快速签单的销售技巧实务2天-课纲
快速签单的销售技巧实务2天-课纲详细内容
快速签单的销售技巧实务2天-课纲
《快速签单的销售技巧实务》专题班
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
适合对象: 企业销售人员、营销经理
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
课时安排: 2天1晚
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
课程背景:
快速签单,签大单,创造卓越的销售业绩,赚取数不清的财富,是所有业务代表孜孜
以求的事情!然而,我们如何才能快速签单?怎样才能创造卓越的销售业绩,赚取数不
清的财富?做销售,人们起早贪黑、废寝忘食、风雨兼程、喋喋不休……但鲜有人去研究
客户:客户在采购的时候他们在想些什么?客户在采购的时候一般是采取什么样的步骤
……试想,你做销售都不知道对方在想些什么,对方在采购的时候是怎么做的,你怎么把
产品卖给他!《快速签单的销售技巧实务》特别注重客户采购的四项心理分析和客户采购
的具体步骤,属于实战性的销售课程。这是它的成功之处。因而无论是对企业还是对销
售人员均是必修课——
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
培训后的直接效果:
⒈通过学习,使学员真正认识到做销售就是做人,这是销售的本质所在;
⒉使与会者深切地认识到,要创造卓越的销售业绩,一是必须喜欢自己所销售的产品
,二是必须认同并热爱自己的公司——因为,“忠诚员工培育忠诚客户”;
⒊使学员在礼仪与形象塑造方面有一个突破,以赢得客户的好感与信任,进而赢取定
单;
⒋通过学习,使学员了解销售流程,把握销售流程中每个环节的细节,从而不断提高
成单率;
⒌工业产品的销售对象一般是一级企业组织,是大客户,通过学习,让学员掌握大客
户销售的基本技巧;
⒍使学员掌握商务谈判的实战技巧,从而在产品销售活动中以尽可能提高销售利润率
;
⒎客户关系管理是企业获得源源不断利润的关键所在,使学员掌握跟进客户,维护客
户的实用技巧;
⒏销售是一个极具挑战性的职业,通过学习,使学员掌握自我激励的方法,以确保业
务代表在职业生涯中保持“永不言败”的心态与作风。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
课程特色:
实战型职业培训师,一位娓娓道来的讲述者,一位鞭辟入里的评论者,一位语惊四座
的实战家,一位引领前沿思潮的导师,功底深厚,专注投入;以学员为中心,采用讲授
、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式;理性了解与感性认知二者巧
妙结合,学员适当笔记,既消化课程又在快乐中接受——卓越的培训效果。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
课程大纲
第一单元:快速建立关系的技巧
一、快速签单的前提
附:世界上95%以上的富翁都做过推销
二、快速签单对业务代表的基本素质要求
三、快速签单需要在推销产品之前先推销自己
1、业务代表应掌握的三项基本技能
2、一对一销售面谈的“七大要领”
3、嘴巴甜一点,度量大一点
5、你不能不掌握的神奇武器
6、学会不吝真诚的赞美
7、使用名片的技巧
第二单元:快速识别客户的心理需求
——树立以客户为导向的营销理念
一、4P理论的产生
1、亨利·福特的梦想——经典的4P理论
2、以产品为导向的营销模式
3、小戴尔以客户为导向的新理念
4、影响客户采购的四项心理要素
5、以客户为导向的营销策略
二、影响客户采购的四项心理要素
三、销售的四种力量
第三单元:快速签单的六步销售法
一 、客户采购的六个步骤
二、针对大客户采购流程的六步销售法
1、获取客户售息、资源的11种方法
2、面访客户的期望与要领
3、进行需求分析的两大原则
4、销售定位的首要任务与主要工作
5、赢取定单阶段的两项关键举措
(1)遵循“三大成交策略”
(2)临门成交六法
6、把握让公司财源滚滚的关键环节
第四单元:快速签单中的大客户销售
一、大客户的定义及其四项特征
二、进行大客户销售的资料搜集
1、大客户背景资料的六个方面
2、竟争对手资料的四个方面内容
3、大客户项目资料六个方面的内容
4、进行大客户销售活动的关键资料
三、大客户组织内影响采购的六大类客户
第五单元:快速签单的谈判技巧
一、什么是商务谈判
二、与大客户进行商务谈判的“仨要素”
三、与大客户进行谈判的三大策略
四、商务谈判的主题——价格
1、顾客常用的“杀价策略”
2、谈判时的“报价技巧八法”
3、议价技巧“六招”
五、成为谈判高手
第六单元:NLP在签单过程中的运用
一、NLP 销 售 法
眼睛解读线索(一)
眼睛解读线索(二)
眼睛解读线索(三)
眼睛解读线索(四)
眼睛解读线索(五)
眼睛解读线索(六)
二、销售中的提问技巧
1、开放式提问及其特点
2、求证式提问及其语言形式
3、封闭式提问及其语言表达形式
4、封闭式提问的使用
第七单元:巩固营销活动成果-培育忠诚客户
一、认识客户价值
二、客户服务原则
三、客户流失的原因探究
四、做好客户上门跟踪服务
1、什么是客户服务
2、为什么要重视客户关系
五、忠诚客户给企业带来长期收获效应
六、六大类忠诚客户
七、获得客户忠诚的两种主要方法
第八单元:快速签单力量的源泉
一、強烈企圖心
情景模拟:走出自信
二、设定成功的目标
提个醒:
那些没有奋斗目标的人,终其一生,他们都是在为那些有明确奋斗目标的人而活!
