张学民:《应急管理与事件事故管理》
张学民:《应急管理与事件事故管理》详细内容
张学民:《应急管理与事件事故管理》
张学民:《应急管理与事件事故管理》课程分类:生产管理培训类 课程天数:2天
培训要求与目的:
1、应急管理人员必须接受应急管理培训,具备与所从事工作相适应的应急管理知识和应急能力。
2、应急管理培训、再培训应按照规定的培训内容和学时等进行。
3、应急管理培训应由相关有培训资质的培训机构进行。培训机构应建立健全应急管理培训档案,详细、准确记录培训及考核情况,并采用国家推荐的应急管理培训教材进行培训。
4、培训机构应坚持理论与实际相结合,结合相关专业的应急技术,采用多种有效的培训方式,注重对应急管理人员职业道德、安全意识、应急理论和应急能力的综合培养。
5、凡已取得应急管理人员资质的人员,若继续从事原岗位的工作,每年应进行一次继续教育。
课程大纲(12小时)
课程模块
单元内容
课程时间
前言
打造:鹰雁安全责任团队
1. 鹰雁团队—责任认知导入
2. 学习鹰的特质与精神让我们成长
3. 学习雁的特质与精神让我们超越
4. 鹰雁团队安全与责任的意义
5. 现阶段员工普遍存在的问题浅析
课程互动:鹰雁团队安全与责任的意义
二天
上午
9:00-12:00
下午
2:30-5:30
第一模块
解读安全与责任文化
1.在成长中体悟责任,在卓越中升华责任2.责任是安全工作的基础3.责任心:驱动自我的内动力4.对工作负责就是对自己负责
5.责任促使基业常青
6.全力以赴,用100%的热情做1%的事情
7.做事不到位,不如不做
8.认真关注工作细节,把工作做到100%第二模块
零事故安全生产管理的价值
1. 触目惊心的数字
2. 安全事故所产生的损失:直接与间接
3. 安全事故冰山理论
4. 谁从安全中获益?
5. 管理人员的责任
6. 安全管理的特点
第三模块
安全生产4大要素
1. 安全事故的特点
2. 安全之河
3. 安全多米诺骨牌效应
4. 安全生产管理3E原则
1) 工程控制
2) 管理控制
3) 安全健康教育与培训
5. 管理层承诺与员工参与
6. 工作现场分析
1) 安全检查
2) JSA
3) 实战演练:JSA实战操作
4) 观察
5) 安全事故分析:四不放过原则
6) 实战演练:安全事故分析
7. 危害预防与控制
第四模块
基于行为的安全管理
1. 基于行为的安全管理的定义
2. 全员安全管理文化
3. 安全事故金字塔模型
4. 安全管理的原理-ABC模型
5. 实战演练:如何实现行为转变
6. 行为观察与反馈系统
7. 实战演练:有效的现场指正与反馈演练
第五模块
应急管理的方法
1.应急管理概论
2.突发事件应急管理
3.突发事件特征、分类和分
4.突发事件的概念、特征
5.突发事件应急管理的内涵和原则
6.安全生产应急体系
7.安全生产应急体系结构
8.安全生产应急组织体系
9.应急管理机制
——行政管理
——设施设备管理
——信息管理
——预案管理
——队伍管理
——培训演练
10.应急响应机制
——报警与接警
——协调与指挥
11.应急预案及应急预案概述
——应急预案定义
——应急预案基本内容
12.应急预案目的和作用
——应急预案的目的
——应急预案的重要性
13.应急预案的基本要求
14.应急预案编制
——应急预案编制基本要求
——应急预案编制步骤
——应急预案主要内容
——预防程序
——准备程序
——应急程序
——恢复程序
——附图附表
——预案管理与评审改进
15.应急预案管理
——应急预案评审类型
——应急预案评审时机
——应急预案评审项目
16.应急预案备案
17.应急培训实施
18.应急演练
19.应急响应
20.事故应急处置现场控制与安排
第六模块
事件、事故调查与分析的方法
1.事故与事故特性
2. 事故的分类
3. 事故调查
4. 事故机理及致因理论
5.事故分析方法
——事故树分析
——事件树分析
——故障假设/安全检查表分析
——失效模式与影响分析
6.事故汇报
7.事故调查
8.事故整改
9.OHSA18000体系中关于事故管理的要求
10.事故调查方法
11.实例事故分析
12.国家相关法律法规针对事故管理及调的要求
第七模块
安全组织管理的重点
1.安全型班组建设的基本要求
2.企业创建安全型班组的意义
3.安全型班组的具体做法一
4.安全型班组建设的基本知识
5.“三铁”、“三违”的内容
6.“四不伤害” 与事故处理“四不放过”原则
7.安全教育的基础理论
8.安全生产检查一般程序
9.现场安全检查流程图
10.定期性安全检查
11.专业性、季节性安全检查
12.现场安全检查具体内容
13.事故预防与控制的基本方法
14.人与机的轨迹交叉理论
15.怎样搞好班组安全建设
16.岗位安全责任制的意义
17.安全教育不容忽视的三个误区
18.班组安全管理的重点在现场
19.如何搞好班组现场安全管理
张学民老师的其它课程
张学民:《电力企业OJT教练技术》 01.18
