人才困境的整体解决方案_李庆远_企业内训课程

人才困境的整体解决方案

培训讲师：李庆远

讲师背景：
中山大学管理学院人力资源博士（在读）、苏州大学（1989年）理学硕士。曾先后任职于致伸科技等六家外资、民营企业。历任研究发展部经理，人事行政部经理，生产部经理，厂务部经理，供应中心经理，总经理助理，副总经理，总经理，集团副总裁，高级管理顾问详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

人才困境的整体解决方案详细内容

人才困境的整体解决方案

课程简介：
公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着“诚信、认真、细致、周到”的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管理培训讲师和顾问。中心致力于为企业提供全面、系统、有效的培训服务，为企业解决管理的疑难问题、提升公司管理水平和业绩、保持企业长期竞争优势和快速稳定的发展培育优秀人才课程题目:人才困境的整体解决方案培训课程目标 1、了解目前中国企业的人才困境，学习和掌握人力资源知识和方法； 2、掌握面试和在试用期考察新人的方法与技巧； 3、学会用各种方法培育部属开发部属的潜能； 4、掌握“人性”学会怎样去管理和激励自己的部属； 5、学会关心善待部属，留下优秀部属； 6、学会以身作则，公正公平的评估和考核自己的部属； 7、成为一名既会管事，更会管人的有效管理 4、课程大纲一、目前中国企业人才困境中国企业人才现状人才对企业的威胁和机会企业急需的人才标准外部因素对人才困境的影响内部因素对人才困境的影响企业HR开发和管理是解决人才困境的唯一途径与学员互动，回答学员提问二、企业的人才开发与管理所有的部门主管都是HR主管所有主管的大部分工作都是对人的管理，HRM主要研究对人的管理 HRM定义 HRM作用的演变战略HRM HR管理哲学的形成某企业的HR开发与管理案例与学员互动，回答学员提问三、让合适的人才上车你的选人原则是什么？你对有效面试有何心得体会? 怎样阅读和筛选简历和申请表? 面试要点、充分准备和问开放式的问题. 怎样利用测试工具怎样录用和试用某企业选人案例与学员互动，回答学员提问四、让上车的人得到成长你是否定期与你的部属谈及他们的进步与发展？如何帮助部属进步与发展？激励部属工作意愿信任你的员工，让员工去做帮助员工为自己的动机负责通过带人来逼自己进步能管人的主管才是好主管，才有机会晋升给部属一个好的工作环境某企业育人案例与学员互动，回答学员提问五、让成长的人有充分发挥的平台让合适的人做合适的事合理的授权工作目标的控制与跟踪人尽潜才比人尽其才更有效某企业用人案例与学员互动，回答学员提问六、让成长的人留下来员工进入企业是因为企业，员工离开企业是因为顶头上司？真心的关心和爱护你的部属创造良好的工作环境逼员工进步，帮助你的部属进步与发展给员工提供发展机会和空间客观公正的对待每一位部属某企业留人案例与学员互动，回答学员提问培训方式以理论为线索，实务和案例为主线，展开讲授，所有引用案例都是讲师和已听过此课程学员的实际情况，通过讲师的生动描述让学员有许多共鸣感，学员课堂满意度在90%以上，课后对管理工作都有实质上帮助
授课师资：
李庆远，北京拓雅培训中心拓雅管理培训网授权培训讲师，1956年10月出生。21世纪首届中国10大培训师,理学硕士曾任大学讲师，多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企管管理工作10余年，担任过各类企业的不同中高级职务，既是一名成功的职业经理人，又是一个资深的管理专家和资深讲师，拥有丰富的企管和培训经验。在管理组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。 1978年02月～1981年01月，广西桂林地区教育学院化学科大专毕业。 1984年09月～1986年07月，广西师范大学化学系本科毕业，获理学学士学位。 1986年09月～1989年07月，苏州大学化学系研究生，获理学硕士学位。 1992年06月～1995年06月，师从美国纽约州立大学MBA王碧波先生系统学习MBA管理课程。 1998年11月～1998年12月，台湾健锋管理学院宁波培训中心360小时全封闭管理智能训练。 1992年至今，参加各类管理培训课程累计近1000小时以上

人力资源,项目管理,市场营销与销售管理

李庆远老师的其它课程

打破常规的管理 01.11

课程简介：　公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着amp;诚信、认真、细致、周到amp;的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以

讲师：李庆远详情

变革管理 01.01

课程大纲：　　一、变革概论　　问题1-1：世上唯一不变的东西是什么？　　提问、思考、回答　　讲　　解：大多数人不喜欢变革　　变革是永恒的客观存在的　　只能以变应变，而不是以不变应万变　　问题1-2：在过去6个月中发生在你的企业（公司）中的变化是什么？　　提问、思考、回答　　讲　　解：变革管理课程学习目标变革管理拼图管理变革变化正在发生　　二、变革的变化特征问

