如何进行企业文化建设_张锡民_企业内训课程

如何进行企业文化建设

培训讲师：张锡民

讲师背景：
张锡民先生,1990年毕业于南京理工大学企业管理专业，硕士。曾先后任职于　　兵器工业科技情报研究所民品室（研究报告多次获国家部级进步三等奖）　　北京两家知名民营高科技企业（通力环电子公司、新奥特电子集团公司）　　北京台资跨国集团公司（川源机详细>>

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如何进行企业文化建设

课程简介：
公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着“诚信、认真、细致、周到”的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管理培训讲师和顾问。中心致力于为企业提供全面、系统、有效的培训服务，为企业解决管理的疑难问题、提升公司管理水平和业绩、保持企业长期竞争优势和快速稳定的发展培育优秀人才课程题目:如何进行企业文化建设培训课程大纲引子案例：某知名集团公司的气氛为什么不一样？正确认识企业文化企业文化的概念企业文化的结构企业物质文化企业行为文化企业精神文化现代企业制度对企业文化的要求推进企业文化建设的总体框架内容体系；组织体系；方法体系；评价体系；企业文化的变革方向-执行力文化执行力文化概述案例：苹果电脑：失利于文化什么是执行力文化？企业执行力文化的模型执行力文化的形成企业运营系统的建立案例：GE的运营系统的组成从改变信念和行为开始案例：IBM的文化变革着眼于执行力的绩效管理绩效管理的核心是一个完美的循环案例：摩托罗拉的绩效管理理念管理的本质现代企业战略执行性绩效管理模型案例：《人力资本》对张锡民的采访（二）图示1至图示3 创建企业执行力文化的语言正确的执行力文化语言的特点 GE的执行力文化语言六个西格玛 Work-out—群策群力 QMI—快速市场信息最佳实践分享英特尔公司的6条价值观案例：英特尔公司的6条价值观 . 展开有效的企业沟通成功在于沟通今天的管理人员面对复杂的管理现象项目经理的沟通要求伟人/名家论管理沟通对有效沟通的深入认识企业文化内容体系的具体设计方法原有企业文化主要优点的继承原有企业文化的主要缺点的克服系统设计企业文化咨询案例：四环医药企业文化的内容体系设计企业文化的具体实施方法四环医药企业文化的具体实施方法总体组织方法单项活动的组织开展方法推进总体策划企业文化的学习要求企业文化的贯彻落实要求著名企业塑造企业文化案例分析科龙企业文化的塑造中国最有魅力的五大企业文化走进联想看文化企业文化：正泰发展的活水之源康佳：文化转型比战略转型更重要惠普之光：从陈翼良看惠普文化的魅力西安杨森：文化是魂
授课师资：
张锡民教授：北京拓雅培训中心拓雅管理培训网授权培训师，张锡民教授被公认为国内实战派十大职业讲师，当选为2004年“中国金牌管理咨询师”，当选为2005年“中国十大杰出培训师”，当选为“2005中国百位杰出管理人物”，当选为“2006中国最具魅力企业家”之一，当选为“2006中国培训师竞争力排行榜十大华人培训大师”，2007年荣获第二届中国管理大会中国管理大奖之最高奖项“卓越管理专家奖”。荣获全球认可的美国《Alamo学习系统国际职业培训师》认证证书、荣获美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》认证证书

企业文化

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