目标计划与时间管理
目标计划与时间管理详细内容
目标计划与时间管理
《目标计划与时间管理》
(主讲人 葛军)
第一部分 目标与计划管理
目标与计划管理概论
什么是目标
什么是计划
目标与计划的关系
什么是目标与计划管理
目标与计划管理的基本工作方法----PDCA循环
6、目标与计划管理的工作流程
二、目标与计划管理之P阶段----目标的设定及计划的制定
1、什么是目标
2、目标管理体系的建立
3、根据平衡计分卡和关键业绩指标（KPI)来设计绩效目标
4、根据企业、部门及岗位核心价值来设计绩效目标
5、确定目标指标（KPI)的计算方法
6、设定目标指标(KPI)值
7、企业、部门、岗位关键业绩指标（KPI)的构建
8、制定年度关键业绩指标（KPI)并分解
9、制定月度关键业绩指标
9、围绕月度关键业绩指标(KPI)的实现制定工作计划
实操：某公司如何运用平衡计分卡（BSC）及关键业绩指标（KPI）工具建立目标管理体系
案例分析：高翔6月份的月度工作目标
三、目标与计划管理之D阶段---实施过程管理
1、员工工作信息的收集
2、采取有效的工作跟踪方式
3、目标执行过程的监督检查
A检查目标计划执行的时间进度
B检查阶段性目标的完成情况
案例分析：高翔6月份计划执行情况工作跟进
四、目标与计划管理之C阶段----完成情况评价
1、评价的内容
2、评价的方法
五、目标管理与计划管理之D阶段----目标与计划完成情况的改进
1、分析工作目标计划完成中存在的差距
2、确定目标计划应改进的内容及改善措施
案例分析：高翔6月份工作完成情况的评价与改进
第二部分 时间管理
一、认识时间管理
1、时间管理的内涵
2、时间价值计算法的启示
3、时间管理的误区
4、时间管理的重要性
5、时间管理的四个发展阶段
6、考察你的时间管理能力（问卷测试）
二、日常工作时间利用分析
1、工作计划方面的时间利用情况分析
2、计划实施方面的时间利用情况分析
3、工作检查方面的时间利用情况分析
4、工作信息交流方面的时间利用情况分析
分组讨论：根据上面的时间利用现象的分析，结合我们工作实际找出我们工作中时间管理陷阱的10种常见现象。
三、时间管理的4D原则（分析工作完成时间的方法）
1、事情丢掉不管或删减它---是否有必要做（按照工作是否重要程度确定）
事情往后推---为什么是现在（按照工作的紧迫程度确定）
3、工作授权---为什么是我要做(按照工作是否必须自己做确定)
4、 亲自做（最后确定必须自己要做的工作）
案例分析：杜拉拉的一天
四、时间管理三种方法
1、ABC时间分析法
1）ABC时间分析法的理论原理
2）ABC分析法在时间管理中的操作步骤
2、四象限法则（艾森豪威尔分析法）
1）对艾森豪威尔分析法的解释
2）如何按照重要性和紧迫性对工作任务分类
3）如何在实际工作中应用
3、帕雷托时间管理法则（80/20规则）
1）帕累托理论的起源
2）帕累托理论在时间管理中的实际应用
五、围绕目标合理制定每天工作计划并实施
1、列出工作任务
2、决定优先和委派
3、确定完成任务的排列顺序
4、任务的具体时间段安排
5、任务完成情况检查
6、按照以上步骤去做，坚持1个月后，你的日常时间管理能力会有很大的改进。
案例分析：
1）李科长一天的工作计划（前一天工作计划日程）
2）李科长实际的工作日程（第二天的实际工作日程）
3）李科长的改进措施
分组讨论并完成项目经理一天的工作日程安排（案例由讲师提供）
课程总结
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