中层经理的管理技能训练_张锡民_企业内训课程

中层经理的管理技能训练

培训讲师：张锡民

讲师背景：
张锡民先生,1990年毕业于南京理工大学企业管理专业，硕士。曾先后任职于　　兵器工业科技情报研究所民品室（研究报告多次获国家部级进步三等奖）　　北京两家知名民营高科技企业（通力环电子公司、新奥特电子集团公司）　　北京台资跨国集团公司（川源机详细>>

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中层经理的管理技能训练详细内容

中层经理的管理技能训练

课程简介：
公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着“诚信、认真、细致、周到”的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管理培训讲师和顾问。中心致力于为企业提供全面、系统、有效的培训服务，为企业解决管理的疑难问题、提升公司管理水平和业绩、保持企业长期竞争优势和快速稳定的发展培育优秀人才课程题目:中层经理的管理技能训练培训课程大纲引子案例：刘力经理的当官情结困惑引子游戏：齐放竹竿游戏--成功管理能力的要素中层管理者的基础管理技能中层管理者如何制定/实施目标和计划年度计划下的目标分解管理目标体系的制定如何制定合适的目标目标设定中的常见问题各部门内部目标分解的具体步骤制定工作行动计划/主要措施细化过程设计，你做了没有？我们常犯的错误目标的行动计划有效行动计划的关键要素行动计划的有效执行目标执行的监控中层管理者如何进行绩效考评绩效考评体系的设计方法企业关键绩效指标（KPI）介绍关键绩效指标（KPI）的内涵关键绩效指标（KPI）的用途 .企业关键成效领域分析课堂练习：请写出贵公司的关键成效领域平衡计分卡实施背景平衡记分卡—提供一个关键绩效定位的框架参考：B公司基于平衡记分卡的公司级KPI指标绩效评估的实施步骤准备阶段实施阶段反馈阶段运用阶段中层管理者的高级管理技能中层管理者如何有效激励员工掌握有效激励理论模型员工气质与激励如何处理员工的抱怨中层管理者如何有效管理沟通沟通对于领导者来说更具有特殊意义中层管理者如何有效时间管理时间管理对企业领导者的价值时间管理理论介绍及引导分析时间管理的原因时间计算练习时间利用问题项浪费时间的主要因素时间的独特性时间管理概念时间管理的核心习惯管理：时间哪里去了？价值管理：时间大盗团队与个人并重的时间管理时间管理的原则效率与效果 80/20法则工作价值矩阵企业领导者有效时间管理的方法领导者的时效观领导者个人的时间管理有效时间管理的四个步骤时间管理的具体实用方法和技巧有效会议管理时间管理案例
授课师资：
张锡民教授：北京拓雅培训中心拓雅管理培训网授权培训师，张锡民教授被公认为国内实战派十大职业讲师，当选为2004年“中国金牌管理咨询师”，当选为2005年“中国十大杰出培训师”，当选为“2005中国百位杰出管理人物”，当选为“2006中国最具魅力企业家”之一，当选为“2006中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”，2007年荣获第二届中国管理大会中国管理大奖之最高奖项“卓越管理专家奖”。荣获全球认可的美国《Alamo学习系统国际职业培训师》认证证书、荣获美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》认证证书

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