企业精神文化建设6H

  培训讲师:钟海涛

讲师背景:
钟海涛(本名:钟昌镐)lMTP专案讲师l研究方向:领导力艺术l清华大学国家CMIS中心特聘客座教授l中山大学高等继续教育学院客座教授l东北大学高管培训中心客座教授l暨南大学管理学院客座教授l青岛大学商学院客座教授l南京理工大学客座教授l为3 详细>>

钟海涛
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企业精神文化建设6H详细内容

企业精神文化建设6H

企业精神文化建设
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课程背景:
独特的企业文化像空气一样充斥于企业的每个角落,左右着企业的健康,影响着企业
的发展。好的文化会激励员工与企业同心同德,使企业充满活力,在竞争中处处主动,
占尽先机;企业文化是决定企业兴衰与“长寿”与否的关键因素!您的企业文化是否起到
了塑造员工,激励员工的灵魂作用,如何建设和发展优秀的企业文化,如何重塑企业文
化,如下课程会给您及您的企业解决上述实际问题。
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适合对象:有志建设卓越企业的企业中、高层管理人士
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培训目标:
← 使与会者认识企业文化;
← 使与会者认识到企业文化对企业与团队发展的神奇作用;
← 认清企业文化的六大功能;
← 认识企业精神文化建设的基本内容,并参与曲艺文化塑造;
← 掌握运用企业文化塑造优秀员工的基本方法。
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课程特色:
实战型职业培训师,一位娓娓道来的讲述者,一位鞭辟入里的评论者,一位语惊四座
的实战家,一位引领前沿思潮的导师,功底深厚,专注投入;以学员为中心,采用讲授
、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式;理性了解与感性认知二者巧
妙结合,学员适当笔记,既消化课程又在快乐中接受——卓越的培训效果。
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课程大纲
第一单元:企业文化的概念与作用
两座房子的故事
第一座房子(厂房):富丽堂皇的办公楼,高大明亮的厂房,这里的人们忙忙碌碌,
熙熙攘攘,这里一直在努力实行严格的管理,这里给人们发工资、发奖金、谋福利,决
定着人们生存的基本条件。然而,这里存在着投机钻营、吃里扒外、有人背叛、有人抱
怨、有人明争、有人暗斗……
第二座房子(教堂):这里没有现代的宏伟设施,这里不能为人们提供工资福利,这
里没有什么严格的组织纪律。然而,人们自觉地,虔诚地走进来,礼貌地行走,诚信地
交流,甚至主动地拿出钱慈善他人。人们从这所房子走出来,似乎受到了心灵的洗礼,
享受着精神的恰悦。
一、什么是企业文化
1、企业文化的定义
⑴广义的企业文化
⑵狭义的企业文化
二、神奇的企业文化
案例展示:坦德计算机公司的兴旺之秘
三、对企业文化的认识误区
误区之一:符号论
误区之二:包装论
误区之三:品牌论
误区之四:管理论
四、企业文化的六大功能
提个醒:企业文化对企业经营作用,不是简单促进,而是直接提高。
第二单元:重塑企业文化建设系统
一、民营企业文化建设存在的问题
二、企业文化的系统结构
——企业文化从低到高可分成四个层面
三、我国企业文化的五种基本模式
1、“仨层次说” 模式的形成及其发源
2、“一本三涵” 模式的形成及其发源
3、“CIS核战式” 模式的形成及其发源
4、“用户满意工程” 模式的形成及其发源
5、“三维立体”模式的形成及其发源
四、系统建设企业文化的九大作为
五、完善企业价值体系
案例:某银行的服务理念
案例:某企业的学习理念
案例:海尔的人力资源理念
六、提炼独具个性的企业文化
案例:希尔顿旅馆:
案例:某电力公司
案例:京都陶瓷
第三单元:如何塑造企业精神文化
一、企业家精神塑造
案例借鉴:“美国企业家协会的信条”(即“美国企业家精神”):
二、塑造企业文化须考虑五种因素
三、国际国内使用频率较高的文化概念
四、、世界500强的文化共识
1、500强的文化共识
2、500强成功的深层原因
五、企业精神文化建设的基本内容
1、企业精神文化建设的“三根魂”
⑴企业目标(即共同愿景)
案例呈现:某企业的经营目标
案例呈现:百事可乐的共同愿景
案例研究:海尔集团的共同愿景
⑵经营使命
案例呈现:某公司使命
案例研究:中国移动通信的使命
⑶核心价值观
案例研究:深圳警察大队的价值观
案例研究:海尔的核心价值观
2、三者的内在联系
第四单元:用孝道文化丰富企业文化
一、孝道文化的概念
1、孝道的起源
2、什么是孝
3、孝道文化六个方面的内容
二、孝文化的重要特征
三、孝道文化积极的历史作用
四、伦理道德的中心
1、孝道文化的“五伦”
2、孝道文化认为德性的最高表现
3、孝道文化最为推崇的圣人
五、孝道文化为什么能
1、孝道文化的五字真经
2、“五字真经”的理论根基
3、什么是孝顺?
第五单元:正能量在企业文化建设中的作用
一、正能量是什么
二、正能量的重要作用
三、正能量的具体内容
做文化就是为了做企业,搞企业必须靠文化,两者互不可缺——海尔集团做到了,华为
做到了,联想集团做到了……如果能够调整心态、更新理念,我们的企业也一定能做到!
自由问答、互动

 

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