如何选育用留员工_张锡民_企业内训课程

如何选育用留员工

培训讲师：张锡民

讲师背景：
张锡民先生,1990年毕业于南京理工大学企业管理专业，硕士。曾先后任职于　　兵器工业科技情报研究所民品室（研究报告多次获国家部级进步三等奖）　　北京两家知名民营高科技企业（通力环电子公司、新奥特电子集团公司）　　北京台资跨国集团公司（川源机详细>>

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如何选育用留员工

课程简介：
公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着“诚信、认真、细致、周到”的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管理培训讲师和顾问。中心致力于为企业提供全面、系统、有效的培训服务，为企业解决管理的疑难问题、提升公司管理水平和业绩、保持企业长期竞争优势和快速稳定的发展培育优秀人才课程题目:如何选育用留员工培训课程大纲引子案例：破解中国企业10大管理难题？现场提问：你对十大难题的前三位问题怎么看？员工任用与管理的正确理念—战略HRM 人力资源及其特点人力资源管理及其目标企业中谁对人力资源管理负责？案例：胡经理，郑经理及伊总的分歧和辩论与时俱进，深刻理解企业战略人力资源管理企业战略人力资源管理的思路企业战略人力资源管理的完整体系企业战略人力资源管理工作框架图企业战略人力资源管理的完整系统图示招聘与面试的方法与技巧员工招聘招聘是人力资源管理中极为重要的一个环节招聘需求分析招聘计划与实施有效面试什么是面试？面试的目标面试的分类：结构化面试和非结构化面试面试问题的设计与分析--五个传统的面试问题进入录用阶段背景调查（渠道、手段、背景调查内容建议）选人的方法录用通知；体检完成；雇佣合同；工资等报偿如何通知拒绝者？经理人有效培育员工的方法提高员工培育能力是管理者的角色要求培育员工一流的职业理念培育员工相关的专业知识和技能培育员工的团队精神培育员工的潜能开发能力员工任用的方法与技巧企业经理人任用人才应有的态度你该用什么样的人如何做到知人善任留才与离职管理优秀员工流失的对策落后员工淘汰的方法与技巧建立辞退管理程序以避免劳动争议经理人如何辞退员工辞退员工面谈技巧练习：你是行政部经理，前台小姐要被辞退，请模拟离职前访谈，要求尽可能多应用结束语：选、育、用、留员工对企业发展最重要
授课师资：
张锡民教授：北京拓雅培训中心拓雅管理培训网授权培训师，张锡民教授被公认为国内实战派十大职业讲师，当选为2004年“中国金牌管理咨询师”，当选为2005年“中国十大杰出培训师”，当选为“2005中国百位杰出管理人物”，当选为“2006中国最具魅力企业家”之一，当选为“2006中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”，2007年荣获第二届中国管理大会中国管理大奖之最高奖项“卓越管理专家奖”。荣获全球认可的美国《Alamo学习系统国际职业培训师》认证证书、荣获美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》认证证书

人力资源,生产管理

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