讲师：李庆远详情

职业经理人如何修炼EQ 01.01

课程大纲：　　一、EQ概论　　问题一：何为EQ？EQ与IQ、AQ有何异同？　　提问、思考、回答　　讲　解：1、聪明人并非都是成功者　　2、情感是如何发生的　　3、情绪影响你的人生　　4、EQ的形成　　5、表达和调控情绪的艺术　　6、EQ决定命运　　二、EQ之一——了解自己的情绪　　问题二：你了解自我吗？你了解自己的情绪吗？　　提问、思考、回答　　讲　解：1、

讲师：李庆远详情

高效人际沟通与谈判技巧 01.01

　　高效人际沟通与谈判技巧课程大纲：　　一、人际关系沟通的重要性　　问题一：人际关系沟通能力重要还是其它能力重要？　　思考、提问、回答　　讲解：良好的人际关系者，可使工作成功与个人幸福获得率达85以上　　统计分析表明，成功的因素中85取决于人际关系，而知识、技术经验只占15　　人际沟通在管理、家庭和心理健康都有重要作用　　二、人际管理沟通技巧　　问题二：你认

讲师：李庆远详情

优秀销售人员的礼仪和销售技巧内训 01.01

　　一、塑造专业形象，建立销售价值观　　1.销售人员应有的“CASH”四大领域认知　　2.如何成为专业的销售顾问师　　3.建立正确的销售价值观　　4.激发自身的销售潜能　　5.销售人员个人发展（一）　　1）.全方位销售职能测试　　2）.积极的心理态度　　3.）追求成长的自我概念　　4.）培养个人魅力和优秀礼仪　　二、开拓客户与接近客户方法　　1.寻找客户的方

讲师：李庆远详情

职业经理人如何修炼EQ内训 01.01

　　一、EQ概论　　问题一：何为EQ？EQ与IQ、AQ有何异同？　　提问、思考、回答　　讲　解：1、聪明人并非都是成功者　　2、情感是如何发生的　　3、情绪影响你的人生　　4、EQ的形成　　5、表达和调控情绪的艺术　　6、EQ决定命运　　二、EQ之一——了解自己的情绪　　问题二：你了解自我吗？你了解自己的情绪吗？　　提问、思考、回答　　讲　解：1、武士与禅师

讲师：李庆远详情

企业执行力内训 01.01

　　一、为什么执行难　　1．过分追求完善，简单有效的计划易执行；　　2．没有绩效考核，或者考核方法出错；　　3．企业文化要提倡“做比说更重要”；　　4．管理的艺术，管理者能否调动员工的积极性；　　5．管理者是创新，要不断地改善，改进执行方法。　　二、执行纲领　　1．企业要时时有危机感；　　2．要“逼”员工进步；　　3．要有工作流程并按流程去执行；　　4．要培

讲师：李庆远详情

企业跨部门沟通内训 01.01

　　一:跨部门沟通的重要性。　　问题一：作为部门主管，是沟通能力重要还是其它能力重要？　　思考﹑提问﹑回答：　　讲解：合格的部门主管，沟通能力应占80，而其它能力只需20。　　：沟通能力强的人更善于管理。　　：目前大多数企业的中,高层主管缺乏的是沟通能力。　　：对沟通能力强的正确关念与心态。　　二：企业内沟通的意义，障碍和原则。　　问题二：你认为跨部门沟通的

讲师：李庆远详情

快乐人生－个人成功准则内训 01.01

　　一、快乐人生应有思想　　——思想的高度，决定你的成功的高度。　　问题一：你一直很忙，有没有思考过你的生活快乐吗？　　提问，思考，回答。　　讲　解：1、人们的心怎样思考，人们的为人就是怎样。　　2、思想及实践法则。　　3、自我形象和影响自我形象的事物。　　4、思想，情绪和感觉。　　5、失败的自我形象。　　6、改善自我形象的方法。　　二、快乐人生应以变应变　

讲师：李庆远详情

职业经理人成功财商FQ内训 01.01

　　一、财商的涵义　　问题一：财商是否意味着赤裸裸的追求金钱？　　提问、思考、回答　　讲　解：　　1、什么是财商　　1）财商的高低与财务多少无关　　2）财商包括的能力　　3）财商往往被人们急需，也被忽略　　2、不是缺钱而是缺观念　　3、怎样使用/赚取/存贮/花销金钱　　4、理解金钱的真谛　　5、是否以金钱的多少来衡量成功　　6、人生的高目标　　7、财商是理财

讲师：李庆远详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行