企业文化与品牌建设课程描述

企业文化与品牌塑造


一、课程描述


企业文化是一个企业的灵魂，优秀的企业文化是使企业长盛不衰的不竭动力。现代企
业的竞争最终是文化力的竞争，因此，企业文化是企业明天的经济。
当代企业文化发展的态势是以人为本，这是中西方企业文化建设的共识。当前，世界
管理发展史上的企业文化管理思潮正激荡、刷新着中西方企业传统的管理理论和方法。
中国企业界的有识之士正紧追这股潮流，以期实现变革管理，文化制胜，可持续发展之
目的。
品牌是企业文化的重要载体，是企业价值的集中体现。塑造优秀的产品品牌和企业品
牌，是企业文化的重点工程，是企业在市场竞争中胜出的重要法宝。但究竟什么是企业
文化？怎样建设企业文化？企业文化如何落地？如何认识和塑造品牌？如何管理品牌？
这些问题仍然在困惑着众多企业领导和企业文化工作者。在此背景下深入研讨和探寻企
业文化和品牌建设之道，是企业变革和发展中面临的当务之急。
本课程开发和主讲者刘大星教授长期研究和讲授企业文化理论，并深入企业指导企业
文化创建实践，先后主持和参与指导过数十家不同行业和所有制企业，是一位集学者、
培训者、咨询者于一身的企业文化实战派专家。其讲课风格学风严谨，观点新颖，注重
实战，幽默生动，集理论、案例、故事、游戏、工具、演练于一体，十年来讲授该课程
百场以上，好评如潮，被誉为国内最精品的企业文化课程之一。

本课程着重围绕当前企业文化和品牌建设的几个重点问题，根据客户行业特点及参训学
员需求，有针对性地设计了几个模块，力求通过讲练结合方式，使学员在以下方面有较
大收获：（一）企业文化的核心理论及发展趋势、企业文化建设存在的误区、企业文化
建设的典型案例；（二）企业文化建设的原则、架构、途径及落地措施；（三）如何理
解和塑造品牌，品牌管理过程中应注意把握的重点和方法。课程以主流企业文化理论为
基础，基于解决客户问题为导向，使客户物有所值、物有超值。


二、课程提纲

第一讲：“修道”——企业内圣外王之道
追本朔源：企业文化的定性、来源与分支/民族文化、地域文化、行业文化/企业文化
的内外部环境/战略思考与现实背景/企业变革与文化管理/企业文化的六项功能//企业竞
争——实力和智慧的较量/企业家：设计师、牧师和教练/践行：优秀的企业文化/中小企业
文化/企业文化建设的误区/企业文化路在何方
第二讲“找魂”——企业安身立命之魂
核心：企业价值观（塑造价值观、创新价值观、共享价值观）/灵魂：企业精神（企
业之精、气、神、企业家精神、气质性格）/律尺：企业道德（商业伦理、行为方式）/
标志：企业形象（企业形象集成、企业形象设计、企业形象维护）/统帅：企业哲学（企
业哲学素养、企业哲学提炼）
第三讲：“趋势”——企业文化聚焦与走势
变革文化/人本文化/整合文化/智慧文化/学习文化/和谐文化/信誉文化/自然文化/
第四讲：“途径”——企业文化基本架构
一个根本/两项原则/三个作之/四个阶段/五行相生/六大重点/七种方法/八大步骤
第五讲：“融合”——母子文化相生之道
集团公司文化与子公司文化的关系：坚持三个统一/避免三个误区/把握两个特性/
企业文化融合的五大原则：（一）引领发展原则（二）循序渐进原则（三）协调统一原
则（四）求同存异原则（五）持续创新原则
企业文化融合方式：一是选择复制方式/二是选择渗透模式/三是选择先并存后融合方式

第六讲：“品牌”——企业文化智慧结晶
品牌定义：品牌的内涵、功能、特征/从产品到品牌：质的飞跃/品牌为王：你等于谁
，谁等于你/品牌世界：眼花缭乱鱼龙混杂/开创蓝海：如何进入无竞争领域/画龙点睛：
创造附加值/品牌管理：从战略到细节/品牌分析：你的产品（服务）价值几何/品牌升级
：产品品牌、行业品牌、企业品牌/品牌之路：从品牌到名牌到金牌
第七讲：“落地”——企业文化建设重点
五大系统：（一）培训宣贯系统：企业文化策略研讨营/企业文化大讨论/企业文化先
导师（催化师）培训/骨干员工培训（二）组织管理系统：企业文化推委会/企业文化职
能管理部门/母子公司的分工管理/企业文化战略规划/企业文化评估（三）制度匹配系统
：企业文化与企业制度对接/制度文化匹配性审查报告/管理人员行为规范/员工行为规范
（四）文化传播系统：企业报刊/企业画册/宣传片/文化展墙/优秀使命故事集/局域网/
短信平台/广告宣传（五）活动载体系统：重大仪式/主题活动/班前班后会/文体活动


三、课时与人员


课时：12小时（两天）
人员：企业中高管（各类行业）

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