卓越执行力体系塑造-2天
卓越执行力体系塑造-2天详细内容
卓越执行力体系塑造-2天
《卓越执行力体系的塑造》
（主讲人 葛军）
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通过培训，使参训者懂得如何从不同方面提升员工的执行力，并能够达到学以致用
的目的。
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1.打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，便于学员培训后实操，将所学转化
到工作中。
2.以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。
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企业内部各层级员工
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2天，12小时
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（一）了解执行力
1．什么是执行力
2．没有执行力就没有竞争力
3．从四个方面保证员工执行力
1）岗位层面
2）员工层面
3）管理层面
4）企业层面
4．剖析执行难的问题根源
（二）提升岗位层面执行力（让员工清晰应该做什么）
1．做好岗位分析工作
1）以职责（流程方法）为导向的岗位分析
2）以职责（PDCA方法）为导向的岗位分析
← 案例分析：培训主管的岗位分析
2．界定岗位工作的标准（要让员工清楚工作的努力方向）
← 案例分析：培训主管的工作标准
（三）提升员工层面执行力（让员工有意愿、有能力去做）
1．确保执行力推行的基础----员工工作素质
1）执行力对工作态度的要求
2）执行力对工作能力的要求
2．通过培育下属，提升员工的工作技能（确保员工有能力完成工作任务）
3．通过激励，激发员工的工作积极性（确保员工有激情完成工作）
1）马斯洛需要层次理论
2）激励员工的具体激励措施
← 分组讨论：每组列出15项具体激励措施
3）企业激励机制建设
（四）提升管理层面执行力----目标管理（让员工有动力去做）
1．理解目标管理
2．理解PDCA循环
3．帮助员工制定工作目标
← 案例分析：高翔六月份的工作目标
4．做好工作实施过程中的跟踪检查
← 案例分析：高翔六月份的工作跟进
5．根据考核结果合理奖罚
6．帮助员工进行工作改进
← 案例分析：高翔六月份的工作评价
（五）提升企业层面执行力（用企业文化影响员工自觉行为）
1．培养员工的信念
2．培养员工的敬业精神
3．让企业精神文化潜移默化到每一个员工
4．构建适合自己特点的执行文化
← 案例分析：华为的执行力文化
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课程收益
授课时间
课程大纲
课程特色
课程对象
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