企业培训师课程开发与设计能力训练--企业内训师中高级班（2天大纲设计）
企业培训师课程开发与设计能力训练--企业内训师中高级班（2天大纲设计）详细内容
企业培训师课程开发与设计能力训练--企业内训师中高级班（2天大纲设计）
《企业培训师课程开发与设计能力训练》
——2天大纲设计（中高级班）
胡雯艳老师主讲
【课程概述】本教程从培训师的角色定位入手，对培训师进行职业常识、基本素养，培训表达技巧等方面的专业训练。通过学习，可以帮助培训师纠正培训中的偏失，快速提升培训能力。
【适合对象】人力资源部经理、企业内部讲师、管理顾问、培训经理。
【课程目标】提供从理念到技能的基础训练，帮助企业打造专业的内部培训师队伍，提升企业内部培训水准与培训效果。
【授课形式】多媒体影片导入、1分钟演练、现场点评示范。
【课程时间】2天
【课程大纲】
1、主题导入：《播种春天》
2、企业培训的战略地位
Contents
一、洞悉培训的四个根本宗旨
1、培训的四项基本原则
2、培训师之职业素能
3、课堂满意度的10个关键点
4、以绩效为导向的培训宗旨
二、课程开发的基本步骤
1、课程开发六步成章
Mini演练：1分钟迷你课程设计——因成就他人而成功
演练点评
2、提升培训绩效的难点突破3、确立课程开发的三个法则
4、优化培训课题的两个基本要素
5、课程的三级目标体系
6、企业培训师课程开发与设计能力训练
案例：《领导者五项修炼》课程目标体系
案例：《绩效管理》课程目标体系
Mini演练：1分钟迷你课程目标体系设计——职业精英5P特质
三、课件呈现的四种结构
1、培训师的结构化思维
2、培训师的结构化呈现
3、图表式第Ⅲ代课件呈现方式
4、呈现观点的空序结构Mini演练：空序结构设计3分钟课程 ——团队改善的五种对策
5、讲明步骤的时序结构
Mini演练：时序结构设计培训师学习的三重境界/经理人成长的四个层次
6、检测思辨的雷达结构
Mini演练：请用雷达图结构设计1分钟迷你课程——完美团队的素质模型
7、比较内容的对比结构
Mini演练：对比结构设计3分钟迷你课程——从“精英”到“经营”的转变
综合演练题：从三个代表到科学发展观
作业题：画出你现在所讲课程架构来
四、课件呈现技巧
1、课件设计的基本要求
2、第Ⅰ代课件：文字式
3、第Ⅱ代课件：插图式
4、第Ⅲ代课件：图表式
5、第Ⅳ代课件：声画式
6、目录示例：蓝海战略模式
7、二级页面示例：持续成长的学习力
8、三级页面示例：五种职业心态
五、课程四大亮点元素设计
让课堂精彩纷呈的四大因子
新知元素设计
Mini案例：汽车销售服务的四大热键
哲理元素设计
情感元素及幽默元素设计
综合演练：凤凰展翅之谜
胡雯艳老师的其它课程
职业生涯规划大纲（1天） 09.09
职业生涯规划1天课程大纲主讲：胡雯艳【课程简述】好剧本成就大戏，大戏造就名演员。人生本就是一出戏，人生不能没有剧本，人生的剧本是什么？职业生涯规划。“神农尝百草”是职业生涯规划的致命杀手，成功人士当中有目标有规划人士占约80以上。本课程将从职业生涯规划的误区、自我认知、组织勘察、8年职业生涯规划设计等方面，结合组织发展需求，引导学员制定切实有效的职业生涯规划
讲师：胡雯艳详情
优秀职业经理人的五项修炼（2天大纲设计） 09.09
《优秀职业经理人的五项修炼》——2天大纲设计胡雯艳老师主讲【课程简述】财产有保险，职业经理人是公司最重要的资产，也应有保险。职业经理人的保险是什么？如何提升职业经理人的保险系数？职场竞争力就是职业经理人的保险，职场竞争力越大，职业经理人的职场保险系数就越高。本课程将针对中高层管理人员，从目标计划、组织协调、控制纠偏、指挥与沟通、个性运用与冲突管理五个素能模型
