中层经理必备管理技能之一:高效能领导者-课程大纲
中层经理必备管理技能之一:高效能领导者-课程大纲详细内容
中层经理必备管理技能之一:高效能领导者-课程大纲
中层经理必备管理技能之一:高效能领导者
课程大纲
培训目的:
通过学习,参训者能够:
1. 了解什么是领导力;
2. 了解如何从管理者转变为领导者;
3. 了解如何根据员工的成熟度来采取不同的领导风格;
4. 学习如何通过员工绩效管理圈提升员工绩效;
5. 学习如何通过有效激励来激发员工的积极性;
适用对象:
中层经理
培训时间:
2天(9:00-17:00,每天8小时,共12小时,含午餐及休息时间)
培训方法:
活动体验、视频观看、团队讨论、理论讲解、案例分析、工作指南
课程内容:
第一天上午(09:00-12:00,共180分钟)
1. 概述(共30分钟)
1. 开场热身游戏及讲师自我介绍(10分钟)
2. 学员自我介绍及学习分组(10分钟)
3. 课程简介及课前调研(10分钟)
2. 理解领导力(共130分钟)
1. 体验游戏(30分钟)
2. 什么是领导力及领导力模型(20分钟)
3. 从管理者到领导者的转变(20分钟)
4. 对领导力的正确理解与误解(20分钟)
5. 领导力与企业成功(20分钟)
6. 领导力的提升路径(20分钟)
第一天下午(13:30-17:00,共210分钟)
3. 领导自我(共200分钟)
1. 领导力测评(30分钟)
2. 视频观看:李云龙的领导力(30分钟)
3. 领导力的四大来源及分析(30分钟)
4. 领导者的能力需求(30分钟)
5. 领导者的价值观(30分钟)
6. 员工的成熟度与领导风格(30分钟)
7. 工作指南(20分钟)
第二天上午 (09:00-12:00,共180分钟)
复习第一天的培训内容(20分钟)
4. 如何领导员工(共140分钟)
1. 了解你的员工(20分钟)
2. 员工绩效管理圈(20分钟)
3. 如何设立目标(20分钟)
4. 如何辅导员工(20分钟)
5. 如何给予员工反馈(20分钟)
6. 如何评估员工绩效(20分钟)
7. 工作指南(20分钟)
第二天下午(13:30-17:00,共210分钟)
5. 如何激励员工(共160分钟)
1. 案例分析(20分钟)
2. 什么是激励(20分钟)
3. 马斯洛激励理论与应用(30分钟)
4. 期望理论及应用(30分钟)
5. 公平理论及应用(30分钟)
6. 双因素理论及应用(30分钟)
6. 课程总结(共40分钟)
1. 课程内容回顾与总结(10分钟)
2. 问题及解答(10分钟)
3. 个人行动计划(10分钟)
4. 感谢和课程评估(10分钟)
-结束-
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