《企业内训师实战训练》
《企业内训师实战训练》详细内容
《企业内训师实战训练》
《企业内训师实战训练》
主讲:王之峰
【课程对象】企业内训师;各级培训管理人员;经理人
【课程目标】
1、 全面树立积极的学习与培训心态;
2、 掌握内训课程开发技巧;
3、 全面掌握培训过程策划、控制技巧。
【授课方式】互动讲解、互动案例分析、情景演练与体验。
【课程时限】 2天(12H)
【课程大纲】
一、培训师的角色定位
1、大竞争时代与“学习归零”效应
2、培训师的角色剖析
3、培训师的五项修炼
4、培训师的个人素质模型
5、表达者和分享者
二、培训师的风格和个人魅力
1、培训师礼仪
2、全身心表达
3、基于心理学的亲和力塑造
4、培训师的超级说服力与影响力
5、培训师风格解析
三、培训课程的设计和准备
1、培训需求调查分析
2、教材编写和课程开发
3、案例材料的精心准备
4、原创PPT制作演示技巧
5、视频课程教程设计技术分享
四、培训师必备能力训练
1、发声训练
2、潜意识能量训练破解紧张
3、口才训练
4、让课程有料的故事案例技巧训练
5、思维导图关联技术训练
五、培训师实战技巧训练
1、轻松开场训练
2、内容呈现技能训练
3、震撼有力的有效收结训练
4、基于冷读术和读心技巧的实战控场训练
六、如何策划实施一场培训
1、功夫在戏外
2、团队沟通与合作
3、培训中的激励手段
4、如何组织互动游戏
七、培训师成长系统工具训练
1、九宫格训练
2、金字塔原理训练
3、培训师点评路线图训练
4、培训师是“练”出来的
王之峰老师的其它课程
《全员营销策略落地实战训练》 09.30
《全员营销策略落地实战训练》主讲:王之峰【课程对象】总裁、高管、营销总监、战略管理人员、营销管理人员、人力资源总监【课程目标】1.突破观念束缚,认识并掌握全员营销的真正内涵;2.掌握4P与4C因素整合法;3.掌握全员营销系统的建设方法与实用技巧。【授课方式】互动讲解、现场案例分析、学员演练。【课程时限】2天(12小时)【课程大纲】1大竞争时代营销特征解读2全
讲师:王之峰详情
《赢在现场-现场全面改善实务》 09.30
《赢在现场-现场全面改善实务》主讲:王之峰【课程对象】各级管理人员;现场管理人员【课程目标】1、认识现场管理在企业管理中的核心地位;2、掌握现场管理技巧;3、树立规范化、标准化、细节化管理的思想;4、掌握现场团队打造的重要技巧。【授课方式】互动讲解、互动案例分析、情景演练与体验。【课程时限】2天(12H)【课程大纲】1什么是现场?1.1你是概念完整吗?1.2
讲师:王之峰详情
《执行力密码——执行力提升实战训练》 09.30
《执行力密码——执行力提升实战训练》主讲:王之峰【课程对象】高、中、基层管理干部;公司核心职员【课程目标】1、深刻认识执行不到位现实危害性;2、理解“目标是由多个标准构成的”的含义与意义;3、掌握提高执行力的理念、方法以及要点。【授课方式】互动讲解、互动案例分析、现场情景演练。【课程时限】2天(12小时)【课程大纲】1几个基本法则2执行不到位,等于没执行2.
讲师:王之峰详情
高绩效团队CAED实战训练课 09.30
高绩效团队CAED实战训练课这是一套旨在有效打造高绩效团队的实战训练课程。这是一套激发智慧、探求方法的实用工具。这是一套适合中国企业反复学习、反复演练的必修课程。本套课程由王之峰老师研发并主讲。王老师根据中国式管理理论及现状,结合自身丰富的企业运营、管理经验,深入研究团队建设中出现的各种问题,在充分学习和借鉴国内外众多管理大师、国学大师的理论精华基础上,博采
讲师:王之峰详情
《八大最实用管理技术应用实战训练》 09.30
《八大最实用管理技术应用实战训练》主讲:王之峰【课程概述】本课程为经理人介绍了日常管理中最可能用到的八大实用管理工具,让您能借用工具有效分析、预防问题,并能对工作目标、进度、结果进行有效管理,切实提升管理能力与领导能力,是中高层管理人员的必修课。【课程对象】中、高层管理人员【课程目标】1.掌握八大管理技术概念及内涵;2.全面掌握八大管理技术的应用时机;3.掌
讲师:王之峰详情
《成功经理人的N项修炼》 09.30
《成功经理人的N项修炼》主讲:王之峰【课程对象】公司高管、经理人员【课程目标】1、理解成功经理人的工作、行为、思维特点;2、掌握六项修炼的基本要求、方法;3、全面掌握五项管理的思路及技巧;4、全面掌握七个好习惯的精髓;5、进行心态调整,树立高绩效经理人的思维模式。【授课方式】互动讲解、现场案例分析、学员情景演练。【课程时限】2天(12H)【课程大纲】1成功经
讲师:王之峰详情
《成功营销实战术——营销技能提升实战训练》 09.30
《成功营销实战术——营销技能提升实战训练》主讲:王之峰【课程对象】总裁、营销总监、各级别销售管理人员、一线销售人员【课程目标】1、掌握有效制订营销战略的要点及方法;2、认识销售“道具”概念及其重要性,掌握道具准备的要点及方法;3、树立正确的销售心理;4、掌握实用的销售技巧;5、认识学习力的核心地位。【授课方式】互动讲解、现场案例分析、学员演练。【课程时限】2
讲师:王之峰详情
《客服工作能力提升实战训练》 09.30
《客服工作能力提升实战训练》主讲:王之峰【课程对象】各级客服管理人员、一线客服工作人员【课程目标】1、深入理解客服岗位角色及心态;2、掌握客服工作的专业技能;3、掌握客服工作核心能力打造的方法与思维模式。【授课方式】互动讲解、现场案例分析、学员演练。【课程时限】1天(6小时)【课程大纲】1客服岗位再认识1.1我的角色再剖析1.2我的心态再剖析1.3全员营销下
讲师:王之峰详情
《企业核心竞争力与商业模式设计》 09.30
《企业核心竞争力与商业模式设计》主讲:王之峰【课程对象】总裁、总经理;企业高管;经理;各级营销管理人员【课程目标】1、深入掌握核心竞争力的概念、内涵;2、从不同角度认识企业核心竞争力的意义;3、掌握核心竞争力分析方法;4、掌握提升核心竞争力的路径;5、认识商业模式的重要作用;6、掌握商业模式分析的方法。【授课方式】互动讲解、现场案例分析、学员演练。【课程时限
讲师:王之峰详情
“三卖法”打造超级营销系统实战内训课 09.30
“三卖法”打造超级营销系统实战内训课主讲人:王之峰大竞争时代已全面来临!面对市场品类爆炸、信息泛滥以及竞争的不断升级,过去的营销理念及企业经营理念已经或者正在被淘汰!如今,信息空前爆炸,我们获取各种资讯的途径多、速度快!无论是企业,还是个人,找到满足自身需求的产品或者服务已经非常容易和便捷,同时,随着互联网、实时通讯技术的发展,这种趋势更加明显和难以想象!企
讲师:王之峰详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195