P3领导力:发现内在优势,塑造独特领导风格

  培训讲师:郭立新

讲师背景:
高级培训师/引导师/教练/顾问-郭立新共创式培训的创立者、实践者和发展者领导力培训与发展高级培训师、引导师、教练及顾问MBTI国际认证执行师/培训师EQ-i情商国际认证执行师/培训师4D团队领导力认证培训师LEA领导力评估认证执行师/培训师 详细>>

郭立新
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P3领导力:发现内在优势,塑造独特领导风格详细内容

P3领导力:发现内在优势,塑造独特领导风格

发现内在优势,塑造独特领导风格
课程目标
了解自己的性格类型;
学会发挥自己的性格优势;
了解自己的品格;
学会发挥自己的品格优势;
根据性格优势和品格优势来塑造自己独特的领导风格
规避自己的弱点,弥补自己的不足
授课形式
理念,方法论及工具的学习
MBTI测评和个人品格测评
游戏体验
案例分析
团队讨论
角色扮演
视频观看
结合工作中实际问题,应用学习到的方法及工具进行实战研讨
内容大纲
开场 (30分钟)
课程目标与讲师自我介绍
破冰活动与学员自我介绍
单元一:了解你的性格类型(140分钟)
什么是性格:解释性格的本质
性格与领导力:探讨性格对领导力的影响以及人本领导力的理念
MBTI简介:介绍MBTI的起源,发展历史和应用现状
MBTI问卷测评
MBTI的个人测评:解释MBTI的四个维度并引导学员进行个人测评
确定MBTI的性格类型:查看性格描述,由学员个人确定自己的MBTI性格类型。
单元二:发现你的性格优势(160分钟)
MBTI第一维度-内向与外向:二分法练习,发现两种倾向的各自优势
MBTI的第二维度-是敢于直觉:二分法练习,发现两种倾向的各自优势
MBTI的第三维度-思考与情感:二分法练习,发现两种倾向的各自优势
MBTI第四维度-认知与判断:二分法练习,发现两种倾向的各自优势
MBTI性格类型的互动分析:找到自己的功能排列,发现自己性格的最大优势和不足。
单元三:发现你的品格优势(140分钟)
什么是品格:概念解释,品格的形成,品格与性格之间的区别与联系。
品格对领导力的影响
个人品格测评:问卷测评
确定自己的品格优势顺序:24项品格排序
发现你的品格优势与不足:根据品格排序找到自己的品格优势与不足
单元四:塑造你独特的领导风格(130分钟)
什么是领导风格:案例,概念解释和意义
塑造你独特的领导风格:根据性格优势和品格优势来设计和塑造你的领导风格。
规避和弥补自己的不足:根据性格和品格找到自己的弱点和待发展领域,制定个人行动计划
课程总结与行动计划制定(30分钟)
讲师课程内容总结与回顾
学员制定行动计划并形成一对一支持伙伴

 

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