DISC系列——基于DISC团队管理
DISC系列——基于DISC团队管理详细内容
DISC系列——基于DISC团队管理
课程名称: 《DISC系列——基于DISC团队管理》
课程主讲: 王维玲
课程对象:
■ 管理者
课程收益:
■
了解管理者扮演的管理角色、承担的管理职责以及承担这种管理职责必备的管理技能
要求和发展途径;
■
掌握科学管理的相关知识,有效运用到日常之中,增强管理的科学性,提升发现问题
、分析问题、解决问题的能力;
■ 聚焦管理热点问题,帮助管理者解决实际问题;
■ 建立和谐向上的团队执行文化,增强员工满意度,提升班组整体效能;
授课方式:
■ 讲师讲述
■ 案例精举
■ 情境演练
■ 小组讨论
■ 视频与FLASH呈现
■ 团队游戏
■ 形体训练
■
课时安排:1-2天(6小时/天)
课程大纲:
第一模块:团队角色自我认知————知己知彼
第二模块:DISC团队管理导入————化繁为简
第三模块:团队各方向的管理————恰到好处
第一模块:团队角色自我认知————知己知彼
➢ 角色认知
• 管理者应该具备的:三头六必
• 管理者角色错误定位的影响
■ 团队分工不清,责任不明
■ 员工失去创造力与热情
■ 团队合作性差,降低工作效率
➢ 团队常见问题及解决思路
• 管理中的核心问题——因人而宜,物尽其用
• 管理中的障碍分析——没有针对性,不能扬长避短
•
最新团队管理模式——与时俱进,因地制宜,因人而宜、因时而宜,提
高效能
➢ 优秀管理者的素质模型
• 四种角色
■ 对公司角色
■ 对上级角色
■ 对下级角色
■ 对同级角色
• 四种意识
■ 全局意识
■ 责任意识
■ 品质意识
■ 效率意识
• 四种技能
■ 沟通技能
■ 协调技能
■ 创新技能
■ 管理技能
第二模块:DISC团队管理导入————化繁为简
➢ DISC内涵
• DISC是什么?
■ DISC起源
■ DISC的风格理论
■ DISC的管理与应用
• 为什么要学DISC
■ 认识自我,修正自我
■ 了解他人,管理他人
• DISC在管理中的作用
■ 提升团队协作能力
■ 提升团队执行能力
■ 发挥员工自身潜能
■ 提升效率与效果
■ ……
➢ DISC典型特质
• D型——典型特质与识别
• I型——典型特质与识别
• S型——典型特质与识别
• C型——典型特质与识别
➢ DISC管理原则
• D——管理基本原则与管理中注意事项
• I——管理基本原则与管理中注意事项
• S——管理基本原则与管理中注意事项
• C——管理基本原则与管理中注意事项
➢ 管理二个维度——事VS人
维度一:——事
• 目标管理
■ 如何让个体目标与集体目标结合
■ 如何设定目标?
■ 如何实施目标
• 效率管理是什么?怎么能够在有限时间把事情做好?
■ 管理法则
■ 管理十个秘方
• 团队文化建立的步骤
■ 团队文化主题的建立
■ 团队文化LOGO的建立
维度二:——人
• DISC向下管理
■ 向下管理原则
■ 向下管理内容
■ 向下管理技巧
• DISC向上管理
■ 向上管理原则
■ 向上管理内容
■ 向上管理技巧
• DISC水平管理
■ 水平管理原则
■ 水平管理内容
■ 水平管理技巧
➢ 课程总结
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沟通系列--知人知心的沟通艺术 05.17
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课程名称:《服务系列----基于客户心里的主动『营』与『销』》课程主讲:王维玲课程对象:■一线员工、销售人员课程收益:■单纯的销售已经不能让客户感动了,最佳的销售是由服务过渡而来■了解影响服务品质的因素分析,了解服务与营销的关系■提升营销影响力,提升我们的满意度,从而提升让销售,让服务为销售保驾护航■结合服务的氛围,做好服务心态、意识定位,服务从心开始,让客
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《DISC系列——基于DISC的投诉处理》 05.17
课程大纲:模块:互联网金融下客户投诉特点-----------客户抱怨是“金”第二模块:DISC与客户投诉处理之邂逅----------知己知彼、百战不殆第三模块:客户投诉处理之DISC运用篇----------化干戈为玉帛课程要点:模块:互联网金融下客户投诉特点------------客户抱怨是“金”Ø互联网金融下客户投诉特点分析l业务方面投诉---业务透
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DISC系列——基于DISC客户服务 05.17
课程名称:《DISC——基于DISC客户服务》课程主讲:王维玲课程对象:■一线管理/一线员工课程收益:■明确优质服务的重要性;了解优质服务的标准,强化服务意识;■明确服务精髓所在,内外兼修,提升客户感知度,提升客户满意度■掌握高标准的客户接待规范及技能,从而更专业、更得体的为客户提供优质的服务授课方式:■讲师讲述■案例精举■情境演练■小组讨论■视频与FLAS
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