非人力资源的人力资源管理

  培训讲师:郭立新

讲师背景:
高级培训师/引导师/教练/顾问-郭立新共创式培训的创立者、实践者和发展者领导力培训与发展高级培训师、引导师、教练及顾问MBTI国际认证执行师/培训师EQ-i情商国际认证执行师/培训师4D团队领导力认证培训师LEA领导力评估认证执行师/培训师 详细>>

郭立新
    课程咨询电话:

非人力资源的人力资源管理详细内容

非人力资源的人力资源管理

非人力资源的人力资源管理
课程大纲

培训目的:

通过培训,参训者能够:
1. 了解企业管理与人力资源管理的全貌及重要意义;

2. 了解岗位经理的人力资源管理中的角色,职责和工作内容;

3. 了解员工招聘的基本流程与方法;

4. 了解员工绩效管理的基本理论与方法;

5. 了解员工培训与辅导的基本理论与方法;

6. 了解员工保留与离职管理的方法;


适用对象:

企业中层及以上经理

培训时间:

2天(09:00-17:00,每天6小时,共12小时,含午餐及休息时间)

培训方法:

故事分享、角色扮演、视频观看、案例分析、团队讨论、理论讲解、工作指南

课程内容:


第一天上午(09:00-17:00,共180分钟)

1. 概述(共40分钟)

1. 开场及讲师自我介绍(10分钟)

2. 学员自我介绍及学习分组(20分钟)

3. 课程简介及课前调查(10分钟)




2. 企业管理与人力资源全貌(共130分钟)

1. 企业成功的六大关键要素(20分钟)

2. 企业管理全貌(20分钟)

3. 人在企业管理中的作用(10分钟)

4. 人力资源管理的意义及全貌(20分钟)

5. 现代人力资源的发展趋势(20分钟)

6. 人力资源的六大模块(20分钟)

7. 岗位经理的人力资源管理的意义,角色和工作内容(20分钟)





第一天下午(14:00-17:00,共180分钟)

3. 员工招聘(共160分钟)

1. 招聘的意义(20分钟)

2. 完整的招聘流程(20分钟)

3. 招聘的核心:岗位职责说明书与能力表(30分钟)

4. 招聘渠道的选择与信息发布(20分钟)

5. 面试前的筛选(20分钟)

6. 面试方法与技巧(50分钟)





第二天上午(09:00-17:00,共180分钟)

4. 员工绩效管理(130分钟)

1. 员工的绩效管理圈(20分钟)

2. 目标设定的SMART原则(20分钟)

3. 如何设定员工的KPI指标(20分钟)

4. 员工激励理论与实践指南(30分钟)

5. 监督与反馈(20分钟)

6. 绩效评估的方法(20分钟)




5. 员工培训与辅导(40+60=100分钟)

1. 迪尔茨的逻辑层次理论(20分钟)

2. 员工的两种培训(20分钟)


第二天下午(14:00-17:00,共180分钟)

3. 员工辅导:做教练式的领导者(20分钟)

4. GROW教练模型(20分钟)

5. 5R教练模型(20分钟)




6. 员工的保留及离职管理(70分钟)

1. 员工离职原因分析(20分钟)

2. 保留员工的方法和技巧(30分钟)

3. 如何管理离职员工(20分钟)




7. 课程总结(共40分钟)

1. 培训内容回顾(10分钟)

2. 问题与解答(10分钟)

3. 培训师结束语(10分钟)

4. 感谢与评估(10分钟)





-结束-

 

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