管理者的时间管理(2天)

  培训讲师:郭立新

讲师背景:
高级培训师/引导师/教练/顾问-郭立新共创式培训的创立者、实践者和发展者领导力培训与发展高级培训师、引导师、教练及顾问MBTI国际认证执行师/培训师EQ-i情商国际认证执行师/培训师4D团队领导力认证培训师LEA领导力评估认证执行师/培训师 详细>>

郭立新
    课程咨询电话:

管理者的时间管理(2天)详细内容

管理者的时间管理(2天)

管理者的时间管理
课程大纲

培训目的:

通过培训,参训者能够:
1. 了解管理者应该做什么;

2. 掌握制定目标的方法;

3. 掌握如何设定工作的优先级;

4. 掌握如何制定工作计划;

5. 掌握如何进行工作分配与授权;





培训对象:

基层主管或中层经理

培训时间:

2天(每天09:00-17:00,共16小时,含中午午餐时间及课间休息时间)

培训方法:

游戏体验、团队讨论、角色扮演、案例分析、视频观看、理论讲解、工作指南

课程内容:


第一天上午(09:00-12:00,共180分钟)

1. 课程概述(共30分钟)

1. 开场及讲师自我介绍(10分钟)

2. 学员简介及学习小组组建(10分钟)

3. 课程简介及需求调查(10分钟)




2. 管理者的时间管理(共150分钟)

1. 导入游戏-筑塔(40分钟)

游戏简介:每个小组用一副扑克牌搭建一座塔。主要看小组组长在游戏过程中
的角色和时间安排是否合理。

2. 小组讨论:我们为什么成功 /失败? (30分钟)

3. 管理者到底应该做些什么?(20分钟)

4. 管理者需要哪些能力?(10分钟)

5. 案例:王经理的一天(20分钟)

6. 我们日常会面临哪些工作?(20分钟)

7. 什么是时间管理?(10分钟)

8. 管理者时间管理的四大方法





第一天下午(13:30-17:00,共210分钟)

3. 明确目标(90分钟)

1. 什么是目标?(10分钟)

2. 如何制定自己的职业目标?(20分钟)

3. 我们的工作目标从哪里来?(20分钟)

4. 制定目标的SMART原则(30分钟)

5. 工作指南(10分钟)




4. 设定工作的优先级(共120分钟)

1. 龟兔赛跑给我们的启示(20分钟)

2. 艾森豪威尔矩阵(40分钟)

3. ABC法则(20分钟)

4. 练习:检视我们的时间分配(30分钟)

5. 工作指南(10分钟)





第二天上午(09:00-12:00,共180分钟)

5. 制定计划(共170分钟)

1. 项目任务分解法WBS(30分钟)

2. 项目时间计划工具-甘特图(30分钟)

3. 项目关键路径法CPM(30分钟)

4. 如何制订日常工作计划表(30分钟)

5. 案例与练习(40分钟)

6. 工作指南(10分钟)





第二天下午(13:30-17:00,共210分钟)

6. 工作分配与授权(共150分钟)

1. 如何分配下属任务(40分钟)

2. 如何进行授权(40分钟)

3. 如何克服拖延和消除干扰(30分钟)

4. 其它时间管理方法与技巧(30分钟)

5. 工作指南(10分钟)




7. 课程总结(共40分钟)

1. 课程内容回顾与总结(10分钟)

2. 问题与解答(10分钟)

3. 收获分享(10分钟)

4. 培训师感谢和课程评估(10分钟)





-结束-

 

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