好情绪、好工作、好生活
好情绪、好工作、好生活详细内容
好情绪、好工作、好生活
好情绪·好工作·好生活
(6小时课程)
课程设置背景
员工在长期的密集性工作,或者压抑的工作氛围中,往往会产生各种不同的情绪,而
负面情绪的产生首先影响员工的心情,进而是工作表现,然后是业绩,最终导致生活水
平的下降。如何让员工保持良好的情绪,适当缓解工作压力,是每一个公司都要面对的
问题。此课程专门针对员工如何调节自身压力,缓解情绪,进而达到控制自我情绪,都
进行了全面细致的讲解,良好的案例与课程互动,可以使学员不但学到情绪管理的知识
,更多通过课程实践来体验情绪释放的愉悦心情。
课程收益
1、使员工正确看待各种压力。
2、通过自我剖析,理解压力与情绪的关系。
3、减少抱怨,控制自我情绪。
4、建立成熟的思维模式,建立积极地职业心态。
5、学会主动调节,避免负面情绪的影响。
课程纲要:
课前准备:团队组建
团队组建
随机进行现场分组,6-
8人一个小组,在10分钟内根据现场人数分成若干小组。确定:队名、队长、口号、成员
介绍、团队融洽与适应。
第一节:压力解剖室
此环节让学员准确理解在自己的工作与生活中的责任、能力、目标之间的关系,同时对
所面对的现有压力和未知压力有整体的认识,进而达到合理调节压力的目的。
1、关于压力的填空题
压力能让我——
压力的好与坏
压力的产生与测量方式
2、共创活动:人生的三个圈圈——懂得区分各类事情,自我定位,感受生活中的方方
面面的压力。
要做的事、想做的事、会做的事,如何认识并清晰地理解每个区域的意义和性质。
3、分组讨论与解谜
区分工作中的甜蜜区和压力区,对各类情况进行有效排序,加深理解,并列举甜
蜜区有哪些事情,压力区有哪些事情。
4、甜蜜区与压力区的转换关键因素和条件。找到缓解压力的解决方案。
5、减压十步法
第二节:情绪双刃剑
此环节重点以建立学员的成熟思维为主,帮助学员能够正确的理解和看待各种问题,
在面对压力和负面事件的时候,做到合理的判断和处理。
1、总是长不大——不成熟的表现有哪些?
2、成熟思维——检验你的大脑
(1)成熟的一个标志
(2)成熟的两个条件
(3)成熟的三个阶段
(4)成熟的四种表现
3、我的潜台词:教你怎样减少抱怨,建立好情绪,传播正能量。
4、好心态是怎样产生的——意识决定要素
5、故事讨论:暴风雨后的抉择,
每个人都有不一样的一面,好的情绪与好的结果,取决于自己内心的选择倾向。
午休
下午开场前的情绪缓解活动。
第三节:幸福在哪里
此环节从通过讲述情绪控制对自己行为和心态的影响,最终会影响自己的生活质量,
通过各种事例来学习和了解情绪到底对人产生的影响是怎样的?如何进行改善。
1、《水知道答案》视频欣赏
2、讨论情绪会产生哪些影响
情绪的分类
3、情绪与行为——蝴蝶效应
4、情绪与健康——生死一念之间
5、情绪ABC理论:你的看法决定你的行为。
6、情绪的控制方法
(1)分散注意力
(2)自我观察
(3)消除不良情绪
(4)退一步思考
7、情绪控制的高手
呆若木鸡
运用自如
8、互动游戏:幸福的体验
第四节:不败之地
此环节让学员理解情绪的把控在于主动选择,是否选择正向的、积极地情绪决定了是
否会有积极地行动,是否得到积极地结果。如何使自己立于情绪的不败之地呢?学会主
动选择,并勇敢行动。
1、快乐的钥匙——结果在于选择
2、生活大转盘——平衡你的生活
3、情绪管理两步走
(1)察觉自己的情绪
(2)采取相应的行动——案例对比
4、选择+行动=控制力
5、情商点点通
(1)情商所包含的能力
(2)情商的重要性
(3)如何提升情商
课程准备注意事项:
1、为方便学员学习与讨论,请将会场座位摆成小组讨论式,即岛型。
2、请准备投影、白板,音频线需能连接讲师电脑,如不能请提前告知。
3、请准备大白纸若干张,以每桌至少1张为准。准备白板笔若干,每桌至少一支。
4、课程中有相关的资料需提前打印的,会及时通知客户进行打印。
许辰老师的其它课程
员工职业化素质经典培训大纲 09.13
员工职业化素质经典培训课程时间:7小时课程对象:企业全体员工课程概述:本课程主要从三个方面来强化员工职业化:职业心态、职业技能、职业礼仪,课程中从职业道德开始帮助员工树立正确的职业发展观念,分别从不同的阶段形成不同的发展要求和职业素养要求。学会简单基本的工作方法和技能,从而达到对自己工作进行高标准、严要求的效果。职业礼仪主要侧重职场中的各类接触,接人待物等,
讲师:许辰详情
职场沟通与礼仪素养 09.13
