优秀职业经理人的五项修炼（2天大纲设计）
优秀职业经理人的五项修炼（2天大纲设计）详细内容
优秀职业经理人的五项修炼（2天大纲设计）
《优秀职业经理人的五项修炼》
——2天大纲设计
胡雯艳老师主讲
【课程简述】财产有保险，职业经理人是公司最重要的资产，也应有保险。职业经理人
的保险是什么？如何提升职业经理人的保险系数？职场竞争力就是职业经理人的保险，
职场竞争力越大，职业经理人的职场保险系数就越高。本课程将针对中高层管理人员，
从目标计划、组织协调、控制纠偏、指挥与沟通、个性运用与冲突管理五个素能模型，
结合学员工作中的实际案例，现场演练的方式教会学员掌握提升职场竞争力和组织绩效
的五项管理素能。
【适合对象】企业高管、中层管理者
【授课形式】现场讲解、思考互动、案例分析、情境演练等
【课程时间】2天
【课程大纲】
第一章、基本认知
1、管理认知
• 新经济条件下管理面临的挑战
• 管理定义
• 管理的四层需求
• 管理实质与绩效关系
——减薪风潮
2、角色认知
• 管理模式的警钟
• 乐手或指挥
• 管理对象五要素
• 优秀职业经理人成长路线图
第二章、优秀职业经理人五项管理技能
1、计划与时间管理
• 目标管理两大权变因素
• 目标途径四部曲
• 有效实施目标管理的六问
• 目标管理MART原则
——灯塔的启示
——演练：目标计划分解
• 时间管理六大特性
• 时间管理ABC法则
——演练：营销经理的周一
2、组织与人才管理
• 组织管理三要素
• 完美组织素质模型
• 选人与用人的矩阵策略
• 才尽其用的人才结构五角阵型
• 人力丘陵模型解密
• 核心人才管控四方略
• 建立相互依赖的组织平台
——案例：迷人的蒙娜丽莎
——凤凰展翅之谜
3、控制与授权管理
• 控制的三重因素
• 控制的四大原则
• 控制过程四步曲
• 授权管理的五个作用
• 授权管理的五个档位
——案例：滚铁环的启示
4、冲突与个性管理
• 冲突与团队发展历程
• 冲突处理的出发点
• 合作转移的五个条件
• 冲突管理T.K模型的运用
——结合测试：冲突管理模型
• 六种个性在冲突管理中的运用
——结合测试：个性类型特征
——案例：快递风波
5、沟通与激励管理
• 常见九种沟通错误解析
• 人类沟通行为密码图
• 人际沟通四大心里热键
• 工作沟通要诀
• 有效沟通2224法则
• 团队激励红绿灯加减法
• 三类员工的激励方法
——案例：罗伯特将军的薪酬风潮
、高效组织行为管理四大方法
1、推动改善的反馈管理
2、确保执行的承诺管理
3、刷新业绩的竞赛管理
4、引领组织的标杆管理法
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