张学民:《电力企业OJT教练技术》课程分类:生产管理培训类课程天数:2天第一单元:企业教练基础一、企业教练的发展二、企业教练技术的形成与发展三、教练式管理模式之优点四、教练技术与企业绩效之关联五、企业教练之解读六、正确定义教练七、教练与人力资源之关系八、教练与培训、顾问、咨询、辅导及分级责任管理之异同九、教练身份、角色之定位十、教练的重要性与主管的职责十一、
讲师:张学民详情
张学民:《责任胜于能力》 10.01
张学民:《责任胜于能力》课程分类:员工管理培训类 课程天数:2天课程模块课程内容(第一天9:00-12:00;14:30-17:30)前言打造:鹰雁团队职业精神 1. 鹰雁团队—责任认知导入2. 学习鹰的特质与精神让我们成长3. 学习雁的特质与精神让我们超越4. 鹰雁团队职业精神的意义5. 现阶段员工在职精神普遍存在的问题课程互动:鹰雁团队责
讲师:张学民详情
张学民:《中层管理者致胜关键,从打造高效团队开始》课程分类:综合管理培训类 课程天数:2天课程介绍团队素质训练营起源于英国,最早是英国海军部用于培训海员的一套训练体制,如今在西方已成为现代企业进行员工团队整合训练最有效方式。面对日趋激烈的市场竞争,如何建设优秀的团队?如何让团队发挥更重要的功能?如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力?这些
讲师:张学民详情
张学民:《赢在现场,新锐管理---TWI工作教导的方法》课程分类:生产管理培训类 课程天数:2天课程大纲(12学时)第一单元TWI-JI工作教导 何谓督导人员 督导人员必备的五个条件 工作教导应有的理念 传统的教导有哪些缺失(案例演练) 工作教导四阶段法 教导前的准备事项 工作分解表制作方法(案例分析) 学员演练工作分解表制作(案例分析
讲师:张学民详情
张学民:《有效沟通与高效工作效率决》 10.01
张学民:《有效沟通与高效工作效率决》课程分类:综合管理培训类 课程天数:2天 有效沟通与高效工作效率上午(9:00-12:00)前言鹰雁团队职业精神 1. 鹰雁团队—责任认知导入2. 学习鹰的特质与精神让我们成长3. 学习雁的特质与精神让我们超越4. 鹰雁团队职业精神的意义5. 现阶段员工在职精神普遍存在的问题课程互动:鹰雁团队责任与执行力
讲师:张学民详情
张学民:《问题分析与解决》 10.01
张学民:《问题分析与解决》课程分类:综合管理培训类 课程天数:2天《问题分析与解决》课程大纲授课模块培训主旨内容简介课时一界定和发现问题1.问题的定义2.发现问题的层次来源1)本公司业务层次2)本公司管理层次3)本公司战略层次3.发现问题的关注焦点1)工作上的困扰点2)上级主管的关注点3)客户经常的抱怨点4)市场竞争的策略点5)质量、成本、交期、安全、
讲师:张学民详情
张学民:《现场管理—天龙八部》 10.01
张学民:《现场管理—天龙八部》课程分类:生产管理培训类 课程天数:2天第一模块:基本认知和准备一、角色再造:走出传统上司角色的误区1.中基层干部的四种角色 (大字报演练)2.上司的角色、部署的角色、员工的角色3.常见角色误区4.工作中角色误区表现5.上司的角色回归6.如何识别部属的性格特质(案例分析)7.案例讨论8.上司角色的七大变化第一部:现场主管
讲师:张学民详情
张学民:《现场管理与改善》 10.01
张学民:《现场管理与改善》课程分类:生产管理培训类 课程天数:2天课程模块主讲内容第一模块班组长在企业中角色与作用1、班组长角色认知2、班组长的管理原则3、班组长的职责4、班组长的重要作用第二模块班组长一日工作全貌1、 班组长一日工作全貌:现场确认、晨会组织、工作交接、工作总结2、 班组长当好兵头将尾的关键1) 会管理——日常管理好2)
讲师:张学民详情
张学民:《互联网+能源互联网背景下的电力管理创新》课程分类:综合管理培训类 课程天数:2天时间课程主题课程内容简介上午第一讲管理新锐第一节:开篇研讨:“杰出管理者”自画像1、角色认知的错位导致行动层面的错误2、“局域网”束缚了创新思考3、今天的心态决定明天的成功第二节:主动连接,积极介入1、人工智能,一个全新时代的挑战2、供电企业的管理定位与社会责任第
讲师:张学民详情
张学民:《精细化与规范化管理实务》 10.01
张学民:《精细化与规范化管理实务》课程分类:生产管理培训类 课程天数:2天课程模块单元内容 6-12小时前言1. 何为精细化管理2. 精细化与规范化管理在班组实践中的意义与作用3. 班组精细化与规范化管理的内容及要点4. 精细化管理体系模式5. 精细化管理体系推进规划第一模块电力班组标准化、规范化管理的内涵1.只有指定的动作没有自选
讲师:张学民详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21153
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20216
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189