巅峰团队心态激励课程-引爆团队正能量（大纲G版）

巅峰团队心态激励课程—引爆团队正能量

【授课方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。培训
方式最全面:通过视听法、 角色扮演法、 案例法、 讲授法、 演示法、 游戏法、
研讨法、两人对话、排列法、
互动体验、催眠冥想式……达到具体技巧简单实用，信念系统震撼蜕变的目的.
【课程时限】1-3天
第一部分 心态正能量篇
一 职业定位简易测试
二 打破惯性
习惯于缺点才是最大的缺点。


三 心态正能量三大密码：
1焦点密码:
1. 注意力=事实
2）一般人和二般人的焦点区别
2. 动作密码：动作创造情绪
1. 状态改变法：不要垂头丧气，挺肩，呼吸，展眉心，嘴角上翘
2. 弹指高歌法。
3. 跳舞欢呼法。
4）生理平衡法
NLP-神经语言程序学
3. 定义密码：
1. ABC法则
A事件
B
C情绪反应
2. 事情具有两面性：
3. NLP事件三问-有效果比有道理更重要
A．定义
B．好处学到
C．如何解决
3）人生的意义：终极解释




第二部分 心态认知工具篇


一心中图像法则：
树立正确图像
想象*逼真=现实


心中图像：长久以来我们内心都有正确的图像，如果现实出现了反差，就会产生认知
不和谐，感到不舒服，进而产生压力，形成动力，人们自动自发，自行负责。当现状和
心中图像吻合时，动力归零。
当人们的现实图像是歪的时，销售就是为了树立正确的图像，图像越清晰，反差就越
大，就会产生认知不和谐，给对方产生压力，形成动力，人们自动自发，自行负责，当
两者图像相吻合时，就成交了（管理的目的就达到了）。

二读心术 1 三项识人法：揭秘身体语言密码：
1）____________
2）____________
3）____________
2 七项识人法：识破谎言的七个动作：

三 团队SMCP性格图
SMCP： [pic]
SMCP：









企业里结果好才算好，在结果好的基础上找感觉好；家庭里感觉好才算好，在感
觉好的基础上找结果好。




四 企业1+3模式


1
衡量一个管理者有没有本事，不是看他自己能不能解决问题，而是看他能不能教会部下
解决问题，让部下具备解决问题的能力。
管理者最重要的才能是发挥下属才能的才能，管理者最重要的作用是发挥团队作用的
作用
　2 下属1+3模式：
汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受


4. 给领导出多选题而非问答题：
我也不知道怎么办，唯一的办法你继续去办，办好了得到奖励，把不好你得到惩
罚，不管是奖励还是惩罚，你都是兑现自己的承诺，履行自己的工作职责，为自己赢
得生命的尊严，你要么把事情办了，你要么把自己办了。当然我相信你，如果你还在
乎公司、承诺、责任与尊严的话，你肯定会把事情办了，而且会办得很好。


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在线影视年轻人千万不要把主要精力放在帮助上级改正缺点错误上。用同样的时间和
精力，从上级身上学到的优点，能多于帮上级改正的缺点。




[pic]


五 心态与人生：幸福六等与人生地铁
六 阳光心态之——使命、激情与梦想




第三部分 沟通模式篇
一 萨提亚模式五种沟通
1讨好式、指责式、超理智、打岔式、一致性

二 卡耐基模式：真诚+智慧
听到领导说的我才想到，站在领导的身后想在领导的前头；
三 婚姻爱情沟通艺术
男人来自己火星，女人来自金星；男人最看重____________，女性最看重____________
。
四 有一定道理，我理解你说的，同时
做真诚的成熟人，不做天真的实在人；假话全不说，真话不全说；

第四部分 心态信念篇
  一 真诚与信任
1 信任与选择体验
2本我自我超我
本我-内心最本质的需要和渴望
自我-理智 文化 修养 觉悟
超我-法律 道德 习俗 规则

    3 打破自我设限：角色扮演-囚之圈的启示
4 可能性思考——别说不可能


二 人生的两种角色-责任旅行
负责任者之旅：人生的两种角色


第五部分 团队执行力实战篇
    一 A-B体验
二 NLP神经链调整术企业应用
1意愿百分百,方法千千万
       2西点军校的秘密-没有任何借口
       3实战NAC-行动五问
4 10分钟改变几十年的潜意识链接

第六部分 NLP神经语言工程学企业应用
   1 NLP打造
    (1)自我设限
(2)abc法则
2 Nlp事件三问-有效果比有道理更重要
3. 稻田和夫与松下-设想计划与执行
4. 逐步抽离法
5. 意义换框法
6. 三步借力法


第七部分 成功宣言
1红色军队管理-毛泽东与抗美援朝的借鉴
2 实战成功宣言与18条理念打造
3 冥想


第八部分 团队实战打造篇
1 全力以赴BVR打造
2 视听案例：优秀的团队=学校+军队+家庭
3 问道-国学在企业的应用体现
4 如何快速树立威信
5 制度建设的秘诀
6 沟通闭环系统
第九部分 职业化心态实战篇（或红黑游戏体验）
1 五项影响力
2 如何树立典范权
1) 自信负责2）道德操守3）牺牲奉献 4）行动示范 5）信念输出 6）关心员工
3. 职业化团队
4. 如何对待离职
5. 团队风采体验式


第十部分 BVR系统打造篇
    一认识自我与团队
       1 团队理念
2. 创造价值的方法
3. 逃避的方法
4. 李嘉诚成功四讲与创造价值五级
二 废墟与卸盔甲

第十一部分 拥抱与选择
一拥抱与选择
二感恩的心

第十二部分 总论篇
   一 彼得德鲁克最后的话
“到了礼拜一，请不要打电话告诉我说，这些想法是多么的棒，请来告诉我，你现在的
做法跟以前的有什么不同了。”
二 分享及总结





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S 多血质 活泼型 红
M抑郁质 完美型 蓝
C 胆汁质 力量型 黄
P 粘液质 和平型 绿

心理学家哈佛商学院72年john
kotter教授20年的跟踪调查哈佛商学院MBA毕业生的案例。（不是IQ）
第一这些非凡的成功者都非常自信。信念作为“自我兑现的预言”-
你如何预言、解释一件事，你往往就会在有意无意当中，把事情的发展向你所预言和解
释的方向去推进，结果，预言就自己兑现了自己。（这就叫做自我兑现的预言）
第二他们总是不断的在问问题

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