讲师：胡雯艳详情
职业精英的16种心态（1天大纲） 09.09
《职业精英的16种心态》——1天大纲设计胡雯艳老师主讲【课程简述】好剧本成就大戏，大戏造就名演员。人生本就是一出戏，人生不能没有剧本，人生的剧本是什么？职业生涯规划。“神农尝百草”是职业生涯规划的致命杀手，成功人士当中有目标有规划人士占约80以上。本课程将从新员工领导角色认知、潜力领导者定向、动能、自律、合作、绩效等方面，结合组织发展需求，引导学员制定切实有
讲师：胡雯艳详情
卓越绩效管理实战训练（2天大纲） 09.09
《卓越绩效管理实战训练》——2天大纲设计胡雯艳老师主讲【课程简述】绩效是检验企业的根本标准，是推动企业持续发展必不可少的重要手段。但为什么大部分企业绩效管理流于形式或是失败？什么样的企业能活下去？什么样的职业人能活下去？如何检验企业的绩效标准？企业的绩效管理与人的绩效管理是什么关系？如何实现组织利用最少的资源创造最大的价值？为什么推行绩效管理这么难？怎么推才
讲师：胡雯艳详情
胡雯艳老师课程--课前配合工作项目及物资清单B 09.09
课前物资及课前准备工作|工作项目|物资|描述||老师讲台|讲台（类似|约1.2米高讲台1张，摆放于背对主席台右前方|||迎宾台）|||整理学员名单|学员名单1份|提前一周提供学员名单、职务信息||分组|分组名单1份|提前2天将学员名单按6-8人/组分组，要求不同职务、单位、部门||||、性别尽可能分开，每组正前方有分组序号，正面为序号如第一||||组，背面留
讲师：胡雯艳详情
《基于问题的解决和执行——行动学习四步法》——2天大纲设计胡雯艳老师主讲【课程简述】业绩上不去、内耗下不来、缺少接班人、客户不满意是企业持续发展中老板碰到的四大共性问题；辛苦没业绩出力不讨好、无法推动有裙带关系的职场工作、无法与上司达成一致、跨部门沟通和工作受到阻挠、明明是为公司的事情却得不到大家的理解，这是经理人在职场中碰到五大共性问题。原因在哪里？没有共
讲师：胡雯艳详情
绩效面谈（1天大纲） 09.09
绩效面谈两天课程大纲一、宣导绩效理念的技巧和方法1、绩效宣贯的四大误区•绩效管理就是绩效考核？•绩效结果等于绩效过程？•绩效目标等于绩效目的？•绩效考核绝对百分百公平？2、绩效宣贯的择优策略•什么样的企业具备竞争能力：前20竞争分位的企业•什么样的员工能留下：价值创造大于别人的员工•铜钱的“黑洞”原理3、宣导员工的“黑赤字定律”•付出与报偿的加减运算法则•持
讲师：胡雯艳详情
《企业培训师7项能力训练》——2天大纲设计胡雯艳老师主讲【课程概述】本教程从培训师的角色定位入手，对培训师进行职业常识、基本素养，培训表达技巧等方面的专业训练。通过学习，可以帮助培训师纠正培训中的偏失，快速提升培训能力。【适合对象】人力资源部经理、企业内部讲师、管理顾问、培训经理。【课程目标】提供从理念到技能的基础训练，帮助企业打造专业的内部培训师队伍，提升
讲师：胡雯艳详情
全面薪酬与绩效管理（公开课2天） 09.09
全面薪酬和绩效管理实战训练2天大纲胡雯艳【课程简述】薪酬和绩效是企业人力资源管理中最敏感的话题，也是最难操作的两个模块，却又是推动企业持续发展必不可少的重要手段。但为什么大部分企业绩效管理流于形式或是失败？什么样的企业能活下去？什么样的职业人能活下去？如何检验企业的绩效标准？薪酬和绩效之间又该如何关联，才能发挥绩效和薪酬的双重激励效果？本课程将从绩效管理的误
讲师：胡雯艳详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