职场沟通与礼仪素养(引导式培训)课程设置背景随着企业规模的不断扩大,人员的不断增加,你是否感觉到管理变得力不从心、越来越吃力管理的内耗越来越大,部门和上下级之间经常出现关系危机。明明可以提早预防却要出了问题才会解决,解决起来效率也慢的可怜。管理者有苦说不出来,员工有言也不敢发,缺乏创新的意识和信息的开放意识,没有建立公司内部的沟通平台,各有各的心思,各有各的
讲师:许辰详情
职场有效沟通 09.13
职场沟通技巧(引导式培训)课程设置背景随着企业规模的不断扩大,人员的不断增加,你是否感觉到管理变得力不从心、越来越吃力管理的内耗越来越大,部门和上下级之间经常出现关系危机。明明可以提早预防却要出了问题才会解决,解决起来效率也慢的可怜。管理者有苦说不出来,员工有言也不敢发,缺乏创新的意识和信息的开放意识,没有建立公司内部的沟通平台,各有各的心思,各有各的苦水。
讲师:许辰详情
中层管理技能强化训练 09.13
中层管理技能强化训练课程时间:12小时(两天)课程对象:企业中层员工课程概述:本课程从自我管理、团队管理、人员管理三个方面来讲述企业中高层人员需具备的一些实用管理技能。本课程融入大量的团队共创、案例研讨等内容,能够使学员快速理解并进行实际应用。课程注重管理方法的学习,而非管理理念,运用各种管理工具能够有效的改善管理环境。课程收益:1、通过大量的案例学习、讨论
讲师:许辰详情
组织执行与管理落地 09.13
组织执行与管理落地课程设置背景随着企业规模的不断扩大,人员的不断增加,你是否感觉到管理变得力不从心、越来越吃力管理的内耗越来越大,部门和上下级之间经常出现关系危机。大家都明白执行的重要,但就是有些时候、有些事情总是执行不到位,或者不那么让人满意。在很多时候培训过后、安排过后,却难以将新的工作落实到位,不能长期保持效果。本课程解决中层管理的执行观念和执行方法的
讲师:许辰详情
感恩 责任 共创——卓越职业力 09.13
感恩·责任·共创——卓越职业力(引导式培训)(7小时课程)课程设置背景随着企业规模的不断扩大,你是否感觉到管理变得力不从心、越来越吃力你是否曾因员工责任心不强导致企业损失而烦恼?你是否曾因员工之间、上下级之间相互抱怨,推卸责任而叹息?当你的企业(部门)遇到问题时,你希望员工去找方法还是找借口?希望他们勇于承担责任,检查错误并改进还是相互抱怨,相互推卸责任?希
讲师:许辰详情
个人品牌建设与价值实现 09.13
个人品牌建设与价值实现(大纲)课程时间:7小时课程对象:企业全体员工课程概述:为什么要建立个人品牌?就像企业发展一样,最终带来收益并能够保留价值的就是品牌。个人的发展也是如此,当一个人在能够胜任并做好自己的工作后,如何使自己发挥出更大的价值,如何建立自己更强大的信心和动力,那就是个人品牌的建立,它是一项永不停歇的工程。能够给我们带来最有价值的收益个心理感受。
讲师:许辰详情
社交礼仪大纲 09.13
《商务社交礼仪》课程说明课程时间:7小时课程对象:企业全体员工课程收益:这是一门针对企业各阶层员工设计的办公室礼仪、社交礼仪,以及办公室交流沟通的基本素养课程,如何处理好各种工作关系的具有实际教育意义。本课程以商务礼仪为范本,综合各种社交场合的行为规范,具有较强的指导意义。课程纲要:一、商务礼仪的概念与范畴二、商务礼仪的四个基本层面1、仪容:面部装饰女士化妆
讲师:许辰详情
团队意志特训营介绍(更新版) 09.13
团队意志特训营——体验式培训典范课程郑重提示:为保证良好的培训效果,切勿将此内容透露给培训学员!!授课教练:许辰培训时间:10小时培训地点:室内培训,要求有充分的活动空间,须有白板、音响系统培训对象:企业各层级员工,40——80人培训背景:体验式培训(ExperientialTraining)是个过程,是个直接认知、欣然接受、尊重和运用当下被教导的知识及能力
讲师:许辰详情
成熟 成长 成功——卓越职业力 09.13
成熟·成长·成功——职业力发展课程时间:7小时课程对象:企业全体员工课程概述:本课程抓住“成熟”这个概念展开员工职业心态、责任心、敬业度、团队精神等的学习,同时通过大量的案例,说明在职业工作中应该如何处理各类关系、各类事务。尤其是针对老员工的职业倦怠现象,强调职业成熟度,成为一个敢于面对挑战、敢于突破自己的优秀员工。面对职场中出现的各种不合理现象、不和谐的因
讲师:许辰详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195