⒈目标的作用
⒉设定目标的原则
⒊设定未来一年内的目标
⒋针对目标制订计划
案例研究:山田本一的马拉松冠军
三、让成功的目标激发潜能
感性冥想:我真的很不错
⒈人体的五种潜质
⒉开启潜能的钥匙
自由问答、互动
钟海涛老师的其它课程
主管执行力的启发与培养(12H) 11.18
(×××客户)有限公司《主管执行力的启发与培养》项目建议书|方案主题|主管执行力的启发与培养||提案单位|||项目经理|×××小姐(先生)||联系方式|||E-mail||主管执行力的启发与培养━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━适合对象:企、事业单位中追寻卓越的领导干部━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
讲师:钟海涛详情
礼仪-孝道-感恩-责任(6H) 11.18
礼仪-孝道-感恩-责任━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程背景:礼仪是一门综合性较强的行为科学,中华礼仪的根是孝道。企业人士是否懂得和运用礼仪,不仅反映出企业人士自身的素质,而且折射出他(她)的孝道水平与境界。礼仪是一种潜在资本,如果能够恰当地运用,人们就能取得丰硕的成就。孝道是中国古代社会的基本道德规范。
讲师:钟海涛详情
如何管理育留80后后与90后员工(2天) 11.18
如何管理育留80后后与90后员工━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程背景:80后后与90后具有鲜明的个性和新的价值观,他们或许是充满希望的骨干,或许是管理者望而生畏的员工,他们颠覆式的反传统思想,冲击着现有的管理方式,你可以不理解他们,但却不可以视而不见;你可以不欣赏他们,但却不可以一味的回避,因为,当今8
讲师:钟海涛详情
如何有效進行跨部門溝通(6H) 11.18
如何有效进行跨部门沟通━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━适合对象:企、事业单位中追寻卓越的干部、员工━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程背景:无论企、事业单位,部门之间地位平等,不存在上下级关系,沟通起来应该比较容易。但现实的情况是,部门之间协调沟通就是沟而
讲师:钟海涛详情
谈定天下:双赢型商务谈判实务(12H) 11.18
谈定天下:双赢型商务谈判━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程背景:谈判首先是一门科学,其次是一门艺术,是参与者如何通过各种合理、合法的“技巧”,在双赢的基础上获取最大利益。本课程从实践出发,通过一系列的案例,让参训者了解在谈判中应遵循的基本原则与程序,掌握在谈判签约中的各个阶段中的方法和技巧……只要你在课程中积极参与
讲师:钟海涛详情
高效团队会议管理(6H) 11.18
高效企业团队会议管理━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程背景:要想在工作中有所成就,最有效的方式之一是利用好开会讨论的机会:如果你同时要检查多个部门的工作进度,就组织一次会议;如果你想协调多方面的矛盾,是不是要考虑召开一个由多方面人员参与的会议;如果你想征得许多人或几个部门的同意,就要把握好做出重大决定的会
讲师:钟海涛详情
MTP 中层主管才能发展训练 11.18
企业中层干部管理才能发展系列训练(MTP)━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程背景:MTP(ManagementTrainingProgram)是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套
讲师:钟海涛详情
创新思维与问题解决 11.18
问题的分析与解决━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程背景:创新就是为了解决问题,解决问题必须创新。分析和解决问题的过程就是企业成长的过程,分析和解决问题的过程就是个人提升的过程。创新能力是人的能力中最重要、最宝贵、层次最高的一种能力,其核心能力是创新思维能力。创新、分析和解决问题是企业持续成长的根本动因,茫
讲师:钟海涛详情
员工辅导&激励技术-课纲 09.26
员工辅导&激励技术━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━项目背景:毋容质疑,企业想在激烈的市场竞争中立于不败之地,靠的是企业自身的素质;而提高企业素质,可以借外脑,即请外部的专家、学者到企业辅导、激励,但外部的专家、学者解决不了企业所有的问题。解决企业自身的问题,提高企业素质,最终还要靠企业的各级主管与领导。
讲师:钟海涛详情
职场EQ与压力管理-课纲 09.26
职场EQ情商管理━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━适合对象:追求卓越的当代企业精英人士━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程背景:工作任务繁重琐碎、人际关系错综复杂、角色冲突矛盾重重、工作环境压抑烦躁,太多太多的压力像潮水一般,一浪接一浪地向我们蜂拥而来,
讲师:钟海涛详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184