人魅力
（3）授课方法新颖
（五）分组讨论
结合本企业培训工作实际，谈一下如果培训难落地，你认为问题在哪里？如何解决
？
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课程收益
授课时间
课程大纲
课程特色
课程对象
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